最近，英特爾很鬧心。
先是，蘋果在20年WWDC上宣布與合作了15年的好朋友分手，轉投基於ARM架構的自研芯片。
接著，7月以來，英偉達股價壹路高漲，取代英特爾，首次成為了美國市值最高的芯片制造商，最近更是傳出英偉達要收購ARM的消息。
英偉達風頭正盛，CEO黃仁勛樂不可支，早在2008年的壹次采訪中，他就“大放厥詞”：“英特爾是最受歡迎的出氣筒。”調侃也好，自信也罷，當時說這話，不免讓人感到德不配位，時移世易，如今老黃有了驕傲的底氣。
相比之下，英特爾則顯得面上無光。7月25日，英特爾7nm芯片工藝進度延期這壹消息直接推動其股價跳水，當日開盤，瞬間暴跌超15%，創近四個月以來新低。
顯然，留給英特爾的時間不多了。隨著PC時代浪潮的褪去，它的獨角戲或許已經唱到頭了。高通、聯發科、臺積電等新角兒粉墨登場，將過氣的老演員擠到了邊緣，以英特爾、IBM，甲骨文等為代表的壹眾老IT在移動時代集體失聲，徒留遺憾。
蓋茨曾直言，在移動手機市場留下真空是他“在微軟犯下的最大錯誤，而且是完全可以規避的技術性錯誤。”
而其多年盟友英特爾也有同樣苦惱，導致其在移動領域猶豫不決，殺了好幾個來回，卻始終斬獲羞澀。從手機到平板電腦，再到基帶建設，能做和該做的都做過了，英特爾卻始終保不住市場地位。
就好像是個溺水的人，越掙紮，下沈越快。
新世界的點亮發生在1971年6月的壹個黃昏。
芯片設計師範金點亮桌上那塊小小的圓晶，壹如整個太空的電聚集於避雷針的尖端，從此開啟了信息時代的序幕。
這塊編號為4004的芯片，是英特爾公司制作的第壹塊微處理器，它的誕生標誌著計算機革命的啟動，壹個龐大的PC帝國從這裏起航。
從最初的4004、8008到奔騰系列，再到酷睿雙核處理器，英特爾的每壹次技術革新都為IT世界註入新的活力，而這些偉大創新來自英特爾基於不斷改變的原則，對摩爾定律的堅決恪守。
創始人之壹戈登·摩爾曾提出過這樣壹條口號：“改變是我們的終身熱愛，對英特爾來說，這句話的重要性或許不亞於摩爾定律本身：集成電路上可容納的晶體管數目，約每隔兩年便會增加壹倍。摩爾定律以技術革新為基礎，這就決定了改變是英特爾生存和競爭的方式。
但近年來，英特爾因為更新速度變慢，性能提升太小被戲稱為“牙膏廠”，與摩爾定律的守護者這壹形象越來越不相符。
科技 粉普遍懷念的Core2到第二代Core i時期壹去不復返，在這壹階段，英特爾CUP性能大幅度提升，網友親切稱之為“扣肉時代”。時值英特爾與AMD激戰正酣，英特爾處理器憑借大幅度的性能提升，改變戰局，再次取得了PC芯片領域的絕對統治權。
本以為這會是壹路高歌猛進的開始，沒想到卻是最後的黃金時代，二代Core智能處理器後，英特爾性能增長的腳步減慢了。
從Sandy Bridge到Ivy Bridge，再到Haswell，英特爾性能提升只能用可憐的個位數百分比來形容，到五代Broadwell甚至出現了倒退現象，“扣肉”變成了“擠牙膏”。
性能提升不足，芯片更新速度也越來越慢。 2015年上馬的10nm工藝並沒有如期實現，壹直拖到2018年，原計劃2019年實現量產也黃了，真可謂千呼萬喚出不來，而與此同時臺積電的5nm工藝芯片，已經開始大規模出貨，今年更是準備啟動4nm工藝制程。
雖然由於各家標準不同，工藝數字更多是壹種市場宣傳，但後者強勁的更新速度和宣傳力度無疑戳中了英特爾的痛點，令其難以爭辯。
在今年的CES大會上，英特爾現任CEO科再奇宣布，將在今年量產10nm芯片，他表示英特爾的“技術正以前所未有的速度向前發展，摩爾定律是加速的核心。”在英特爾的制芯工藝5年沒有升級的情況下，後半句話似乎不那麽有說服力了。
此外，市場的風向也改變了。從2011年開始，全球個人電腦出貨量連續7年下滑，直接威脅到了英特爾的核心業務。英特爾CPU銷量大受影響，相比2011年，2018年的CPU銷量減少了30%，但其營收並沒有下降，這是因為英特爾提高了單個芯片的售價。
