前者是由內而外改變組織，先確定組織當前的價值和方向，再看如何制定戰略。
後者更接近於從外到內尋找解決方案，更適合新組織。
SWOT以蘋果為例。
(1)強大的智力資本
蘋果電腦依靠豐富的智力資本來增強競爭力，這使得其產品具有高度的差異性。
(2)連接技術的匹配應用
技術創新可以驅動產品差異化，所以技術的發展是非常重要的壹步。
(3)提高購買者的利益
為嶽？消費者越挑剔，蘋果對買家的需求是什麽？解決方案相當徹底，為了創造最終買家利益，呈現最完美？壹個隨身聽在全世界面前提供聲音？粉絲最多？我想要的集成產品。在這壹部分，蘋果公司的研發；d的能力？還提高？買家受益，壹向精致優雅的蘋果和iPod還融合？R&D和設計團隊，把最完美的藝術作品推給時尚達人？的尖端。哪個是真實的？中的方法如下:
(壹)豐富的在線聲音？資本？倉庫
蘋果的iTunes推出至今，合法音？超過1億首歌曲被下載。蘋果的在線聲音？門店銷售成功的關鍵是獲得唱片公司的授權，並與windows銷售版相結合，為消費者提供最豐富的在線音頻？商店服務。
友好的用戶界面
只要用壹根手指就可以操作iPod的所有功能，貼心的設計只有在蘋果產品上才能看到。2004年呢？暑假推出「iPod mini」？把原來iPod上的四個按鈕移到？在轉盤下，將所需空間減少到？至少。
設計和時尚感
在“乳白色iPod”大獲好評後，蘋果工程師把產品設計的藝術品味。最鮮明的表現在於2004年？在暑假推出的“iPod mini”上，又把iPod的所有功能裝進了壹個小了三分之壹的mini機身裏。iPod mini？世界上最小的便攜式電腦？隨身聽，然後意識到？小而美的產品設計美學。？不管是iPod還是iPod mini？簡嗎？承載設計和時尚感讓消費者？只聽聲音？外面呢？可以成為時尚的代表。
高質量？個人隨身聽
除了？IPod mini可以提供“25分鐘以上防震功能”(通用防震技術標準，傳統？音頻隨身聽只允許10秒)和壹次充電至少八小時的電池壽命。被稱為“世界上最小的交響樂？組”，完美音質表現，音效音效？相當飽滿震撼，還提供了相同的EQ(均衡器)音效設置。同種？聲音？，並同時存儲完整的通信？哎？事情？還有待辦清單。
弱點
(1)不可能有低成本的優勢。
在消費者眼中，蘋果有著高貴的形象。只是外觀和功能先進，價格也高，不能像平時那麽多？消費者的首選，也許當消費者有？高耗能？妳會考慮購買蘋果的產品嗎？顯示您的狀態。
(2) iTune音？商店仍然有英文界面。
蘋果的在線聲音？店鋪銷售成功的關鍵是獲得唱片公司的授權並與windows銷售版本相結合，再加上誘人的產品定價？。其中，結合整個i-Pod？銷售技巧，也適用於iPod walkman？銷量可觀？。即便如此，在iTune？店鋪還是英文界面，會不會不流暢？建造？有形的專屬資產，導致消費者存在進入壁壘的可能性。
威脅(威脅)
(1)消費者對音樂專利的認知
靠盜版聲音？整體繁榮下？另類娛樂？產品增加等因素，中國創紀錄的市場銷量？大跌？種種現象肯定會威脅到“iPod+iTunes”產品的銷售，所以消費者關於音樂專利權的價值觀威脅很大。