1.壹分錢都沒有！如果妳只是壹個員工，工作勤奮，公司項目運轉正常，創造了8萬元的凈利潤，那麽老板不給妳錢也是正常的！沒有公司的平臺，妳能創造什麽成就！
2.適當分紅如果妳說在創造這8萬元凈利潤之前，妳和老板約定成功後按比例分紅，那麽妳就要按比例做。如果老板不遵守，可以說老板剝削了！
3.個人能力創造利潤，還有老板的功勞。如果是妳個人的業務發展，程序，簽訂合同，項目的順利完成，妳就創造了利潤。看起來妳壹個人扛了所有的工作，但是老板公司的這個事情妳還是要靠這個平臺。
這個平臺看似作用不大或者沒有作用，但是如果妳沒有平臺，對方是不可能和妳談生意，不可能信任妳的！
更何況妳拿到了三分之壹左右的利潤分成，還不錯！知足吧！壹個員工為公司創造8萬元的凈利潤，老板只給他2.7萬元。是剝削嗎？
說實話，老板給了員工三分之壹的凈利潤。這樣的老板才是最有良心最善良的老板。通常老板最多給妳100%的凈利潤，大多是5%。
妳因為老板給妳的操作平臺、條件、機會，給妳賺了8萬。沒有這個平臺和機會，妳可能賺不到錢。捫心自問，這是剝削嗎？
現在員工和老板的關系是互利的聯盟，而不是剝削和被剝削的關系。如果妳覺得這是剝削，妳可以不做，也可以自己當老板。沒人強迫妳。
壹個員工為公司創造8萬元凈利潤，老板只給2.7萬元。這個老板是在剝削員工嗎？
老板願意拿出33.75%的利潤分成比例。我覺得老板不是剝削員工，而是優待員工。中國真的很少有老板願意分享利潤。18職業生涯中，換了六家公司。我們從年底開始分析壹下各公司的利潤分成比例:
第壹家公司是東莞萬江的a股上市公司，員工3000人，老板是香港人。沒有年終獎，只發股票分紅。股價8元盈利按照10股分紅1.5元計算，收益率只有1.875%。
第二家是深圳龍華，臺灣省上市公司，員工8000人，臺灣省老大。我拿到了最高年終獎的兩倍工資，績效獎的四倍工資。當時基本工資2400，我當年拿了1 ***1.44萬的獎金。因為公司剛上市壹年，50%的利潤用來激勵員工；
第三家公司是深圳福永的壹家小規模公司，員工150人。四川老板會把年終獎分成利潤的5%，拿雙倍年終獎。
廈門同安第四小規模公司，員工300人，福建老板，年年虧損，沒有年終獎；
東莞長安第五小規模公司，員工200人，臺灣省老大。年終獎是按照利潤10%來分的，而且是三倍。
深圳觀瀾第六中型公司，員工1000，重慶老板，年終獎按利潤10%分，6倍年終獎；
從上述6家公司來看，只有1家公司利潤占比超過33.75%，仍處於員工激勵階段。大部分企業的股比維持在0-10%之間，沒有年終獎的公司不在少數。兼職我是幸運的，遇到的老板大多願意分享利潤。題主提到的公司，願意把凈利潤的33.75%給員工，真的很幸運。(如果員工和老板約定了利潤分成比例超過33.75%，說明老板沒有履行約定，不在討論範圍內。)
現在談剝削這個詞太幼稚了。老板能把賺的錢都給員工，說他賺錢容易嗎？如果他虧損了，有多少員工不發工資，還要從家裏拿錢繼續維持工廠的正常運轉，直到工廠盈利？除此之外，老板的資本運作也應該得到回報。很多錢是借的，利息和債務也要還。老板自有苦衷，成功無限。如果他失敗了，老板就會死！以前是老板，現在過著兼職的生活。我知道其中的艱辛！
(第壹)看到這個題目讓我想起了我的私事。我是壹家國有運輸企業的員工。我年輕的時候為單位創造了效益法，不僅在我們單位使用，還在淄博所有交通單位推廣。那麽，單位獎勵我什麽呢？我不僅沒錢，而且:1。為了讓這個受益方法在電腦裏運行，我參加了全國自學考試，近千元的書費和考試費沒有報銷；2.在我生意最紅火的時候，公司威脅我回去給他們打工，因為我懂電腦(90年代電腦還不多)；3，不說了。我要求自己下崗三次，2003年徹底和單位解除關系。
我喜歡我的運輸專業。2015年，生意不好的時候，我整理了壹下運輸思路，申請了專利。現在已經過去了。這可能是上帝看到他們對我太不公平，給我的補償吧。
首先明確自己是純農民工還是股民。如果只是外來務工人員，老板給的金額是合理的！
老板開公司要想盈利，就要投入相當大的資金，承擔所有風險。掙錢不容易。作為員工，只需要遵守規則，完成任務就可以獲得相應的獎勵。他們不承擔管理和社會環境帶來的風險，要坦然面對為老板創造的財富。這不是不合理的事情。如果妳心態不平衡，也可以創業當老板，然後心態就徹底改變了！
