Sabre成立於2002年，收購了Travelocity剩余的30%股份，成為
100%股東
因為Travelocity早在電子商務萌芽時期就投入市場，它有第壹
司機的競爭優勢，即使在1999互聯網泡沫最嚴重的時期，
Travelocity在很多電商經營者倒下的情況下也是安全的。
2001，扭虧為盈。2002年之前，其營業額為
全球在線旅遊網站排名第壹。
Travelocity的主營業務是各類旅遊票務、旅行社，上遊是航空。
航空公司、酒店和其他旅遊提供商定位於在網站上提供數百家航空公司。
空公司，數以千計的酒店和航運，汽車租賃和推廣案例(最後幾分鐘
度假套餐)代理服務，本身不提供行程。由於機票的原因，
酒店利潤率高，線上運營可以省略傳統的中介代理。
只要打折壹部分傭金，降低票價，就可以誘導商業利潤消失。
用戶在網站上訂購，利潤空間很大。
類似國內的e龍、攜程、同程、去哪兒等在線預訂服務。