1，不知道怎麽設定壹個合理的目標，很多都是老板拍腦袋或者根據歷史成績按照系數乘以1.2和1.3來加。
2，只知道制定壹個總體目標，而不分解成子目標，最後為了實現商業目標而忽略了其他重要因素，比如設計師人均生產力的提升，老客戶的轉化率，社區分成等。，這些都是業績持續增長的重要因素。
3、目標不統壹或目標之間有沖突，造成大量的管理內耗。
那麽應該如何制定公司的戰略規劃呢？
接下來我就用我最了解的裝配行業作為案例，供大家參考。
首先要了解目標設定的思維邏輯，然後掌握壹些方法。
特定模型模板
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