簡要分析壹下國內的發展趨勢(這是我自己的看法，不壹定全面)國外種業有五大發展趨勢:第壹產業集群化，第二經營專業化，第三技術創新產業化，第四市值最大化，第五管理精準化。
首先，產業集群潛力巨大。我們可以看例子來說明現在跨國公司發展非常快。從1985到196，世界前10種業市場集中度每年提高0.9個百分點，從196到2006年，預計每年提高1.9個百分點。
第二，運營專業化。我們特別說壹下美國，美國在種業方面非常強。美國本土和美國跨國公司控制了全球50%的種子市場、70%的Jai Singh專利和40%的商業種質資源。美國種子公司實力雄厚。他們專攻壹個方面，分工很好，是技術創新和國際競爭的主體。這很有價值。這是核心問題。此外，國家公共部門側重於基礎研究、公共福利服務以及立法、行政和司法以及協調國際關系等職能。這個分工很明確。國外的機制有什麽是我特別佩服的？產學研的融合，育種，營銷是壹條龍的，所以它的運營是壹條龍的。
第三，既註重高科技創新，又註重高科技產業化。國外最重要的是搞好工業化。首先，它突出了高科技創新。世界十大跨國種子公司在農業生物技術領域的專利份額達到50%至60%，加速了技術產業化。全球轉基因種子市場從2008年的1.1.5億美元，每年增長75億美元。例如，從1996到2008年，全球轉基因作物種植面積增長了74倍，成為現代史上發展最快的技術。
第四個特點是市值最大化。全球種子市值從1975年的12億美元增長到2008年的365億美元，主要國家年均增長率超過7%。第二總貿易額，全球種子貿易額從1975年的11億美元增長到2005年的近50%。
第五個特點也很重要，特別值得國內的企業借鑒。精確管理表現在兩個方面:在生產中提高質量和增加價值。它的主要特點是什麽？隨著生產布局的全球化，種子加工的深入，生產國的機械化，質量管理的極致化，我們的生產質量是個大問題。精準營銷的第二個方面是降低風險，提高效率。他們借助信息技術，充分了解產品的特點和客戶的需求，開展供需精準匹配的營銷活動。特別是說到以人為本，我親自見過壹個大公司的營銷人員，親自去田頭教農民打農藥，親自背袋子幫農業播種。他們試圖理解信息，所以我認為中國的種子行業有很多東西需要學習。