30年的變化
義烏位於浙江盆地中部，面積1105平方公裏，本地戶籍人口70萬，外來人口103萬。改革開放以來，義烏的發展大致經歷了四個階段:興商建縣階段(1982-1993)。興商興縣戰略的實施，以市場化為主旨，逐步形成了中國最大的小商品市場。工業強市階段(1993-1998年)。實施以商促業、貿工聯動戰略，以市場化推進工業化，逐步形成了與專業市場緊密銜接的產業體系。城市化階段(1998-2003年)。隨著城市化戰略的實施和工貿聯動，推進了城市化進程，逐步形成了現代化的商業城市。走向國際舞臺(2003年至今)。隨著市場規模的擴大、功能的完善和商業業態的提升，形成了世界上最大的小商品批發市場，並演變為國際商貿城。
從貧窮落後的農業縣到經濟強市。從1978年到2007年，地區生產總值從1.28億元增長到410億元，增長了319倍，年均增長22%；財政收入從0.2億元增加到58.88億元，增長293.4倍，年均增長21.6%；金融機構存款余額從3億元增加到855.6億元，增長2851倍，年均增長31.6%。第三產業結構由57.8 ∶ 21.1 ∶ 21.1發展到2.4 ∶ 46.3 ∶ 51.30，在2006年全國百強縣(市)中排名第12位，城市綜合競爭力居浙江省縣級市首位。
從不起眼的馬路市場到全球最大的小商品批發市場。從馬路市場起步，義烏市場五次易地，九次擴建，發展成為全國商品流通中心和國際商品采購基地。市場占地260萬平方米，經營場所5.8萬個，直接從業人員20多萬人。經營國內外43個行業1900大類40多萬種商品，日客流量超過20萬人次。2007年市場總成交額為460.82億元，其中中國小商品城為348.37億元，連續17年居全國各大專業市場之首。被聯合國、世界銀行、摩根士丹利銀行譽為“世界上最大的日用品批發市場”。“義烏中國小商品指數”被譽為全球消費品價格的風向標。
從壹個基礎薄弱的工業小縣，到壹個產業集群的工業強市。從1978年到2007年，工業企業從7497家增加到24000多家，工業產值從7.5億元增加到858億元，增長了113.4倍。形成了小商品、大產業、小企業、大集群的發展格局。擁有針織襪子、飾品、工藝品等20多個優勢產業，飾品、襪子、拉鏈占國內市場份額的30%-65%。多項產品成為全國乃至世界行業的“單打冠軍”。國家產業基地9個，中國馳名商標37個，中國名牌產品7個，高新技術企業96家，R&D中心101個，授予專利6604項。