1,不知道怎麽設定壹個合理的目標,很多都是老板拍腦袋或者根據歷史成績按照系數乘以1.2和1.3來加。
2,只知道制定壹個總體目標,而不分解成子目標,最後為了實現商業目標而忽略了其他重要因素,比如設計師人均生產力的提升,老客戶的轉化率,社區分成等。,這些都是業績持續增長的重要因素。
3、目標不統壹或目標之間有沖突,造成大量的管理內耗。
那麽應該如何制定公司的戰略規劃呢?
接下來我就用我最了解的裝配行業作為案例,供大家參考。
首先要了解目標設定的思維邏輯,然後掌握壹些方法。
特定模型模板
link:/S/1Z _ P-rakp 94 a2 rims VT3PQ
?Pwd=jbnn提取代碼:jbnn