企業文化分為兩個層次。表層的企業文化是企業形象，即CIS系統；深層的企業文化是價值觀和企業家精神。建立優秀的企業文化，需要把表層的企業文化和深層的企業文化有機地結合起來。通過CIS宣傳和推廣企業價值觀和企業精神；通過企業價值觀和企業精神提升CIS的內涵和市場認知度。
1，註意樹立良好的企業形象。
企業知名度和美譽度的有機結合構成了企業在公眾中的形象。企業形象直接關系到企業的興衰。良好的企業形象是壹筆巨大的無形資產，可以比同行吸引更多的投資、人才和資源。經濟全球化使競爭更加激烈，形象戰略對企業脫穎而出尤為重要。它是企業在市場經濟中經營實力和地位的體現。21世紀，除了人才和技術的競爭，企業形象將對企業的發展起到至關重要的作用。
2.培育企業精神，增強企業凝聚力。
培育企業精神、增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在管理的實踐中培養能夠表達自己精神、激勵員工進步的群體意識，從而引導員工樹立正確的價值觀，加強職業道德。
“人眾誌成城，泰山壓頂。”企業文化建設的內涵是做好員工之間的相互理解和溝通，強調合作和團隊精神；企業文化建設的外延是提高企業產品文化的附加值。因為企業組織成員自我價值的實現有賴於組織成員之間的相互合作和企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效地發展，也就不會有組織成員自我價值的實現。因此，合作和團隊精神的培養是企業文化建設的基本要求，它包括管理者與員工之間的情感親密度、企業團隊精神、向心力等。任何有文化內涵的企業都會建立情感投入機制。要管理，首先要尊重對方，這樣才能與被管理者建立信任情結。有了這種情感紐帶，企業的員工就會對管理者產生情感上的依戀，管理也會更加順暢。同樣，企業管理者也會充分尊重員工的人格。團隊精神就是運用集體智慧，整合改造團隊在某壹方面的人力、物力、財力，使整個團隊擁有相同的精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而使generate能夠富有創造性，主動將自己的行為與企業的榮譽融為壹體。
3.建立激勵機制
企業必須建立激勵機制，以保持永久的創造力。把調動員工的積極性作為企業的日常管理行為，在企業中培養尊重創新、尊重人才的文化氛圍，每個人都能從中感受到職業成就感。
4.註重學習氛圍的培養。
學習對於壹個組織的可持續發展至關重要，建立學習型組織是企業文化認同和實施的有力保障。21世紀最成功的企業將是壹個學習型組織，它不僅被視為業績最好、競爭力最強、生命力最強、最有活力，更重要的是它會使人在學習的過程中逐漸潛移默化，升華人生的意義。隨著知識經濟的到來，企業的組織形式正朝著扁平化、柔性化的方向發展。其管理的核心是充分發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對組織成員和企業的知識水平提出了更高的要求。彼得。在《第五紀》中，聖吉強調“系統思維和創造性思維根植於知識、其靈活應用和潛能與智慧的開發”。
5.管理者是企業文化建設的領導者、傳播者和推動者。
企業文化是通過組織、團體和個人的行為和語言來表達的，但企業文化需要管理者來設計、創造和推廣。管理者是企業文化的引領者、傳播者和驅動者。
任何國家和民族的企業文化首先來源於本民族的傳統文化，同時又吸收了世界各國的優秀文化，兼容壹元和多元，豐富多彩。壹個優秀的企業文化必須是民族文化和歷史人文精神的精華，必須註意吸收傳統文化的營養來充實、豐富和發展自己的企業文化。企業文化發展的總趨勢將是國際化、本土化、多元化和人性化。我們要以開放兼容的學習精神，主動吸收國外優秀的企業文化，並將其融入中華民族的優秀文化中，而不是全盤西化。