在全球化的推動下,全球貿易的規模壹年比壹年在擴大,“中國制造”參
與的貿易份額越來越超乎世界的想象。世界各國市場上到處都是“中國制
造”,中國也因此而獲得了“世界工廠”的頭銜。如果沒有了“中國制造”,世
界各地的許多消費者恐怕要增添無盡的煩惱,正如美國人在壹本名為《離開
中國制造的這壹年》的書中描述的那樣:“孩子們眼巴巴地看著‘鱷魚醫生’、
充氣遊泳池、塑料光劍,掰著手指頭盼望這壹年早點過去,他們就可以盡情地買國的玩具了。”
然而,“中國制造”長期以來賴以生存的成本優勢在近幾年正在慢慢
消失,過去潛藏下來的各種隱憂逐漸暴露。其嚴重的後果就是,中國與世
界各國尤其是西方發達國家的貿易摩擦不斷,“中國制造”在國際市場上
頻頻遭遇“黃牌”甚至“紅牌”,國際社會妖魔化“中國制造”的聲音幾無間斷。
客觀而論,“中國制造”之所以優勢不再,其原因主要有如下幾個方面:
壹是各項資源成本持續上漲,致使“中國制造”成本增加。近年來,國
際、國內市場能源、土地等基礎資源價格大幅攀升,其他原材料的價格也持續上漲,這對於資源消耗型的“中國制造”來說,幾乎是致命的打擊。
二是“中國制造”為環境保護支付的成本呈逐年上升趨勢。為了避免垂
境破壞對中國經濟可持續發展構成的巨大威脅,這些年來,國家對環保問是
極為重視,並加強了治理。“中國制造”在環保方面支出的成本大幅度上升
這在壹定程度上削弱了“中國制造”的優勢。
三是勞動力成本增加。“中國制造”大多為勞動密集型企業,其優勢雯
立在可以使用大量低廉勞動力的基礎之上,然而隨著經濟增長,這種情況剮
以持續。近年來,由於工人待遇不高而引發勞動力頻繁流動的弊端充分螽
露。很多企業在用工旺季招不到合適的工人,甚至連機器也開不起來。/
力資源的緊張導致企業制造成本增加。
四是核心技術受制於人。“中國制造”大多沒有自主品牌,沒有專利,宅
核心技術和行業、產品標準上處處受制於人,因而在世界產業價值鏈上處二j
下遊,難以獲得產品定價的話語權,在國際競爭中顯得異常被動。這是“q
國制造”不能持久下去的最大困難。
五是第三世界國家制造業崛起,“中國制造”面I臨“交棒”。由於各項爿
本不斷增加而利潤逐漸減少等方面的原因,制造業向勞動力和土地資源害
成本更為低廉的國家和地區轉移將是難以避免的趨勢。近年來,世界制迸
業向越南、印度、巴基斯坦等第三世界國家轉移的勢頭很猛,中國作為“世羅
工廠”的地位受到動搖。(二)從“中國制造”走向“中國創造”刻不容緩
從上文中不難看出,“中國制造”正面臨著非常大的資源壓力和環境
壓力,中國經濟也因為這個原因而處於壹個非常重要的歷史轉折時期。長
期以來形成的制造業大國和世界加工廠這樣的發展方向和發展方式,在當
前的歷史條件與經濟積累下應當重新審視。在壹個以勞動密集、消耗資
源、核心技術缺乏、附加值低為特點的制造業大國,資源消耗過於龐大,生
態環境容易遭到破壞,並極有可能引發其他的社會問題。基於從“中國制
造”到“中國創造”的重要性、必要性和緊迫性,中國政府提出,要把從“中
國制造”到“中國創造”的轉變,作為我國經濟發展的壹個基本戰略。胡錦
濤總書記就明確提出:“我們必須更加堅定地把科技進步和創新作為經濟
社會發展的首要推動力量,把提高自主創新能力作為調整經濟結構、轉變。
市場的先驅。
(三)如何走向“中國創造”
以吉利的經驗來看,要從“中國制造”走向“中國創造”,企業應該做好多手手準備:
1.核心技術必須自己研發
自主研發或者引進都是獲得技術的途徑。用錢去買技術,甚至去並購
公司,當然是壹個獲取技術的好辦法。但這樣做的弊端在於,企業要去消化
壹個龐大的技術體系,就會帶來很大的管理和經營風險。因此,究竟作何種
選擇,還要看壹個企業所處的環境、競爭態勢以及自身的能力。欲從“中國
制造”真正走向“中國創造”,核心技術還必須是自己去研發。
2.技術積累非常重要
中國很多企業過去總是以為,新技術才是帶動整個產業發展的真正動
力,卻忽略了技術積累在整個技術創新過程中所起的關鍵作用。其實,更多
的自主品牌的優勢都是通過技術創新慢慢積累起來的。要走向“中國創
造”,技術積累非常重要。IBM有壹個關於新產品研發的統計,有28%是新
開發的,其他70%多都是通過已有技術的積累而形成的。吉利金剛、遠景
等新款汽車的開發,也是技術積累的結果,這些技術包括吉利人自主研發
的4AT自動變速箱、CVVT壹4G18、4G15發動機等。相比之下,如果把技
術創新理解為不停地尋找技術創新點,而不註重技術積累,“狗熊掰棒
子”,掰壹個,扔壹個,東試試,西試試,那麽,所謂“中國創造”就永遠只是
壹個夢樵。
壹個夢想。
3.在產業的拐點時期果斷跨越
要尊重整個產業的發展規律。產業發展的有些過程和階段不能跳躍,
自已必須從頭做起,而有些則是可以逾越的。在產業出現了拐點的時候,要
果斷地進行跨越。這種跨越可能來自於技術創新、制度創新,也可能是來自
商業模式和經營理念的創新。而關於拐點的判斷、把握,對於跨越式發展尤
其重要。
4.培養和引入產業界“大腦”
中國真正懂產業並能全面參與到企業決策中來的專家太少。在這樣的
情況下,企業戰略目標和產業目標往往會流於空泛,戰略執行大打折扣,大
量的原始投資難免被浪費。因此,在走向“中國創造”的過程中,要註意戰略
目標制定與戰略執行的匹配,培養或引入更多的產業界“大腦”,讓他們廣泛
參與到決策機制中來,以保證企業發展的戰略路徑不至於與既定目標出現
太大的偏差。
5.註重品牌聲譽管理,及時化解聲譽危機
中國的許多企業在對品牌聲譽的管理方面,與世界壹些知名企業尚存
在較大差距。品牌聲譽,應當作為壹個持續性問題來加以管理,要定期對品
牌的聲譽狀況以及很可能產生的聲譽風險進行評估,提早做好風險應急預
案,不要等到危機來襲時才考慮自己的所作所為。2007年,廣東佛山利達的