1.呈現投資人想知道的所有要點
優秀創業計劃書所必備的8大優點優秀創業計劃書所必備的8大優點壹般投資人關註的要點有使用者數，日新增，PV/UV，DAU，留存率，使用者停留時長，使用頻率，競品情況，未來發展方向與空間等等，可以根據不同行業進行敘述。
2.每壹個故事都是不壹樣的，不要迷信模板!
很多人寫bp都是從網上搜壹個標準的模板，改幾個資料就發給投資人了，其實並不十分推薦這種行為。因為妳必須相信妳的專案，壹個好的故事必須有它自己獨特的敘述思路和呈現方法，所以壹味的套用並不可取。
3.盡量10頁之內
之前看到過很多BP揚揚灑灑數十頁，分析了諸多問題，其實並不可取。壹般初創企業的bp需要包括使用者需求、產品功能、市場空間、競爭分析、發展策略還有妳的團隊，如果投資人要求，可以放上妳對業務增長或者簡單的財務預測。
4.對於早期公司來說，最可賣的是妳的團隊
目前市場上的idea很多，不過網際網路的經驗和執行力更加重要，好的團隊對於早期創業團隊來說壹定是最加分的地方。這裏的“好”包括妳之前的從業經歷、帶過多少人團隊、做過什麽樣的產品、整體團隊的基因還有整個團隊的士氣與活力。
5.忌用描述性語言，請po關鍵詞
因為投資人時間有限，所以需要花時間挑重點的bp都不能稱之為好bp。壹份好的bp壹定要少用描述性語音，多提要點和關鍵詞。千萬不能帶有過多感 *** 彩，甚至把壹些word上的文案復制貼上作為ppt正文，都是不太可取的。
6.用好數字!數字最有說服力
投資人最喜歡看的就是數字和圖表，如果妳的數字和圖表全都處在良好的上升通道上，那恭喜妳，妳可能離拿到投資不遠了。這些數字包括使用者數啊，日新增啊，收入情況等等。
7.看看有沒有國外對標企業
這壹點是中國的創業者特別“賺”的，因為國外有很多可供參考的商業模式已經被驗證。比如百度是中國的google，人人網是中國的facebook，微博是中國的ITter，美團是中國的groupon等等。如果妳有更進壹步的探索，可以不是簡單的對標，以A+B的模式，也能吸引投資人。比如大眾點評是tripadviser+groupon+xxx等等類似的案例可以參考。這樣講故事會比較方便，投資人也會更加信服。
8.不要誇張，不要不切實際的YY
很多bp上會寫目前市場有多少多少使用者，如果沒人都裝我們的app，我們就有多少使用者……或者預計明年收入100萬，後年收入1000萬，第三年上市等等不切實際的幻想，這些對於投資人來講毫無意義，而且很討厭這些yy來的資料。（前瞻產業研究院：商業計劃書專業撰寫機構）。
優秀創業計劃書範文不會怎麽辦？我上網上給妳找個？大學生創業計劃書範文 創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，壹份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。壹、創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創業計劃書要思考的問題：（壹）關註產品（二）敢於競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針
僅憑壹份優秀的創業計劃書是否能拿到融資？不能，第壹是人，然後才是專案本身
求壹份家俱廠創業計劃書總得有個區域
預算什麽的吧
天馬行空的計劃麽…………
我要個月球開發計劃書…………
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創業計劃書案例
怎樣擬定壹份創業計劃書壹份完整的創業計劃書應俱備這些內容：
創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的專案或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。
核心提示：本次創業就業援助行動是在全球經濟危機背景下，為解決社會普遍存在的創業與就業困難問題，特別推出的純公益性活動。由商界傳媒與中國民(私)營企業研究會***同發起，聯合100家國內優秀企業、30家全國主流媒體、54家高校、10家金融投資機構，***同實施創業就業援助大行動。
資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果妳是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
階段目標：階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。
財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立後前三年或前五年內，每壹年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，並明了何時能達到收支平衡。
行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪裏?銷售方式及競爭條件在哪裏?主要目的是找出目標市場的定位。
可能風險評估：這壹專案指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的壹項。