妳拿了八萬利潤，帶著兩萬七跑了還不夠這說明的不是老板的小氣，而是妳的貪婪。想想公司的運營。平時的費用從哪裏來？老板因為妳這樣的員工而難過！
呵呵，妳只看到妳給公司創造了8萬的凈利潤，給了妳2.7萬。其實妳沒看到老板背後的努力。沒有老板給妳這個平臺，妳能為公司創造8萬元的凈利潤嗎？所以還是那句話，不要考慮老板的利潤，而是妳是否把這份工作當成事業。如果有壹天，公司破產了，妳只是換個工作，老板可能會跳樓，做妳自己。妳拿多少，妳值多少，老板心知肚明，否則他不會是妳的老板，所以隨時保持壹顆感恩的心。
妳是壹條吞下大象的餓蛇。哪裏能找到這麽好的老板？我也想跟著他。我給妳八萬利潤的三分之壹。妳還想要什麽？看看職場人才的分享@中中中中！
壹:約定傭金
在我們的職業生涯中，傭金主要分為兩種方式:銷售傭金和利潤傭金。由於利潤提成對員工不透明，無法準確核實老板的成本比例。這種方式常見於小企業，雙方互相了解，老板拿出高額利潤提成，與優秀員工捆綁利益，提高員工積極性。大部分企業還是采用銷售提成的方式，這樣可以保證雙向透明，更容易被雙方接受，從管理的角度來說也更科學公平，所以我個人更傾向於按銷售額提成。無論按銷售額還是利潤，房東拿走了老板三分之壹以上的利潤。顯然，傭金偏高。妳的老板很有良心。如果這叫剝削，那就請他剝削我吧。
第二:沒有約定傭金。
在許多情況下，工作場所沒有約定的傭金。完成基本績效任務的，拿約定的基本工資，超額完成任務的，根據績效情況給予績效工資加獎金，提高員工積極性。這樣妳的獎金比例也高。如果妳沒答應那麽高，老板是自願給妳的。只能說妳比我幸運，遇到的老板太大方。就算妳不給，大家也是按照契約精神辦事，不會有老板剝削妳！
3.產品成本的組成
產品成本分為表面成本和操作隱性成本。表面成本就是采購成本，或者說原材料的采購價格加上生產人員的工資。運營成本包括但不限於公司的場地、辦公費用、運營工資、納稅、客戶關系維護、運輸成本、巨額投資占用的資金利息等等。運營成本往往占產品總成本的很大比例。所以樓主看到的8萬利潤其實遠低於這個數字，所以妳不承擔盈虧風險就能得到2.7萬，這是打著燈籠都找不到的好事。
總結:
很多有能力的員工，因為業績突出，更容易接觸到老板的產品成本秘密。單純的把產品的表面成本和售價、銷量進行對比，他們的心理是不平衡的。嫉妒的老板賺的太多，給自己的太少，這是他們只看到表面。俗話說:“幹壹行，鉆壹行”，學會設身處地的想壹想，其實老板並沒有他想象的那麽容易做到。多壹些理解，少壹些抱怨，讓內心充滿@正能量，生活會感覺更好！
@ #職場專家說# @ #職場幹貨# @ #坦白職場#請關註@世俗半僧分享職場幹貨，做妳的職場貼心人。
我表哥最近談了壹個400萬的大單，壹個人做的。
我問他，這麽大壹單傭金不是很多嗎？他說根本沒有多少錢。按照之前的提成，少得可憐。
我知道他們是怎麽操作的。對於他們這個行業來說，幾百萬的訂單並不是特別難達成，所以傭金相對來說比較少，可以預見。
但是能給員工提成工資的比例，真的很少。
像我們公司，賣壹個軟件字面上就是幾個億，但是沒有壹個銷售人員的月薪可以高達幾十萬，壹兩萬就很可怕了。
所以如果妳能賣出8萬，提成就是2.7萬，所以這個數字可以說是相當高了，收入的30%作為提成。這家公司已經比我見過的任何壹家公司都慷慨。
連我都有些同情這家公司。如果這樣算提成，自己剔除各種成本，剩下的可能還不如員工的提成高，我們又用什麽資金繼續發展壯大公司呢？
因此，委員會本身將有壹個合理的設置。
這樣的設置可以讓公司賺錢，繼續發展，同時也不會讓員工太吃虧。雖然對於員工來說，越高越好，不現實。
對於壹個業務員來說，他的薪酬結構本身就包括底薪和提成工資，只是比例分配會有所不同。
如果是特別難賣的東西，底薪就高，提成就低，但如果是容易賣的東西，底薪低，提成收入就高，還會設定壹個相對的上限。
如果妳覺得妳的工資提成特別少，那麽妳就可以計算壹下妳壹單能拿到多少提成。把這個比例和市場上常見的比例比較壹下，妳就知道妳是盈利還是虧損了。
在設定這些傭金時，大多數企業會參考市場上同類型企業的壹個報價。
所以，想賺錢就賺不了多少，想虧錢就虧不了多少。無非就是妳的銷售業績好壞，能不能拿到足夠的提成。
只要公司的提成比例合適，我更關心的是如何提高自己的銷售額，而不是關心公司給我的多還是少。