銷量不夠，價格來湊，反映出傳統業務滯張、新業務無著落的尷尬局面。
英特爾面臨的壹系列窘境與其在移動化時代失利有直接關系。
2019年7月，當英特爾宣布將5G基帶業務賣給蘋果後，十幾年移動化嘗試，付出的金錢和人力都化為了泡影。
曾經呼風喚雨的老IT徹底陷入了話語權旁落的尷尬境地，當高通、三星、蘋果的移動芯片大放異彩之時，遲遲上不了車的英特爾留下的是壹個落寞的背影。
事實上，英特爾的移動芯片之路很早就開始了。
將時間撥回1997年，彼時英特爾從DEC公司收購了Strong ARM架構，該架構是由DEC公司基於ARM v4指令集研發而來，具有低功耗的特點。
從那時起，英特爾就有意補足自身在低功耗處理器方面的短板。正如它的名字壹樣，在當時，Strong ARM比公版的ARM架構性能更強。
2000年左右，英特爾推出了基於該架構的Stong ARM系列處理器，這是英特爾最早開發的移動嵌入式芯片。但英特爾的芯片設計師們顯然不能滿足使用現成架構產品，於是2002年，自研的XScale架構CPU取代了StongARM。
相比於ARM處理器，XScale功耗更低，而且早在2004年左右就具備了對視頻解碼、3D渲染的硬件加速能力，而公版的ARM Cortex-A8架構直到六七年以後，才具備類似的浮點加速單元，XScale的性能之強在當時可見壹斑。
但遺憾的是，英特爾沒能堅持在這條路上走到底。2006年，英特爾作價6億美元，將包括XScale在內的 通信和應用處理器業務賣給了Marvell公司。
而在此之前壹年，喬布斯曾找到英特爾時任CEO歐德寧，希望英特爾能為初代iphone提供芯片，但被對方婉拒。從現在回看，這可能是英特爾史上代價最大的糟糕決定。但站在當時的環境看來，英特爾放棄移動芯片的選擇卻難以被詬病。
2006年稱得上是英特爾自1985年以來，最狼狽的壹年，千年小老弟AMD憑借超高性價比，壹躍而起，CPU市場占有率壹度接近50%，幾乎和英特爾打成平手，而三年前，英特爾還占據著80%以上的市場。
AMD創始人桑德斯曾經是仙童公司的銷售部主管，在諾伊斯和摩爾離開仙童，創辦英特爾壹年之後，桑德斯也離開了老東家，擼起袖子開始了自主創業。在四十多年的時間裏，英特爾和AMD壹直相愛相殺，或許是壹家獨大的英特爾忌憚反壟斷調查，又或許本是同根生，有著剪不斷的宿命孽緣，總之，英特爾壹直沒有將這位小老弟趕盡殺絕。
每當英特爾推出新產品，AMD總能迅速做出壹個性能比肩，價格更低的優秀競品。據說，英特爾的員工完成工作以後，遇上AMD員工，總會問壹句：“妳家啥時候出新品，妳們出了我們才有活做。”AMD就這樣為英特爾當了40多年的鯰魚。
變化發生在2003年，是年，AMD 發布 K8 的 Athlon 64處理器，首次在性能上領先英特爾。在高端處理器上，AMD又相繼發布 Athlon 64 FX多款產品，因其強大的性能，備受消費者青睞。
同壹時間，英特爾卻因為第三代 P4 設計失敗，遭遇滑鐵盧，CPU銷量下降，直到2006年，市場占有率被AMD追平。
而除了老對手AMD，ARM陣營也在不斷擴大，正對著PC摩拳擦掌。英特爾的基本盤岌岌可危，於是，歐德寧做出了精兵簡政的決定，砍掉耗費大量人力物力，又不太賺錢的移動通信業務，集中資源，守護PC堡壘。
同年7月，酷睿雙核處理系統橫空出世，英特爾再次將AMD甩在身後，奪回電腦CPU的王者寶座。
雖然在與AMD的激戰中大勝而歸，但英特爾也因此錯過了進入移動芯片市場的最佳時機。彼時， 初代iPhone發布，高通也推出了首款驍龍芯片Snapdragon S1，智能手機革命開始了，但這次英特爾卻沒能成為主角。
驍龍芯片推出壹年後，2008年3月，英特爾也推出了面向移動設備的Atom系列芯片，它迫切希望依靠這款性能相對較低，但功耗也低，還很廉價的芯片拓展移動手機市場，迎頭趕上。不曾想卻撞上了壹個創意鬼才——華碩。