其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望等等。前瞻產業研究院整理
急需壹份琴行創業計劃書呵呵,三句兩句的講不清,選主要做的內容是第壹,其次是選地方,再者選好的供貨方,主要的可從廠家做,無關主要的可以從新開的壹家天驕樂器的去看看,真的價格不貴,並且東西全,壹次就清了,電話031186051122,他們專門的批發部
哪個能提供壹些創業計劃書的題材和幾篇創業計劃書?創業計劃書範文
壹個組織的基本哲學思想對組織的作用比技術資源、經濟資源、組織機構、創新和抓住時機的作用更大。”以價值理念驅動IBM的托馬斯沃森這樣說過。
創業計劃書要描述的正是這樣的"壹個組織的基本哲學思想" 。
創業計劃書是將有關創業的許多想法，借由白紙黑字最後落實的載體。
如何寫創業計劃書呢？要依目的即看計劃書的物件而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫壹個藍圖，才知道第壹步要做什麽，第二步要做什麽，或是同步要做些什麽，別人也才知道想要做什麽。而且大環境和的條件都會變動，事業經營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當環境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
BP-Business Plan有的人會說是事業計劃書，也有說是創業計劃書、營運計劃書。當事業計劃書是創業用的，就叫它創業計劃書。有時也聽到營運計劃書，它通常以年度來分，是既有公司壹整年度的計劃，像營運要怎樣做、新產品叫什麽名字、營銷管道要用經銷還是直銷…這些都要詳細地記載。創業計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經募到、貸款已經借到，等到事業真正要開始時，後面壹定要跟著第壹年的營運計劃書。
創業計劃書的要素
不管創業計劃書有多少種，它壹定有個規範，有壹定的章節，有壹定不能少掉的，在這裏介紹六個C。
第壹個C是CONCEPT 概念。概念指的就是：在計劃書裏邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什麽。
有了賣的東西以後，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。顧客的範圍在哪裏要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪裏要界定清楚。
第三COMPETITORS 競爭者。的東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪裏，是臺灣就有還是在美國才有？有沒有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關系是直接還是間接？
再來是CAPABILITIES 能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那的資本在哪裏、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
最後壹個是CONTINUATION永續經營。當事業做的不錯時，將來的計劃是什麽？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什麽。
創業計劃書之內容
壹本創業計劃書主要有三大部份。第壹就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。計劃完本體的部分後，再來就是財務相關的資料，比如說預測會有多少的營業額，成本如何、利潤如何，為此未來還需要多少的資金周轉等等。第三：補充檔案。比如說有沒有專利證明、有沒有專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
通常壹本計劃書這樣寫下來有壹百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要壹頁就好。接下來是創業計劃書的章節，分成十大章。
第壹章：事業描述，就是的事業到底是什麽。必須描述所要進入的是什麽行業？是買賣業、制造業還是服務業？賣什麽產品？還是提供什麽服務？誰是主要的客戶？還有進入產業目前的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業的狀況是新創的？還是加入或承接既有的？那麽是要用獨資的方式呢還是合夥或公司的型態？為何能獲利、成長？打算何時開業？要不要配合節慶？營業時間有多長？是否有季節性？
第二章：產品 / 服務。的產品和服務到底是什麽，或者是兩者都有。有什麽特色？的產品之特色能帶給客戶什麽利益？還有的東西跟競爭者有什麽差異？如果的產品或服務是創新、獨特的，如何使人想買？還有如果的產品服務並不特別，為什麽別人要買？
