1，穩定性高，適應性好。
2.改善了信息傳遞和溝通，提高了企業對市場的反應速度和適應能力。
3.促進企業內部權力的合理劃分，提高企業行動效率。
4.節約企業的國際運營成本。利用國外經銷商現有的網絡和渠道，建立他們的海外營銷體系。
5.它充分利用了企業的外部資源，促進了企業的高級國際化。
缺點:
1.由於各事業部都設立了相應的職能部門，管理層級和人員多，管理機構重疊，管理成本高。
2.事業部基於自身產品或服務的能力建設，往往導致產品之間缺乏協調，失去深度競爭力和技術專業化，產品之間的集成和標準化更加困難。
3.公司和事業部的職能機構重疊，構成管理人員的浪費。
4.各事業部獨立運營，獨立核算。問題往往從自身總部考慮，忽略了整個企業的利益，影響了事業部之間的合作。
5.每個業務部門都設立了壹套職能機構，這樣就失去了職能內部的規模效應。