關鍵詞:建築設計市場經濟發展方向
中國巨大的建築消費市場對包括建築設計企業在內的國外建築企業極具吸引力。隨著2 001中國加入世界貿易組織，中國政府在加入世貿組織5年後開始允許外國投資者設立獨資設計企業。顯然，國外設計公司的進入，是我們直接了解國外工程設計咨詢企業的管理機制、企業管理方法和市場運作機制與模式的好機會，必將促進中國建築設計企業的改革創新，提高自身水平和競爭力。然而，外國企業的進入也將使中國的建築設計行業面臨巨大的壓力和挑戰。
如何迎接挑戰，在未來三年左右的時間裏，迅速提高設計行業和企業的競爭力，完善行業和企業的法律制度，以適應中國加入w to後的需要，是我們必須面對和需要解決的重要問題。本文從以下幾個方面對此進行分析和探討，並給出自己的看法。
1.中國建築設計企業目前面臨的主要問題和差距。
(l)與國外先進設計水平相比，不可否認與國外先進設計水平的技術差距。我國建築設計行業的整體水平還有很大差距。主要體現在國外重視技術開發和技術積累，國外壹些大型建築工程公司在專業設置上往往將設計、科研、施工融為壹體，形成設計、施工為科研提出問題，科研為設計、施工提供技術支持和難題的有機整體。而在我國，建築設計單位更多地關註設計行業的經濟效益，對該領域新問題的研究重視不夠，如國際建築的整體發展趨勢、建築的綠色化、建築材料的革命等根本性問題；建築領域新研究成果的引進和應用不夠，設計單位和科研單位相互獨立，相互融合滲透不夠。
(2)設計思路和設計質量與國外先進設計水平相比的差距。
就建築設計的思想、理念、風格而言。我國建築設計整體水平差距較大，主要是由於建築設計從業人員專業性不強，整體文化素養和素質較差，也與自身學習和社會文明發展有關。此外，在設計精度和功能處理的質量上也有很大差距。主要原因是我國設計領域已經形成的低收費、短周期。相比之下，中國的建築師壹直在低收費、苛刻的市場環境下“趕工”出圖紙，而國外同行則在設計費相對優厚的條件下從容創作作品。
(3)外部環境與國外先進設計企業相比的差距。
就建築設計行業的市場運行機制而言，發達國家已經有了比較完善的市場運行機制，多年來建立了較高的聲譽。因此其吸納業務的能力和市場份額遠大於國內建築設計企業。主要原因是國內行業市場機制不健全，市場培育力度不夠大。
(4)與國外先進設計公司相比的制度差距。
就國內建築設計機構的模式而言，可以分為以下幾種情況:壹是各級大中型建築設計院長期存在，是我國建築設計行業的主體，其市場份額主要是國內壹些大中型建設項目。相對而言，其自身優勢是:歷史相對悠久，經驗豐富，有壹些好的傳統，註重設計品質，強調功能。在國內有壹定知名度。但根本問題是體制造成的，主要表現在國企領導是上級任命的。因此，企業的發展規劃、經營戰略和經營重點往往會因領導的經營理念、個人觀點和興趣愛好的不同，有時甚至會因其他社會因素而發生變化。其次，我國現有體制下的建築設計單位人事制度，實際上是壹種對生產和創作有不同想法和理念的自由職業者的行政組合。這種行政捆綁的人事制度必然導致人事隊伍的不穩定。尤其是中國入世後，外企優厚的待遇和靈活的機制為國內建築設計師的外流提供了機會和動力。
體制上的另壹個根本差距是政府和行業的管理行為不符合國際慣例；法律法規不健全，特別是建築設計招投標和承包制度，外國設計機構和設計人員進入中國開展經營活動的法律法規不健全；執法監管不力，違法違規行為得不到及時有效的懲處和糾正。執法水平不高；政府管理之間存在職能交叉的問題。政府職能轉移不能完全到位；行業協會不成熟，角色和功能與國外行業協會相差甚遠。
總之，國內建築市場尚未形成國際通行的工程咨詢業服務形式。基於以上對我國現有建築設計行業現狀的分析，提出以下對策和發展方向。
2.完全市場化後中國建築設計企業應采取的對策。如何加強自己的競爭力？要充分接受國際建築業的挑戰，最基本的原則是按照市場經濟規律，結合自身特點，加快企業體制和機制改革。具體做法要從以下幾個方面考慮源頭:考試大。
l)尋找應對策略和解決問題要以國際競爭為背景，要有危機感和自信心。
2)體制改革的思路要從建立現代企業和產權多元化入手，真正形成能夠留住支撐企業核心競爭力的高級人才的機制。
3)突破傳統的生產經營模式，變單壹屍體的設計業務為業主提供多功能、全流程的服務，使企業在競爭中具有較強的適應能力。
4)加強科研技術的開發和創新，形成具有自主知識產權的專利技術，將過去生產經營的建築設計企業轉變為生產科研的現代企業。
5)加強企業內部管理體制改革，在現代企業管理理念下，形成壹套以人為本、系統高效的管理體系。此外，未來外國企業首先進入中國建築市場的主要市場是大型公共建築和高檔商品建築，而這壹領域目前主要被國內大型建築設計企業占據。因此，為了應對國際競爭，大型國有建築設計企業面臨著更大的改革壓力。這種企業改革的目標應該是增加企業的科研創新，提高“精品”意識。對於國內中小型建築設計企業來說，未來的問題是自身的相互競爭，以及市場份額萎縮帶來的壓力。解決問題的方向應該是改革單壹的生產經營方式，強化服務意識，延伸服務範圍。
最後需要說明的是，在中國建築企業整體國際化市場化的背景下，政府和行業管理部門的職能和行為正在朝著更加符合市場運行規律的方向轉變。主要表現在:完善資質管理，優化專業結構組合；改革建設項目組織實施方式，提高固定資產投資效益；完善市場規則，加強市場監管；審慎互認資質，依法保護行業利益。
通過以上幾個方面的分析可以看出，中國建築設計行業在未來的國際市場競爭中面臨著嚴峻的挑戰和巨大的壓力，但只要通過自身的努力，深化改革，做出正確的決策。並在政府的指導下，形成壹個有自己特色，在國際競爭中立於不敗之地的建築設計團隊。