科大訊飛的網絡資源和行業資源非常有優勢，所以有政府做後盾。HKUST的護城河就是這個，人脈資源或者說產業資源。有了技術和錢，就該選擇方向了。在我看來，HKUST走了壹條特別牛逼的路，把產品應用聚焦在教育行業，建立在線教育雲平臺，用互聯網產業化的手段沖擊傳統教育行業。
簡介
科大訊飛的老板和壹群高管是中國科技大學的學生，甚至是教授。我無法想象他們在政界、教育界掌握了多少核心的人脈資源，讓這家公司輕而易舉的拿到了各個地區的ToG項目。定下區域後，我們會和學校簽約綁定線上平臺，讓學校使用他們的產品，同時以學校為基地，銷售自己的學習機，學習定制手冊等產品。這個產業鏈的末端指向壹個非常大的市場。
這是從ToG到ToB，最後到ToC的邏輯鏈條，讓我對HKUST的未來充滿信心。而且平心而論，2020年，在新冠肺炎疫情爆發的背景下，給了像HKUST這樣做在線教育的公司攻擊傳統教育利益鏈的機會。突破了技術瓶頸的HKUST抓住了這壹機遇，在20年間贏得了不少區域教育訂單。