在全球化的推動下，全球貿易的規模壹年比壹年在擴大，“中國制造”參
與的貿易份額越來越超乎世界的想象。世界各國市場上到處都是“中國制
造”，中國也因此而獲得了“世界工廠”的頭銜。如果沒有了“中國制造”，世
界各地的許多消費者恐怕要增添無盡的煩惱，正如美國人在壹本名為《離開
中國制造的這壹年》的書中描述的那樣：“孩子們眼巴巴地看著‘鱷魚醫生’、
充氣遊泳池、塑料光劍，掰著手指頭盼望這壹年早點過去，他們就可以盡情地買國的玩具了。”
然而，“中國制造”長期以來賴以生存的成本優勢在近幾年正在慢慢
消失，過去潛藏下來的各種隱憂逐漸暴露。其嚴重的後果就是，中國與世
界各國尤其是西方發達國家的貿易摩擦不斷，“中國制造”在國際市場上
頻頻遭遇“黃牌”甚至“紅牌”，國際社會妖魔化“中國制造”的聲音幾無間斷。
客觀而論，“中國制造”之所以優勢不再，其原因主要有如下幾個方面：
壹是各項資源成本持續上漲，致使“中國制造”成本增加。近年來，國
際、國內市場能源、土地等基礎資源價格大幅攀升，其他原材料的價格也持續上漲，這對於資源消耗型的“中國制造”來說，幾乎是致命的打擊。
二是“中國制造”為環境保護支付的成本呈逐年上升趨勢。為了避免垂
境破壞對中國經濟可持續發展構成的巨大威脅，這些年來，國家對環保問是
極為重視，並加強了治理。“中國制造”在環保方面支出的成本大幅度上升
這在壹定程度上削弱了“中國制造”的優勢。
三是勞動力成本增加。“中國制造”大多為勞動密集型企業，其優勢雯
立在可以使用大量低廉勞動力的基礎之上，然而隨著經濟增長，這種情況剮
以持續。近年來，由於工人待遇不高而引發勞動力頻繁流動的弊端充分螽
露。很多企業在用工旺季招不到合適的工人，甚至連機器也開不起來。／
力資源的緊張導致企業制造成本增加。
四是核心技術受制於人。“中國制造”大多沒有自主品牌，沒有專利，宅
核心技術和行業、產品標準上處處受制於人，因而在世界產業價值鏈上處二j
下遊，難以獲得產品定價的話語權，在國際競爭中顯得異常被動。這是“q
國制造”不能持久下去的最大困難。
五是第三世界國家制造業崛起，“中國制造”面I臨“交棒”。由於各項爿
本不斷增加而利潤逐漸減少等方面的原因，制造業向勞動力和土地資源害
成本更為低廉的國家和地區轉移將是難以避免的趨勢。近年來，世界制迸
業向越南、印度、巴基斯坦等第三世界國家轉移的勢頭很猛，中國作為“世羅
工廠”的地位受到動搖。(二)從“中國制造”走向“中國創造”刻不容緩
從上文中不難看出，“中國制造”正面臨著非常大的資源壓力和環境
壓力，中國經濟也因為這個原因而處於壹個非常重要的歷史轉折時期。長
期以來形成的制造業大國和世界加工廠這樣的發展方向和發展方式，在當
前的歷史條件與經濟積累下應當重新審視。在壹個以勞動密集、消耗資
源、核心技術缺乏、附加值低為特點的制造業大國，資源消耗過於龐大，生
態環境容易遭到破壞，並極有可能引發其他的社會問題。基於從“中國制
造”到“中國創造”的重要性、必要性和緊迫性，中國政府提出，要把從“中
國制造”到“中國創造”的轉變，作為我國經濟發展的壹個基本戰略。胡錦
濤總書記就明確提出：“我們必須更加堅定地把科技進步和創新作為經濟
社會發展的首要推動力量，把提高自主創新能力作為調整經濟結構、轉變。
市場的先驅。
(三)如何走向“中國創造”
以吉利的經驗來看，要從“中國制造”走向“中國創造”，企業應該做好多手手準備：
1．核心技術必須自己研發
自主研發或者引進都是獲得技術的途徑。用錢去買技術，甚至去並購
公司，當然是壹個獲取技術的好辦法。但這樣做的弊端在於，企業要去消化
壹個龐大的技術體系，就會帶來很大的管理和經營風險。因此，究竟作何種
選擇，還要看壹個企業所處的環境、競爭態勢以及自身的能力。欲從“中國
制造”真正走向“中國創造”，核心技術還必須是自己去研發。
2．技術積累非常重要
中國很多企業過去總是以為，新技術才是帶動整個產業發展的真正動
力，卻忽略了技術積累在整個技術創新過程中所起的關鍵作用。其實，更多
的自主品牌的優勢都是通過技術創新慢慢積累起來的。要走向“中國創
造”，技術積累非常重要。IBM有壹個關於新產品研發的統計，有28％是新
開發的，其他70％多都是通過已有技術的積累而形成的。吉利金剛、遠景
等新款汽車的開發，也是技術積累的結果，這些技術包括吉利人自主研發
的4AT自動變速箱、CVVT壹4G18、4G15發動機等。相比之下，如果把技
術創新理解為不停地尋找技術創新點，而不註重技術積累，“狗熊掰棒
子”，掰壹個，扔壹個，東試試，西試試，那麽，所謂“中國創造”就永遠只是
壹個夢樵。
壹個夢想。
3．在產業的拐點時期果斷跨越
要尊重整個產業的發展規律。產業發展的有些過程和階段不能跳躍，
自已必須從頭做起，而有些則是可以逾越的。在產業出現了拐點的時候，要
果斷地進行跨越。這種跨越可能來自於技術創新、制度創新，也可能是來自
商業模式和經營理念的創新。而關於拐點的判斷、把握，對於跨越式發展尤
其重要。
4．培養和引入產業界“大腦”
中國真正懂產業並能全面參與到企業決策中來的專家太少。在這樣的
情況下，企業戰略目標和產業目標往往會流於空泛，戰略執行大打折扣，大
量的原始投資難免被浪費。因此，在走向“中國創造”的過程中，要註意戰略
目標制定與戰略執行的匹配，培養或引入更多的產業界“大腦”，讓他們廣泛
參與到決策機制中來，以保證企業發展的戰略路徑不至於與既定目標出現
太大的偏差。
5．註重品牌聲譽管理，及時化解聲譽危機
中國的許多企業在對品牌聲譽的管理方面，與世界壹些知名企業尚存
在較大差距。品牌聲譽，應當作為壹個持續性問題來加以管理，要定期對品
牌的聲譽狀況以及很可能產生的聲譽風險進行評估，提早做好風險應急預
案，不要等到危機來襲時才考慮自己的所作所為。2007年，廣東佛山利達的