第三章：市場。就是的東西要賣給誰，先界定目標市場在哪裏，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務既有的客戶呢？還是在既有市場去開發新客戶呢？還是在新市場去服務既有客戶？或是在新市場去開發新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。什麽叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶後想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。銷售時要知道真正的客戶在哪裏？產品對客戶有什麽樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關。當市場成長時，市場占率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎麽定價，預算要怎麽做？要采取什麽樣的策略？等等。
第四章：地點。壹般公司對地點的選擇可能影響不那麽大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什麽麥當勞要開在街口轉角。通常壹個不好的地點絕對會讓關門大吉，好的地點會讓利潤多壹點。
第五章：競爭。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關系。1.當要創業或要進入壹個新市場時，當然要先做競爭分析。2.競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業，所以當壹個新競爭者進入在經營的市場時要做競爭分析。3.隨時隨地做競爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者？他們的業務如何？他們與業務相似的程度？從他們那裏學到什麽？如何做得比他們好？
第六章：管理。要建立自己的管理專業及相關背景，清楚自己的弱勢，創業團隊之間如何互補？創業團隊之間的強弱勢，彼此間職務及責任如何分工？職責是否界定明確？除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得？中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。另外，20%是因為公司內部專業不均衡，這要加強自己的專業。還有18%是缺乏管理經驗，要找互補性的事業夥伴來彌補。另外還有9%是沒有相關產業的經驗、3%是經營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最後1%是來自天然或人為的災難。中小企業其它2%的失敗就不是以上的因素。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年內之人事需求是什麽？還需要引進哪些專業技術？有專業技術的人在那裏？可否引入？是需要全職還是非全職的人力？薪水是算月薪或時薪？所提供之福利有那些？是不是有加班費？有沒有排教育訓練？這些人事成本會是多少？
第八章：財務需求與運用。籌資/融資款項要如何運用呢？是要拿來營運周轉？還是添購裝置、備料進貨或是技術開發…？要何時動用？還有供貨商、規格、品牌、價格、數量、運費、稅金…等需求如何計算？籌融資款對專業的獲利有何貢獻？未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表預估了嗎？第1年報表要以每月為基礎，第2、3 年則以每年為基礎。
第九章：風險。經營企業壹定會有風險，平時就要註意。風險不是說有人競爭就是風險，風險可能是：當初選的地點旁有捷運，可是後來捷運不經過。還有進出口會有匯兌的風險、餐廳有火災的風險。另外還要註意當風險來時如何應對？
第十章：成長與發展。在創業計劃書中要想：下壹步要怎麽樣，三年後要怎麽樣，五年以後要怎麽樣，這個計劃是要能永續經營的，所以在規劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。
BP稽核標準
審查BP的標準，在這邊我用六個In開頭的字來表示：
1.Integrity。經營團隊必須要有誠信，企業文化要以誠信為基礎。
2.Innovation 。是在技術上有創新還是產品、營利模式有創新？創新的層次在哪？是否有突破性的創新能在長遠競爭下有立足之地。
3.Industry 企業。包括企業的地點、客戶、市場、競爭、產業發展都要考慮。前面三個是屬於創業者的，後面三個由孵化器來做。
4.Incubation。努力爭取 *** 孵化器的各種支援、個別輔導，以及公***創業平臺的扶持。
5.Investment。不只投資錢的部分資源，任何營銷管道、公關、資源都拿來投資。
6.Integration 整合。除了投資還要做上下遊整合、策略聯盟、並購和風險管理。
急需壹份“開書店”的創業計劃書您好，以下是我的個人見解，僅供參考：
1、書店的定位：書店主打的是什麽書？
2、環境考察：我所說的環境考察不是指周邊書店的多少，而是指鄉鎮的大小，平均人素質高低，周邊學校多少，公司多少，養殖業多少等等，把這些仔細分類。
3、根據調查將書店定位，雖然是個書店但也要有自己的品牌形象，好的品牌會給讀者帶來好的印象。
4、您是否有可靠的貨源，好的貨源是壹個書店的奠基石。最好是壹手貨源，盡量減少成本。
5、以上的條件您都具備了，計劃書應該就比較好寫了。
求壹份賣帽子的創業計劃書這個不太好吧，
現在有不錯的，
也是時代 的區勢 行業，有不有興趣聊解呢？