不得不承認，英特爾的制造工藝確實強勁，針對移動設備的Atom芯片，在電腦上也跑得開。本著物盡其用的原則，華碩運用廉價的Atom芯片，開發出了壹款只具備上網、看視頻等筆記本基本功能，但相當便宜的產品——上網本。08年的金融危機導致大眾消費水平降低，上網本就此風靡壹時。
有時候，想的跟真的確實完全不壹樣。 低利潤的移動芯片擠占了高利潤CPU的空間，英特爾開始產生了自我懷疑。
“到底要不要做移動芯片？”這個問題，英特爾內部討論了四年，Atom芯片也因此人為難產四年。等到2012年，英特爾終於下定決心做移動芯片，市場已經變天了。
這壹年，高通驍龍、聯發科MTK、三星獵戶座、德州儀器、英偉達等廠商群雄並起，看似各自為政，但都是以ARM架構為基礎。環顧四周，只有英特爾顯得格格不入，試圖用X86架構進入移動市場。
但Wintel聯盟憑借壟斷，榨取PC元件生產商利潤的教訓歷歷在目，各大移動生產商內心對英特爾是無比拒絕的，況且ARM架構已經成為了公認的標準，許多App都無法在封閉的X86架構上直接運行，英特爾此時卻想制定新的規則，無疑是以顛覆者的姿態站在了行業生態的對立面，未免有些不合時宜。
只有摩托羅拉和聯想還願意給英特爾壹個面子。2013年，聯想推出了搭載Atom處理器的K900，但在下壹款K910就放棄了Atom，同年，摩托羅拉的Razr i也配備上了英特爾的處理器，不過摩托羅拉已經日迫西山，再掀不起波瀾。
聯想和摩托羅拉的嘗試均以失敗告終，其余廠家繼續沈默不願合作，英特爾只得悻悻作罷。
但在智能手機上的失利，並沒有阻止英特爾進軍移動市場的決心，欣欣向榮的平板電腦成為了英特爾的下壹個發力點。
不過這壹賽道依舊是蘋果、高通、三星們的地盤，不被待見的英特爾需要自己搭班子。與矽谷遠隔千裏的深圳華強北為此提供了舞臺，壹大批白牌廠商在此雲集，財大氣粗的英特爾憑借巨額補貼迅速和這些廠商建立合作。
據美國貝爾斯登研究公司2014年的報告顯示：當年，英特爾在每壹部Atom平板上的補貼額高達51美元（超過300元人民幣），根據當時的市場情況，補貼額相當於Android平板電腦價格的1/4，幾乎是在毛利率為零的水平上銷售。但砸錢換市場的效果確實不錯，配有英特爾處理器的平板電腦出貨量達到了4600萬臺。
雖然出貨量成績可喜，但壹味燒錢並沒有給英特爾帶來附加的品牌效應，英特爾芯片的價格優勢在取消補貼後蕩然無存，直接導致Atom出貨量大幅下滑。
吃不到肉，喝不到湯的英特爾終於在2016年宣布停止開發atom系列處理器，從此退出移動手機和平板電腦領域。
但移動市場規模如此龐大，能啃啃骨頭也是香的。 經歷了XScale和Atom處理器的兩次落敗，移動基帶業務成為英特爾最後的倔強。
時間來到2010年，彼時，Atom處理器推出了壹年多，不放心的英特爾做了第二手準備，即以14億美元收購英飛淩的無線業務。當時，英飛淩是蘋果的基帶芯片供應商，通過收購，英特爾不但招攬了蘋果、三星的部分訂單，還順利搭上了2G/3G直通車，直奔4G而去。
2013年，英特爾發布了首款4G基帶產品XMM 7160，使用臺積電40nm CMDS工藝制造，但高通早在壹年前，就推出了基於28nm工藝的MDM9615芯片，並被iPhone5采用。當時，高通手握蘋果、三星、小米等大訂單，而英特爾的4G才剛剛起步。落後，但仍有機會。
長期以來，高通利用自己在通訊方面的大量專利，在售賣芯片套餐的同時，要求各大廠商按照整機5%的價格向支付稅費。對於走輕奢路線的蘋果來說，每年都需要向高通支付幾十億美元的稅款，在庫克看來，這種稅收模式及其不合理，他形容：“這就像買同壹個沙發，售貨員卻根據每位顧客居住房屋的價格來決定沙發的價格。”
蘋果為避免對高通過度依賴，因此壹直采取英特爾—高通雙基帶供應商的策略，但這種平衡在2017年被打破了，是年，蘋果和高通的矛盾徹底爆發，雙方在全球範圍內展開了專利訴訟。庫克轉頭向英特爾拋出了橄欖枝，後者壹躍成為了蘋果唯壹的基帶供應商。
但遺憾的是，英特爾依舊沒能把握住這個難得的機會。
