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有沒有既有swot又有tows的案例分析?

準確的說,任何商業模式都可以用SWOT和TOWS來分析。

前者是由內而外改變組織,先確定組織當前的價值和方向,再看如何制定戰略。

後者更接近於從外到內尋找解決方案,更適合新組織。

SWOT以蘋果為例。

(1)強大的智力資本

蘋果電腦依靠豐富的智力資本來增強競爭力,這使得其產品具有高度的差異性。

(2)連接技術的匹配應用

技術創新可以驅動產品差異化,所以技術的發展是非常重要的壹步。

(3)提高購買者的利益

為嶽?消費者越挑剔,蘋果對買家的需求是什麽?解決方案相當徹底,為了創造最終買家利益,呈現最完美?壹個隨身聽在全世界面前提供聲音?粉絲最多?我想要的集成產品。在這壹部分,蘋果公司的研發;d的能力?還提高?買家受益,壹向精致優雅的蘋果和iPod還融合?R&D和設計團隊,把最完美的藝術作品推給時尚達人?的尖端。哪個是真實的?中的方法如下:

(壹)豐富的在線聲音?資本?倉庫

蘋果的iTunes推出至今,合法音?超過1億首歌曲被下載。蘋果的在線聲音?門店銷售成功的關鍵是獲得唱片公司的授權,並與windows銷售版相結合,為消費者提供最豐富的在線音頻?商店服務。

友好的用戶界面

只要用壹根手指就可以操作iPod的所有功能,貼心的設計只有在蘋果產品上才能看到。2004年呢?暑假推出「iPod mini」?把原來iPod上的四個按鈕移到?在轉盤下,將所需空間減少到?至少。

設計和時尚感

在“乳白色iPod”大獲好評後,蘋果工程師把產品設計的藝術品味。最鮮明的表現在於2004年?在暑假推出的“iPod mini”上,又把iPod的所有功能裝進了壹個小了三分之壹的mini機身裏。iPod mini?世界上最小的便攜式電腦?隨身聽,然後意識到?小而美的產品設計美學。?不管是iPod還是iPod mini?簡嗎?承載設計和時尚感讓消費者?只聽聲音?外面呢?可以成為時尚的代表。

高質量?個人隨身聽

除了?IPod mini可以提供“25分鐘以上防震功能”(通用防震技術標準,傳統?音頻隨身聽只允許10秒)和壹次充電至少八小時的電池壽命。被稱為“世界上最小的交響樂?組”,完美音質表現,音效音效?相當飽滿震撼,還提供了相同的EQ(均衡器)音效設置。同種?聲音?,並同時存儲完整的通信?哎?事情?還有待辦清單。

弱點

(1)不可能有低成本的優勢。

在消費者眼中,蘋果有著高貴的形象。只是外觀和功能先進,價格也高,不能像平時那麽多?消費者的首選,也許當消費者有?高耗能?妳會考慮購買蘋果的產品嗎?顯示您的狀態。

(2) iTune音?商店仍然有英文界面。

蘋果的在線聲音?店鋪銷售成功的關鍵是獲得唱片公司的授權並與windows銷售版本相結合,再加上誘人的產品定價?。其中,結合整個i-Pod?銷售技巧,也適用於iPod walkman?銷量可觀?。即便如此,在iTune?店鋪還是英文界面,會不會不流暢?建造?有形的專屬資產,導致消費者存在進入壁壘的可能性。

威脅(威脅)

(1)消費者對音樂專利的認知

靠盜版聲音?整體繁榮下?另類娛樂?產品增加等因素,中國創紀錄的市場銷量?大跌?種種現象肯定會威脅到“iPod+iTunes”產品的銷售,所以消費者關於音樂專利權的價值觀威脅很大。

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