堅持以人為本，創新人才工作體制機制，構建科學體系，加強職工隊伍建設，經營管理隊伍精益化，增強專業技術實力，穩定操作技能(服務)隊伍，優化職工隊伍結構，營造人才脫穎而出的良好氛圍，形成壹支年齡結構合理、專業結構配套、層次結構科學、素質過硬、適應集團公司發展戰略需要的職工隊伍。1.圍繞集團公司戰略規劃，把保生產、促發展作為人力資源管理的出發點和落腳點。
2.以改革為動力，創新人力資源工作體制和機制。
3.樹立科學的人才觀、價值觀和成長觀。
4、堅持以人為本的理念，促進員工的全面發展，讓員工實現價值。
5、堅持把選拔培養“四型”人才作為隊伍建設的重點。
6.建立並堅持內部公平、外部競爭、保障與激勵並重的薪酬政策。
7.控制總量，優化結構，提高質量。
8、加強基層，充實科研，加強管理。1，培養1000名精通現代企業管理知識，具有創新執行能力的復合型幹部。
2.培養1000名懂現代營銷知識、有豐富實踐經驗、能打仗的營銷骨幹。
3.培養500名能攻堅克難的技術骨幹。
4.培養5000名有技能、有競爭力的操作人員。