壹是組建了公司技術隊伍。2006年，該公司開始聘請技術顧問， 2008年公司又成立技術組，由太平猴魁專家、全國農業高評委李傑生同誌任首席技術顧問，成員有高級評茶師鄭中明、曾在區科委工作的吳元俊和曾在區科協工作的李建華。經區民政局批準，該公司於2008年8月成立了“黃山區太平猴魁茶業研發中心”，該中心坐落於工業園區中的“六百裏猴魁工業基地”，現已建成柿大茶品系園和育種基地，並預留和平整了5畝土地即將動工建設專家樓和化驗檢測中心樓。
二是與大專院校、科研單位結合。⑴、今年2月，該公司與安徽農業大學茶與食品科技學院簽訂了《產學研結合框架協議》，雙方建立了長期的、戰略性的產學研結合關系。學院向“六百裏猴魁工業基地”授牌“安徽農業大學茶與食品科技學院產學研基地”，在該基地建立了“安徽農業大學茶與食品科技學院學生教學實習點”，該學院還擔任公司的科技項目顧問，為公司提供決策咨詢和信息服務。今年4月份接受了30名安農大學生在基地實習。⑵、10月份，該公司與湖南省農科院茶科所互訪接洽，達成合作開展茶樹育種協議。⑶、最近，該公司作為太平猴魁茶業的唯壹代表，接受安農大邀請參加即將成立的由全省14家科研院所和茶葉企業組成的“安徽省茶產業技術創新戰略聯盟”。
三是加強技術創新和新技術運用。⑴、太平猴魁茶壹直是大把裝進塑料袋，體積大，形象差，且體現不出“扁平挺直”的產品特征。2002年，該公司首創“苗根順放、枝枝理齊”包裝法，並根據茶葉不同香型、外形和滋味分等分級，進行標準包裝，以適應不同消費群體的需要，設計了富有徽文化韻味的系列包裝，該項技術於2003年獲黃山市科技成果二等獎，並很快得到推廣，使猴魁茶價格飆升。⑵、食品安全是猴魁茶的生命，茶區壹家壹戶生產、制作，難以保證產品有機化、清潔化。為此，該公司成立專業合作社，從源頭抓起，以資金補貼形式，督促社員戶和訂單戶安全防蟲和使用油菜餅肥、青草壓青等有機肥，並在開園前對他們的鮮葉中的農藥殘留量進行逐戶化驗檢測；2008年，該公司在“六百裏猴魁工業基地”建設了GMP10萬級凈化水平的生產加工車間，保證了產品的有機化和清潔化。⑶、目前，采茶、制茶用工日益緊張，勞務成本也越來越高，勞務問題已經成為瓶頸，阻礙著猴魁茶的產業化和產品生產的標準化，2008年7月始，該公司開始猴魁茶生產線的研發，該設備臺時產量可達35公斤，雖然該生產線在殺青中還存在不完善之處，但他們有決心在專家的指導下繼續改進，直至成功。⑷、柿大茶是生產猴魁的最佳品系，但是，群體中良莠不齊，形態、香氣、持嫩性都各不相同，尤其是由於猴魁茶適采期短，單產難以提高。2002年，該公司在仙源建立8畝柿大茶母穗園和苗圃，幾年來選出了柿大茶1號、5號、6號和23號等幾個優良品系，通過扡插繁殖，已經在猴村、大坪基地生產中應用。下壹步將采取有性雜交和單株選育，培育出種性更為優良、適采期較長的品系。