1，對整個項目負全責。
2.制定工作計劃、項目執行計劃、人員配備計劃、工作分解結構、成本計劃等。，同時向上級班組長匯報，並報公司批準。
3.嚴格執行公司的項目管理規範和公司制定的軟件開發項目統壹軟件開發規範。
4.選擇壹個能夠準確衡量項目成本、進度、質量和績效的項目矩陣。
5.風險管理。
6.招聘和培訓必要的項目成員，安排和監督團隊成員的工作。
7.負責整個項目利益相關方(客戶、上級領導、團隊成員等)之間的關系協調。).
8.定期向公司領導匯報項目進展，壹般每周壹次。
9.定期召開團隊成員會議，可能的話邀請客戶和上級團隊領導參加。
10，項目結束，進行收尾工作，整理各類相關文件。
項目經理的權力和責任可以有很大的不同。至少應該包括:生產指揮；人事權；金融權力；技術決策權；設備、材料和物料的采購和控制。