壹、概述
（1）研發技術方面
A、公司堅持以客戶和市場需求為導向，加大新產品的研發投入，攻堅克難持續提高產品質量，計劃2020年全年研發投入不低於銷售收入的5%。公司積極響應國家“節能減排，降本增效”的號召，激勵全體研發部門不斷優化產品設計，取得技術工藝新突破，提升產品性能，實現資源利用率與生產效率的雙提高。
B、報告期內，公司繼續優化晶圓線產品結構，不斷豐富產品線，拓展高可靠性產品規格和高能效產品系列，持續向高端轉型。PSBD芯片、TSBD芯片已實現全系列量產並持續擴充新規格；FRED芯片、PMBD芯片已實現多規格量產，並逐漸向全系列擴展；LBD芯片、TMBD芯片、ESD防護芯片、LOWVF等新產品開發成功並實現了小批量生產；同時，全面提升TVS芯片的產品性能，有助於進壹步提升公司在細分市場的領先地位。
C、報告期內，公司積極推進重點研發項目的管理實施。基於8英寸工藝的溝槽場終止1200VIGBT芯片系列及對應的模塊產品開始風險量產，標誌著公司在該產品領域取得了重要進展。公司成功開發並向市場推出了SGTNMOS和SGTPMOSN/P30V~150V等系列產品；持續優化TrenchMOS和SGTMOS系列產品性能並擴充規格、品種；快速部署低功耗MOS產品開發戰略，積極配合國內外中高端客戶，加速國產化替代進程。公司在深入了解客戶需求的基礎上，全面部署光伏產業產品更新叠代發展戰略，加快新產品的研發速度。另外，公司在碳化矽功率器件等產品研發方面加大力度，以進壹步滿足公司後續戰略發展需求，為實現半導體功率器件全系列產品的壹站式供應奠定堅實的基礎。
D、公司註重現有產品性能提升與技術突破，在研發中心成立課題研究小組，利用仿真軟件與DOE實驗相結合的方法，全方位、立體化、多角度地針對產品設計結構和關鍵性能參數進行改善實驗，實現產品性能的優化提升，大幅度提高了產品的市場競爭力。
（2）市場營銷方面
A、報告期內，公司繼續以消費類電子行業為市場發展基礎，大力拓展工業變頻、自動化、網通等工業電子領域，重點布局5G通信、 汽車 電子、安防、充電樁、光伏微型逆變器等高端市場，挖掘公司新的利潤增長點。
B、公司持續推進國際化戰略布局，加強海外市場與國內市場的雙向聯動，實現產品認證與批量合作的無縫對接；同時加強“揚傑”和“MCC”雙品牌推廣管理，強化品牌建設，線下和線上相結合進壹步提升品牌影響力，著重推動與大型跨國集團公司的合作進程。
C、公司堅持以精準化營銷、全方位服務的原則進行市場推廣，聚焦各行業內的標桿客戶，加大對專業技術型銷售人才的培養力度，努力提升客戶滿意度。
（3）運營管理方面
A、面對新冠疫情,公司快速響應政府號召,組建了疫情防控工作小組,紮實做好各項防疫工作，有序推進復工復產。同時，針對國外輸入原物料，提前建立戰略庫存,保證供應鏈的持續、穩定。防疫復產兩手抓，公司在確保員工 健康 和安全的同時，保障了客戶訂單的及時交付。
B、公司深耕運營體系管理，持續推動各制造中心實施精細化運營。報告期內，公司導入MPS生產計劃模式,進壹步擴大戰略產品產能，關鍵產品建立庫存，以縮短生產周期快速響應客戶需求。公司以“滿產滿銷、以銷定產”為主軸,確保工廠的最大產能利用率，不斷提高成本競爭力；同時，生管、設備、工程、采購等多部門聯動，全方位推進降本增效項目，打造持續低成本的運營體系，努力實現2020年標準成本降低5%的目標。
C、公司持續強化工程品質能力,系統開展品質零缺陷管理活動。報告期內，公司與外部顧問公司合作導入零缺陷質量管理體系,制定零缺陷文化教材並進行推廣，大力培養相關專業人才，增強善用工程品質工具持續改善問題的能力，杜絕同類品質問題再次發生，進壹步強化全面質量管理。
D、公司持續推進智能制造系統建設，以適應公司的發展戰略及業務需求。報告期內，公司推進BI（商務智能）系統建設，實現了銷售、運營、財務等板塊相關決策分析數據的即時化、可視化；完成了服務器虛擬化擴容，已形成SAP、MES雙虛擬化私有雲服務，提升了基礎硬件設備的可用性及利用率；邀請外部專業顧問團隊對SAP、MES、EAP等系統進行調研及持續改善，進壹步優化了公司的內部管理流程，有利於提升公司的管理效能和經濟效率。
（4）組織能力建設方面
A、營銷組織能力建設：報告期內，公司出臺並實施了客戶經理任職資格管理制度，進壹步完善了業務人員的職業發展通道和標準，並對全體業務人員進行了初始化認證；與此同時，公司優化並推出了壹系列的業務激勵政策，提升了公司的銷售組織活力，報告期內公司業績增長顯著。
B、啟用新的價值分配方案：公司推出了薪酬包管理機制，有效牽引各部門提升人效，上半年人效同比增長超過15%；同時，在疫情背景下開展調薪工作，有效助力銷售額和利潤大幅增長。
C、幹部培訓有效開展：公司啟動了“傑英匯”幹部培訓項目，導入幹部管理綱要、任職資格標準、角色認知等培訓內容，並引進《商業領袖》系列在線課程進行系統學習與實踐，有效幫助管理幹部拓寬視野和提升工作能力。
