2001 165438+10月30日下午五點，在廣州國際貿易中心樂百氏總部，樂百氏總裁何伯權向全體中層以上幹部宣布了壹個令人震驚的消息:他和楊傑強、、李、彭艷芬等五位企業家集體辭職。
廣東樂百氏集團是中國知名的大型食品飲料企業，中國飲料行業十強企業，廣東省第二批大型企業集團之壹，中山市15強企業第壹名。產品商標樂百氏是中國食品飲料行業中少數被國家商標局認定的“馳名商標”。2000年初，樂百氏成為跨國食品公司達能集團在中國的重要成員，從而獲得了更先進的管理理念和長期發展的潛力和動力。那麽是什麽原因導致樂百氏集團的高管集體辭職呢？
據媒體報道，何伯權與控股公司Fondazione在未來發展戰略上產生了嚴重分歧。我選擇這樣做是為了Robust的發展。
樂百氏以保健品、乳制品、飲料為發展方向，先後推出樂百氏牛奶酸奶(包括樂百氏牛奶、AD鈣奶、健康快車AD鈣+雙歧桿菌乳飲料等。)、牛奶(包括樂百氏純牛奶、甜牛奶、巧克力牛奶、草莓牛奶、高鈣牛奶、學生牛奶等。)和飲用水(包括樂百氏純凈水、礦泉水和薄荷水等。然而，樂百氏的銷售每況愈下，已經落後於競爭對手娃哈哈。樂百氏和達能的差距有多大並不重要。重要的是樂百氏未來的發展，以及如何讓樂百氏回到從前的狀態。
當前，無論是國外龍頭企業的並購，還是國內企業的並購，並購樂百氏都給了我們啟示。
我們必須掌握自己的品牌，保護好利益，讓企業長遠發展。我們必須掌握雙方的價值觀，以避免壹些分歧。每個企業都有自己直觀的價格，不同的價值觀引領著企業的發展。我們不能說哪個不好，哪個好，所以企業之間會有沖突，會阻礙企業的發展。
企業合並後，就不是原來的“企業”了，它有了新的內容，所以會有新的企業文化。為了企業的發展，我們應該適應新的企業文化。