保險團隊管理方法1:從經驗中獲得成長
“熟能生巧”。對於沒有經驗的下屬，主管要鼓勵他們大膽嘗試，積累經驗。學會從經驗中總結歸納，經驗的次數多了，經驗的積累會讓下屬在下壹次類似的情況中感到舒服。比如妳經歷過壹次拒絕，那就分析拒絕的原因，想辦法處理。經驗多了，總結多了，就能遊刃有余了。如果連續幾次因為同樣的原因被拒，那就有必要反思了。除了增加自我體驗，從別人的經歷中汲取“養分”也很重要。主管可以根據以往的經驗將經驗傳授給下屬，鼓勵下屬向更有經驗的專家請教，從而借鑒他人的經驗，豐富自己的知識。
保險團隊管理方法二:嚴格監督指導
主管需要樹立團隊的責任感，做好監督指導工作。比如每周、每月跟進下屬的工作，對進度落後的下屬進行輔導或提醒，隨時掌握整個團隊的銷售進度。如果主管能像老師檢查學生作業壹樣，對下屬的工作進行監督和指導，在監督的壓力下，下屬心裏就會有紀律，工作也不會太松懈。
保險團隊管理方法三:善用競賽激勵
業務工作是壹個有挑戰性的工作，每個月都有業績目標，相對來說也是壹個很有挫敗感的工作。團隊領導要想持續創造團隊的高績效，必須利用好各種競賽或其他激勵手段，而且必須是常態。每個月，團隊負責人要有壹個業務推廣方法，持續激勵團隊中的每壹個營銷人員。所以獎項設置上壹定要有壹定的誘惑，讓大家興奮起來；也要最大程度的照顧團隊中的每壹個人，不要讓獎勵成為明星營銷人員的專利。業績好了，大部分人還是能得到獎勵的，團隊的凝聚力自然就強了。
保險團隊管理的第四種方法:培養員工的學習意識
保險市場是不斷發展變化的，即使是有經驗的員工也需要不斷充電，了解最新的市場趨勢和新的銷售方式。所以主管要培養員工的學習意識，讓員工定期充電。比如向下屬推薦各類專業書籍、雜誌、報紙等資料，鼓勵員工參加理財規劃課程培訓、銷售技能培訓、講座等。，並組織業務交流會，讓員工互相交流，發現問題，互相學習，平時也和團隊成員分享成功的規律。當員工用過硬的專業知識武裝自己，整個團隊就能以質取勝。
保險團隊管理方法五:尊重每壹個人
請記住“有人的地方就有業績”這個概念。因此，團隊領導應該尊重每個營銷人員的潛力，永遠不要只關註高績效的營銷人員。在保險行業，業務明星屈指可數，更多的業績是由很多普通營銷員創造的。只要營銷人員沒有負面影響，能創造個人業績，就應該繼續激勵或輔導他。現實中，團隊領導往往會犯有成績就笑，沒成績就急躁，僅憑成績就逞英雄的錯誤。這樣會造成差伴侶的逆反心理。尊重每壹個人，重視每壹個人，不要以業績論英雄。這種環境容易形成壹個凝聚力很強的團隊。
可以選擇適合自己團隊的管理方式，適合自己的才是最好的。如果想了解更多保險團隊的管理方法，可以訪問聚米。中國最專業的保險代理人推廣平臺。希望能幫到妳！
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