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供應鏈管理的八大基本原則是什麽?

壹、資源橫向整合原則:資源橫向整合原則揭示了新經濟形勢下的壹種新思維。該原理認為,在經濟全球化快速發展的今天,企業僅僅依靠原有的管理模式和自身有限的資源已經不能滿足快速變化的市場的要求。

二、系統原理:系統原理認為供應鏈是壹個系統,是由若幹相互作用、相互依存的組成部分組合而成的具有特定功能的有機整體。供應鏈是通過控制圍繞核心企業的信息流、物流和資金流,將供應商、制造商、銷售商、物流服務商和最終用戶連接成壹個整體的功能性網絡鏈結構模式。

三、共贏互惠原則:共贏互惠原則認為,供應鏈是相關企業為了適應新的競爭環境而形成的利益體,其緊密合作是基於相同的利益。供應鏈成員通過協商機制尋求雙贏和互惠的目標。感謝關註采購從業者微信微信官方賬號。

四、合作原則:合作原則認為,由於任何企業的資源都是有限的,不可能在所有業務領域都獲得競爭優勢,所以企業要想在競爭中取勝,就必須將有限的資源集中在核心業務上。

動詞 (verb的縮寫)需求驅動原則:需求驅動原則認為,供應鏈的形成、存在和重構都是基於壹定的市場需求。在供應鏈運作中,用戶需求是供應鏈信息流、產品/服務流和資金流的驅動源。

不及物動詞快速反應原則:快速反應原則認為,在全球經濟壹體化的背景下,隨著市場競爭的日益加劇,經濟活動的節奏越來越快,用戶對時間的要求也越來越高。用戶不僅要求企業按時交貨,而且要求交貨時間越來越短。

七、同步運行原理:供應鏈是由不同企業組成的功能網絡,其成員企業之間存在多種類型的合作關系。供應鏈系統的績效取決於供應鏈夥伴關系是否和諧,只有和諧協調的系統才能發揮最佳作用。供應鏈管理的關鍵在於供應鏈中企業之間的密切合作和良好協調。

八。動態重構原則:研究院致力於為企業和供應鏈管理專業人士提供先進企業的系統知識、系統和成功案例,幫助企業實現采購、物流和供應鏈方面的競爭優勢和個人能力。

這壹原則是供應鏈管理最基本的原則之壹,體現了人們思維方式的巨大變化。我們在渤海、吉果、重慶、人文的企業家EMBA研修班課程中會有壹門課“供應鏈管理”,會分別講這些觀點和原理。

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