從2006年開始的房價和股價上漲的主因，是二元經濟環境下，過冷部門的資金大量轉入過熱部門導致的
郎認為，今天的中國經濟是二元經濟環境。我們是同時過熱，同時過冷，比如說地產、鋼鐵、水泥、融資銀行等，這些部門是過熱的，占了30%。其他70%的部門就是民營經濟，就是制造業，基本過冷。
不少制造業企業把應該投資的錢拿出來炒股、炒樓，造成了股價、房價上漲。如海爾籌集150萬元資金去幹房地產。從過冷的部門抽出來，打入過熱部門去炒樓炒股了，這就是2006年開始的股價和房價上漲的主因。
現在是“工商產業鏈戰爭”的時代，善於產業鏈整合是最重要的
我相信也是大家所關切的，那就是二元經濟裏面過冷部門制造業怎麽辦?未來何去何從?妳要知道它怎麽辦，首先就要知道它的問題在哪裏。
從2005年開始，國際經濟進入壹個“產業鏈戰爭”時代。
什麽叫產業鏈的戰爭，我們以浙江所生產的芭比娃娃為例。芭比娃娃出廠價是壹美元，到美國沃爾瑪就是9.9美元。請問各位，十美元的零售價減壹美元出廠價，中間這九美元是怎麽創造的?這個創造過程就是大物流的概念，包括以下六大塊：第壹產品設計，第二原料采購，第三倉儲運輸，第四訂單處理，第五批發經營，第六終端零售。這六大塊創造了九美元的價值。
而我們的制造創造了壹美元的價值，中國在6+1的工商產業鏈裏處在最低端，這就是所謂的國際分工的不同。
現在不是產品和產品、公司和公司、產業和產業競爭的時代，而是工商產業鏈戰爭的時代。什麽最重要?掌握6+1是最重要的!中國企業有沒有成功的?當然有，如廣東的華為和富士康，這兩家公司之所以成功是6+1的成功!
我們的制造業怎麽辦?不能以過去的勞動密集為主要思考，那麽妳要怎麽做?妳必須從“1”進入到“6”的整合。這才是我理解的產業升級，而品牌效應只是產業鏈高效整合的必然結果。