1.管理者可以完全控制子公司在目標市場的日常經營活動，確保有價值的技術、工藝和其他無形資產留在子公司。這種完全控制的方式還可以減少其他競爭對手獲得公司競爭優勢的機會，尤其是當公司以技術為競爭優勢時，這壹點尤為重要。此外，經理可以保持對子公司的產量和價格的完全控制。不同於授權和特許經營，子公司創造的所有利潤也必須上交母公司。
2.如果公司想協調旗下所有子公司的活動，全資子公司將是壹個非常好的進入模式。從全球戰略的角度來看，公司可以把每個國家的市場看作是相互聯系的全球市場的壹部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權，對追求全球戰略的公司管理者更有吸引力。