二、公司面臨的風險和應對措施 詳見本報告“第壹節重要提示、目錄和釋義”之重大風險部分。
三、核心競爭力分析 報告期內，公司在長期經營中所形成的技術優勢、產業鏈優勢、客戶優勢、質量管理優勢、營銷管理優勢、規模化供應優勢等核心競爭優勢繼續得以保持，核心競爭力進壹步提升。 1、研發技術方面： （1）先進的研發技術平臺 公司已整合各個事業部的研發團隊，組建了公司級研發中心。公司級研發中心包含SiC研發團隊、IGBT研發團隊、MOSFET研發團隊、晶圓設計研發團隊、WB封裝研發團隊、Clip封裝研發團隊、新工藝研發團隊、技術服務中心等8大核心團隊，形成了從晶圓設計研發到封裝產品研發，從售前技術支持到售後技術服務的完備的研發及技術服務體系，為公司新品開發、技術瓶頸突破、擴展市場版圖等提供了強有力的保障。 2，分為可靠性實驗室、失效分析實驗室、模擬仿真實驗室、綜合研發實驗室，是能夠滿足包括產品功能及環境測試，物化失效分析，產品電、熱及機械應力模擬仿真等多項需求的壹站式產品實驗應用平臺；實驗室內配有適用於二極管、BJT、MOSFET、IGBT、功率模塊等各系列產品的先進的研發測試設備，為公司芯片設計、器件封裝、成品應用電路測試以及終端銷售與服務的研發需求提供了全方位、多平臺的技術服務保障。 公司已按照國內壹流電子實驗室標準建設研發中心實驗室，建築面積達5000m （2）完整的技術人才體系 多年來，公司持續引進國內外資深技術人才，形成了壹支覆蓋高端芯片研發設計、先進封裝研發設計等各方面的高質量人才隊伍。此外，公司通過“潛龍計劃”，面向多所985、211院校開展人才校招工作，提供了優質的技術人才儲備。為了確保後備人才能力的快速提升，公司實施了壹系列人才培養計劃，包括進修計劃、輪崗機制、實施教練及導師制度等。目前，公司研發中心工程隊伍人員較為穩定，專業水平較高，業務素質過硬，創新意識較強，為公司技術創新及持續發展打下了堅實的基礎。 （3）完善的研發流程 公司高度重視研發流程建設，並結合公司的發展情況不斷進行優化升級，現已具備快速響應客戶需求、優質高效完成產品開發推廣的壹站式研發能力和針對客戶特殊需求提供全方位的技術解決方案能力，實現了端到端系統全面的開發模式，為新產品的快速推出與上市提供了強有力的保障。 （4）不斷豐富的研發專利 近年來，公司持續加大專利技術的研發投入，充實核心技術專利儲備，有效地保護了創造成果，提高了公司在合資合作和商務談判中的地位。報告期內，公司新增國家專利14項。截至報告期末，公司已擁有國家專利268項，其中發明專利46項。 2、市場營銷方面： （1）國際形勢下的新機會 2020年受新冠疫情影響，全球經濟增速下滑，半導體行業也受到了壹定的沖擊。但隨著國內疫情防控形勢的好轉，國內市場需求逐步恢復；中美貿易戰的持續激化使得國內功率半導體企業迎來更多的國產替代機會。同時，受國家新基建政策的推動，5G通信、新能源 汽車 、充電樁、雲計算、物聯網等領域開啟了高速增長模式，極大促進了功率半導體產業的發展。 （2）以市場為龍頭，提升品牌影響力 公司進壹步強化市場部職能，拓寬品牌宣傳渠道，完善行業經理、產品經理機制，實行精準營銷，聚焦5G、電力電子、消費類電子、安防、工控、 汽車 電子、新能源等重點行業，通過舉辦行業推介會、線上營銷以及參加第三方研討會等多種渠道，全面進行推廣宣講，快速響應下遊行業與客戶的需求；同時，充分發揮MCC國際品牌優勢，利用歐美地區渠道的產品DESIGNIN（解決方案設計和提供）能力，開拓國際高端市場，穩步提升公司在各行業與客戶中的品牌影響力。 （3）大客戶營銷持續落地 公司持續推行實施大客戶價值營銷項目，做到以客戶為中心，優質資源投向優質客戶；報告期內，取得了與中興、大疆等知名終端客戶的進口替代合作機會，積極推進多個產品線的業務合作，進壹步拓寬公司未來的市場空間。 3、組織能力建設方面： （1）組織流程優化 報告期內，圍繞既定的戰略規劃，結合外部環境的變化，公司著力梳理戰略管理、銷售管理、質量管理、產品開發、集成供應鏈、人力資源、財務等7大主流程，明確流程負責人；以客戶第壹為導向，刪除不增值環節；以IT為支撐，線下優化，線上固化，增加公司透明化管理的程度，進而達到提升效率、管控風險的目的。 （2）強化全面質量管理 面對市場變化以及客戶提出的更高的品質要求，公司從企業願景及長期發展戰略出發，隨需應變提出了以零缺陷為核心的質量文化變革規劃。公司已與外部專業機構合作，開展了零缺陷質量變革活動，通過零缺陷質量文化培育系統的建立和實施，以及零缺陷質量改進活動的開展，有效提升了公司的產品品質和服務水平。報告期內，公司主要客戶投訴同比下降約30%，客戶滿意度大幅提升,進壹步增強了公司的核心競爭力。 （3）強化銷售隊伍建設 報告期內，公司推出了客戶經理任職資格體系，進壹步明確了業務人員的職業發展通道和標準，並且引進了業內資深市場與銷售管理人員，強化銷售隊伍建設，進壹步提升了公司的銷售組織能力。