企業戰略規劃是壹個正式的過程和儀式，是制定組織的長期目標並付諸實施。
戰略規劃分為三個階段。
第壹階段是確定目標，即企業應對未來發展過程中的各種變化所要達到的目標。
第二階段是制定這個計劃。目標確定後，再考慮用什麽手段、措施、方法來實現這個目標。這是戰略計劃。
最後，將戰略計劃變成文本，以供評估和批準。如果審批失敗，可能需要多次叠代，需要考慮如何修正。
企業戰略規劃的步驟
[3]第壹步:確定企業的競爭地位。因為不同的競爭地位需要不同的競爭策略，所以市場追隨者和市場領導者的競爭策略是不同的。企業在不同發展時期的競爭策略也是不同的。只有清楚地了解自己的市場定位，才能制定有效的競爭戰略。
第二步:準確定義競爭對手。戰略的目的不是模仿市場領先者，而是準確定位，建立自己的競爭優勢。定位的前提是明確競爭對手。沒有競爭對手，就無法準確定位。沒有準確的定位，就不可能有清晰有效的戰略。
第三步:根據企業的競爭地位選擇戰略形式。定位大師特勞特給出了四種競爭策略，對應品牌不同的市場定位。因此，我們應該根據自己的市場地位和競爭對手來選擇競爭戰略。
第四步:整合企業資源，形成戰略匹配。