經過不斷探索和完善，八鋼形成了適應現代社會化大生產和市場競爭需要的具有自身特色的管理模式。八壹鋼鐵實行三級管理:(集團)公司、子公司、制造商。(集團)公司負責決策和宏觀調控，子公司負責管理和創造利潤，廠家負責生產和完成成本計劃，各司其職，協同運作。公司全面推行集中壹致管理和信息化管理，開發建立了集中統壹的信息化辦公系統、人力資源管理系統、資金計劃管理系統、物資管理系統、財務系統、銷售系統、生產系統，全部聯網，可實現異地移動辦公的遠程控制和領導，大大提高了管理效率和水平。八鋼在加強管理的同時，順利完成了勞動用工制度、幹部人事制度和收入分配制度的改革。從2002年開始，經過總結提煉，八鋼也構建了自己的企業文化理念體系，通過大力宣傳，對企業管理水平的提升起到了積極的推動作用。目前，為適應企業發展需要，八鋼正積極推進主輔產業重組。學校和醫院交給政府，輔助單位從八鋼剝離出來，獨立自主，自負盈虧。
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