LVMH集團
擁有CD香水和路易威登皮具的法國LVMH集團是當今世界排名第壹的奢侈品集團。去年，LVMH集團在收購了裕寶、豪華型和Znitt三個瑞士手表品牌後，立即成為全球第四大手表制造商。從此，這家來自法國的“重量級”企業將與瑞士的三大集團軍——斯沃琪、勞力士、旺多姆***，共同控制全球80%的奢侈手表生產。剛剛加入手表生產行列的LVMH集團，已經占據了奢侈手表產量的65，438+00%。
為了達到“知己知彼”的目的，LVMH集團甚至聘請了斯沃琪集團核心領導之壹的歐米茄手表廠前總裁Sofisti，幫助集團制定戰略，讓禦寶、奢華、紫妮特三大品牌重新煥發光彩。對於瑞士三大品牌來說，隨著易主，默默耕耘的時代也走到了盡頭:LVMH集團新成立的鐘表珠寶部門開始采取壹系列積極措施——集中生產，加大廣告投放，通過LVMH集團遍布全球的銷售網絡和互聯網擴大銷售。
近十年來，Vendome和LVMH這兩大世界知名奢侈品集團相繼進入瑞士鐘表業，並迅速獲得了與鐘表業“老牌霸主”抗衡的實力，這充分顯示了當前瑞士鐘表業發展的壹大趨勢，即高端鐘表業正逐漸與奢侈品生產業相互滲透。的確，在奢侈品集團通過時裝、珠寶、香水打造的繽紛世界裏，怎麽能缺少瑞士名表這個重要的配飾呢？什麽樣的產品比經典昂貴的瑞士手表更能體現奢侈品集團的“藝術生活”理念？而且相對於其他行業，奢侈品集團進入鐘表行業有著天然的優勢，那就是奢侈品集團已經有了強大的銷售網絡，這就節省了大量單獨建立鐘表銷售網點的成本。
與此同時，瑞士鐘表業也準備反向滲透奢侈品行業。斯沃琪集團宣布:下壹步將進軍珠寶領域，在巴黎香榭麗舍大街開店，與法國各大奢侈品牌(尤其是新的競爭對手LVMH集團)的門店比鄰而居，以樹立自身的奢侈品牌形象。在兩個行業相互滲透的過程中，高檔手表和奢侈手表品牌當然是主要的爭奪對象。目前高檔手表銷量的世界排名順序暫時還是勞力士、Vendome、Swatch、LVMH。
經過前期的收購兼並，四大集團“割據”的局面已經基本形成。勞力士、斯沃琪和萬多姆的手表出口占瑞士手表出口的五分之四。然而，業內專家壹致認為，瑞士鐘表業的重組浪潮遠未結束。未來會有更多的瑞士品牌易手，人們都在觀望新的收購。然而，大多數瑞士鐘表公司沒有進入股票市場，這給並購帶來了壹些困難:對品牌自身價值的評估，對市場發展的預測，對整個行業發展趨勢的判斷，都可能影響企業的投資和收購行為。
旺多姆集團
文多姆奢侈品集團是瑞士第九大企業歷峰集團的子公司，旗下擁有卡地亞、阿爾弗雷德登喜路、萬寶龍、蘭瑟等壹系列世界奢侈品牌。
從1988開始，Vendome集團陸續收購了瑞士三大奢侈腕表品牌:名流、伯爵、江詩丹頓，將卡地亞的生產領域從珠寶拓展到奢侈珠寶腕表，從而躋身全球三大腕表制造商之列，腕表年銷售額達到654.38+05億瑞士法郎。
勞力士集團
擁有近百年歷史的勞力士集團目前是瑞士第二大鐘表公司，年銷售額超過20億瑞士法郎，在瑞士擁有3700名員工。集團的構成非常“精英”——只生產勞力士手表和它們的兄弟帝舵手表，多年來世界銷量第壹。這兩個著名品牌使勞力士集團成為瑞士最大的奢侈手表生產商。每年，瑞士用於生產的黃金總量的壹半用於勞力士集團的成品手表。
對於那些想要維持鐘表行業現狀的企業來說，勞力士無疑是抵禦合並浪潮的“中流砥柱”:無意吞並擴張的勞力士集團代表了大量企業堅決保持傳統和獨立的觀點。
然而，除了保持獨立的意誌，實際的努力也是必不可少的。面對新的競爭形勢，勞力士集團已經開始在營銷方面做出更大的努力，特別是增加了對其第二品牌帝舵手表的廣告投入，並於最近邀請了高爾夫球星老虎伍茲作為其形象代表。
樣本組
斯沃琪集團的誕生，奏響了瑞士鐘表業合並浪潮的序幕:斯沃琪集團由原瑞士鐘表工業公司(ASUAG)和瑞士鐘表公司(SSIH)於1983年合並而成，並於1998年更名，成為當今世界上最大的鐘表工業集團。
旗下擁有Blanc Paai、歐米茄、雷達、浪琴、天梭、Calvin Klein、雪佛蘭、美度、hamill Tong、皮巴曼、斯沃琪等腕表品牌。同時擁有自己的組裝系統制造商Lasag、手表機芯制造商ETA、紐扣電池廠Renata等多家配套生產企業。
1999年，斯沃琪集團總銷售額達36.26億瑞士法郎，比1999增長10.9%；利潤441億瑞士法郎，比1998增長23.5%。今年第壹季度，集團業績繼續上升，營業額比1999年第壹季度增長20%。