由於制磚行業競爭激烈，當地可利用的制磚原料減少，黃勇村及時調整了產業結構。那壹年，第四磚廠關閉，第壹、第二、第五磚廠陸續關閉，以水泥、造紙為主。2002年，造紙工業成為黃勇的主導產業，年產量達80萬噸。集體企業在黃勇顯示出巨大的發展潛力。依靠租賃廠房物業的租金經濟，不穩定；但自辦集體企業通過不斷升級和加強管理，在管理過程中會有更大的利潤空間和更大的可塑性。集體企業的收入是黃勇村集體收入的主要來源，占90%以上。2004年，村集體可支配收入達2.74億元，居東關村組兩級可支配收入之首。
黃勇村還投資數億元改善水電供應，修建道路和橋梁，並建設壹些公共服務設施，以吸引投資。1999，黃勇也做了壹件非常明智的事情，以優惠的價格出讓土地，讓東莞臺胞子弟學校落戶黃勇，並向學校捐款2000萬元。臺灣子弟學校聚集了很多投資者。黃勇村委會還撥款400萬元設立民營經濟發展基金，扶持民營企業。目前，全村有私營企業80余家，個體工商戶780戶。黃勇村形成了“自辦產業為主，外生經濟為動力，民營經濟為有益補充”的經濟發展模式。積極升級增強後勁。自2005年以來，* * *已投資超過5億元，以提升和優化黃勇的主要產業，造紙行業的生產力水平。自2005年以來，* * *已投資超過5億元，提升和優化黃勇的主要行業造紙行業的生產力水平，增強了行業的抗風險能力和發展潛力。2009年上半年，盡管競爭對手普遍虧損，但黃勇村集體企業仍有理想的經營效益。。2007年6月+10月，荊凱五星級酒店破土動工。這是東莞第壹家村級五星級酒店，氣魄非凡。黃勇在水鄉脫穎而出，靠的是超前的意識和科學的管理。這來自於旗幟的力量。黃勇的發展不同於傳統意義上的東莞模式。它呈現了另壹種景象。它不是單純依靠土地租賃來換取地租和廠房租賃。而是從壹開始就給自己註射了強大的造血功能——經營自己的產業以求發展。在中國經濟史上，壹些村集體企業的失敗，通常是因為實行家族式經營，村集體領導素質差，無法科學管理，不了解市場規律，無法及時調整發展思路，無法避免這些問題。黃勇村壹貫高瞻遠矚，樹立了科學發展觀關懷和平、服務人民的意識。時刻觀察經濟發展方向，做出正確判斷。他們更熟悉市場運作的規則，更開放，主張轉型升級，靠的是人才和技術，而不是收房租和糧食。不僅如此，他們還能把黨員的先鋒作用與現代企業管理結合起來，始終保持為人民服務的價值理念。適應全球化的要求，甚至敵視外來人才。60年來，黃勇成為東莞農村建設的壹個特殊發展樣本。
2004年，村級經濟可支配收入居全市第壹。
2005年集體工業總產值是1978的929.62倍。
2006年集體經濟凈收入2831.2萬元，人均收入31.577萬元。
2007年，該村組可支配總收入為251.58萬元。
2007年，全村工農業總產值達66.6億元，比2007年的1978增長了1775倍，年均增長29.43%。
黃勇的集體企業很強大。2010年，黃勇村集體經濟凈收入310多萬元，總資產達到20億元。2010獲東莞村級經濟建設第壹名。
黃勇的經濟特點是集體企業強大。
集體東關黃勇鄞州紙業有限公司成立於1987，2001改制為有限公司，年產值12億元。
東莞金洲紙業有限公司是壹家大型中外合資造紙企業，產品為包裝紙和紙板，規劃產能為654.38+0萬噸。
東莞建輝紙業有限公司總投資已達30億元，“建輝”於2008年獲得廣東省著名商標。