普通員工工(2-3級可封存)。
組長、拉長組長(2級，組長、副組長)。
主任、監事(3級，高級主任、主任、副主任)。
經理經理(3個級別-高級經理、經理、副經理)。
總監(相當於項目經理)。
總經理(2級——總經理、副總經理)。
總裁、總裁(4級-高級總裁、總裁、高級副總裁、副總裁)，向CEO匯報。
董事長、董事長級別(3個級別——資深董事長、董事長、副董事長)，CEO需要向董事會匯報。
公司的職位結構可以分為兩部分:
業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。
①業務結構:是企業的經營戰略轉化為日常經營的渠道，決定了業務結構，包括業務運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等。
② IT架構:指導IT投資和設計決策的IT框架是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構。
相對於RUP等以實施為主的法規，企業架構領域的重點原則上是企業內部業務需求的識別、標準化和優先級劃分，感覺也是做企業信息化規劃的壹種方法。在我看來，做工具型產品和做企業級產品是有區別的，就是做企業級產品需要從工具型產品的產品公司轉型為咨詢服務公司。