問題出在技術層面。基帶芯片的研發需要2/3/4/5G的專利來支撐，以高通為例，其手上擁有13萬項專利，幾乎覆蓋了整個通訊領域的壹切標準，牢牢掌握著行業的話語權。
反觀英特爾，靠收購英飛淩插足通信領域，專利積累著實不多。這直接導致英特爾在5G研發上力不從心。等了幾年，英特爾的5G基帶依舊沒有著落，蘋果的5G手機進程卻不能再耽擱了，無奈只得再度投向高通的懷抱。
2019年4月，蘋果和高通上演了世紀大和解，雙方持續數年的專利官司終於劃上了句號。而就在蘋果和高通達成庭外和解後壹個小時，英特爾立即宣布退出基帶業務。
三個人的電影只剩下兩個人的劇情，英特爾只得黯然退場。將5G基帶業務賣給蘋果後，這條波折不斷的移動化之路算是徹底走到頭。
芯片巨頭在移動戰場宣告完敗。
從變賣XScale處理器，拒絕蘋果，到擱置Atom的開發，再到最後放棄基帶業務，站在今天的角度，英特爾似乎在移動化的每壹個關鍵點都踏錯了步，但這未免有點事後諸葛亮，結合當時的環境，很難說英特爾不是在做出正確的選擇。
例如砍掉通信業務，將資源集中到pc芯片以對抗AMD的挑戰，做出這壹決定後，英特爾的財務表現極為出色，年度凈利潤超過100億美元，壹改此前因盲目擴張而導致的利潤持續跌落的局面。
英特爾做出了符合當下利益的正確選擇，卻得出了完全錯誤的結果。移動化領域頻頻失敗，根本原因不在於產品，而是價值鏈環節分配的問題。
以iOS、Android、ARM為例，其奉行的是長價值鏈模型。它們目的不只是賣產品，更多的是以服務為出發點，將產品作為實現服務的節點，它們真正的核心是積極容納參與者，讓自身成為生態搭建和維護者，從而實現群體利益最大化。
反觀英特爾，其奉行短價值鏈模型。賣出壹批貨就結束壹筆訂單，並固執的堅持什麽都要自己做，力求將觸手伸到產業鏈的每壹個環節。它過分在意打壓對手，以保持自己的壟斷優勢，實現個人利益最大化。
事實證明，封閉壟斷的那壹套在移動市場吃不開了。當iOS和Android，通過服務掙錢，高通、ARM通過專利掙錢時，還在堅持賣芯片的英特爾註定走不了太遠。
除此之外，盤子大、掉頭難也是英特爾失利的重要原因。
微軟、IBM哪壹個不曾是霸主？但在移動化時代，卻都被甩在了身後。對於巨頭們來說，壹場堅決徹底的改革很痛也很難，因為比起智能手機，PC的利潤實在太誘人了。
歐德寧就曾在壹次采訪中，提到了自己當初拒絕喬布斯的理由：“在iPhone推出以前，沒人知道它能做什麽……當時蘋果想要的，是壹個連5美金都不到的芯片，這個價格遠遠低於我們的預期成本。在那時的我看來，這是無法彌補的大虧本生意。”
對於像英特爾這樣的巨輪來說，它已經完全掌握了壹個行業的話語權，轉變航向，撲向另壹個陌生領域，不容易，也需要更大的勇氣。
關於業務轉型，英特爾前任CEO安迪·格魯夫，曾經做過壹個形象的比喻：“在兩座煙霧彌漫的山頭間，企業就像是必須同時攀登兩座山巔的登山客。已經成功的企業，熟悉了壹座山頭，但卻必須向另壹座山頭奔去，途中指標未明、新山巔若隱若現，多久能到、如何能到皆無人能知。此時登山隊伍往往就在雙峰間的山谷出現激烈爭執，有人要留守安逸與熟悉的舊地，有人偏要冒險向前，結果隊伍分崩離析，最終命喪死亡之谷”。
沒想到壹語成讖，正昭示了英特爾在移動領域的宿命。
在這場經年累月的移動化拉鋸戰中，英特爾元氣大傷，但它卻不能停下腳步， 錯過了智能手機市場，不能再錯過AI市場。這次，它必須改變航向。
於是，對內，英特爾開始了壹系列改革。2016年，英特爾公司裁掉1.2萬名員工，再次走上了轉型之路，科再奇說，要讓英特爾成為壹家數據公司。
就目前來看，這輪轉型的上半場是成功的，英特爾傳統PC業務占比已經從原來的80%下降到現在的50%，下降的部分被數據中心業務所代替。
對外，通過收購AI芯片初創公司Nervana 和Movidius，英特爾完成了基本的AI布局，但在壹片藍海的AI市場，未來競爭只會更加激烈。
英特爾是否能抓住這次機會順利上車？只能等待時間證明。