在人力資源管理方面，公司以按需引進人才、合理配置人力、客觀評價人才、科學培養人才、有效激勵人才為目標，形成了壹支具有廣泛凝聚力、深入創造力和持續競爭力的員工隊伍；在工作績效評價中，以客觀事實為依據，設計並實施強調貢獻和績效的薪酬評價體系，組織對員工的思想素質、責任態度、基本技能和工作績效進行觀察、分析、公正合理的評價和評估；在吸引人才方面，要嚴格執行公開招聘、崗前培訓、職業生涯設計等標準化流程，真正體現能者上、庸者下的科學用人機制；在勞動保障方面，統壹為員工提供養老和醫療保險。保障體系的完善解除了員工的後顧之憂，充分的競爭和激勵制度也為人才潛能的發揮提供了廣闊的舞臺。
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