2.建立財務管理平臺，支持公司全球業務發展，管理和監控全球財務會計流程和報告業務；
3.參與建立和完善支持公司全球運營的財務中心的組織、流程和人員培訓；
4.制定並推動內部控制政策、指導方針和程序的實施；跟蹤審計發現的改進；建立有效的控制環境；
5.制定內部控制政策、指導方針和程序。與公司管理層緊密合作，熟悉公司業務，優化公司業務流程和內控體系，尋求業務流程加速和全面有效控制之間的最佳結合；
6.對財務內控的薄弱環節和風險進行分析評估，通過CT(合規測試)和SACA(半年度控制評價體系)從審計角度獨立檢查流程風險，確保自查結果和內審結果的銜接，進行閉環管理；對關鍵問題的改進結果實施專項審核；管理和監控全球金融體系的日常運行，推動解決制約業務發展的重大問題；
7.年度人力計劃，年度財務費用預算編制，審計管理和日常跟蹤管理。
8.識別內部關鍵客戶，制定溝通拜訪計劃。與各區域部門管理層建立溝通機制，組織管理團隊進行溝通，從全流程業主的角度協調解決客戶問題。
9.官方認可的專業會計師組織的成員