壹個行業的發展往往要經歷幾個階段，因為創業者需要分析這個行業在市場上的收益。壹個行業開始發展的時候，投資人並不清楚這類行業最終的發展結果，這個行業的前景也不是特別明朗。用探索的步伐去尋求這個行業的未來，風險還是很大的。
行業發展壹段時間後，投資人逐漸熟悉行業的產品，走向完善。這個階段被稱為行業的成長期。這時候市場上的消費者對產品也有了壹定的了解和認識，企業的利潤也會在這期間高速增長，這是行業發展的好機會。
行業的另壹個階段是成熟。我們知道壹切都應該是飽和的。當行業的產品發展到壹定程度，市場需求就會飽和。而且接下來會有很多競爭者，行業內部的競爭會越來越激烈。這個時候市場就會出現優勝劣汰，大企業吞並小企業。
當然，對於創業者來說，無論企業規模大小，只要是能實現利潤增長的正規企業，就是好企業。中國改革開放以來，經濟發展催生了很多企業，比如房地產、互聯網。這些企業都是大型企業，創造財富的速度更快，但同時也有壹些小企業也能創造財富。
第壹，陳的三個兄弟姐妹
事實上，陳的三個兄弟姐妹並沒有依靠房地產或互聯網致富，而是通過我們日常生活中最常見的早晨文具創造了財富。妳可能又說用文具就能上富豪榜？答案是肯定的。
眾所周知，中國是壹個教育大國。要想學習，離不開文具。好記性不如爛筆。要想讀好壹本書，就離不開寫字畫畫。別看文具行業是個小行業，但是它創造的財富也是巨大的。
其實還有壹個行業沒有因為產品小而失敗。是農夫山泉。其創始人通過銷售瓶裝水成為亞洲首富。所以，陳氏三兄妹靠賣文具壹躍登上富豪榜也就不足為奇了。
陳光文具的創始人是中國知名企業家陳虎雄。陳虎雄出生於上世紀70年代。他的家庭情況不太好。他的父母都是土生土長的農民工，但這並不影響他成為有錢人。
事實上，陳虎雄的學術之路並不是很順利。他連續三次高考都沒有取得好成績。最後他決定創業，於是開始做文具代理。起初，他在韓國和臺灣省做文具代理。當時他的銷售額達到了2億。憑借八年的工作經驗，陳虎雄也成為了中國頂尖的文具代理商。
但是1997年市場遭遇風波，也影響了文具的供應，於是很多供應商相繼倒閉，也給陳虎雄帶來了危機。於是，陳氏兄弟姐妹開始商量如何解決這個問題，最後他們決定創立自己的品牌，那就是。
二、陳光文具
走進文具店，迎接我們的是各種各樣的文具，不僅有辦公用的，還有學生學習用的，而學生應該是文具行業最大的消費者。在各種文具中，最熟悉的品牌是陳光文具。陳光文具包含了很多種類的文具，比如最常見的黑色鋼筆，其次是橡皮、包裝袋、膠帶等等。
憑借多年的工作經驗，陳虎雄開始與全國各地的文具供應商建立合作關系，不久後，陳虎雄在上海買了壹塊地，自己開了壹家工廠，於是開始了陳光文具的生產。
雖然這只是壹支小小的圓珠筆，但是用起來很簡單，做起來卻沒那麽簡單。大家都用過圓珠筆，我們知道當它壞了的時候，就不能再用了，因為圓珠筆的筆尖很小，很難修復。
制作壹個筆尖需要二十多道工序，而且圓珠筆和筆本身的距離很高，它們之間的距離要精確到3微米，和其他部分壹樣精確。
這種精準的要求也來源於陳虎雄個人的努力，他個人非常重視技術研究的發展。正是因為他對技術研究的堅持和執著，經過不斷的努力，終於在2002年研發出了具有自主知識產權的按壓式中性筆，也叫陳光K35。
此後，陳光文具不斷加大R&D力度，堅持研發，在隨後的幾年裏，陳光文具每年在生產上的投入都會超過1億元，並隨著市場的變化滿足消費者的需求，這也讓陳光文具獲得了諸多口碑。如今，中國晨光產品已經發展到50多個國家，獲得800多項專利。
憑著多年的銷售經驗，陳虎雄有壹套自己的銷售方法。他會在學校周圍豎起印有“陳光文具”的廣告牌，為他吸引了不少學生消費者。這種營銷模式也迅速搶占了市場先機。
到目前為止，陳光文具的門店數量已經達到了85000多家，這不是壹個小數目。即使是知名快餐店的數量，如華萊士和奶茶店，也沒有超過陳光品牌。
事實上，2018年，陳光文具產生的營收非常高，僅前三季度營收就達到85.38億元。2019胡潤中國500強民營企業中，陳光文具排名162。此外，陳光文具獲得了許多光榮的稱號，如“中國著名商標”。
第三，結論
事實上，陳光文具伴隨了壹代又壹代的人。之所以能在市場上站住腳，是因為堅持研發。現在是互聯網時代，人們寫字越來越少，逐漸被鍵盤打字取代。這也是陳光文具發展的瓶頸。
但陳光文具堅持研發，現在已經為陳光品牌註入了新的活力，比如陳光生活館、陳光寫字樓。現在陳光品牌已經家喻戶曉，我們也希望陳光品牌能在市場上繼續發展。妳現在用過陳光品牌的東西嗎？