技術是市場中占主導地位的競爭參數, 專利分析所針對的正是競爭性技術情報源, 專利分析的價值已被下列的戰略應用廣泛證實:
①技術競爭分析: 通過分析競爭對手所擁有的全部專利或分析該技術領域的全部專利, 可以確定競爭對手的相對競爭地位及其相對的技術性競爭優勢、劣勢。
②整合S - 曲線分析: 通過整合S- 曲線分析, 可早期預測競爭對手的未來技術戰略趨勢。
③新風險評估 : 通過專利分析確定競爭對手的優勢及劣勢後, 公司可選擇性買賣合適的專利技術, 以輔助進行擴張和分散風險的決策。
④專利投資組合管理: 通過專利分析可以輔助決策專利許可、出售、聯合風險開發等。
⑤研究與開發管理: 專利分析可發現具有競爭力的先進技術, 以優化自身R&D 項目。
⑥產品領域和市場監督: 通過跟蹤競爭對手的專利申請領域及範圍等狀況, 可發現競爭對手動向、技術開發及競爭性加入。
⑦兼並與收購分析: 通過專利分析可輔助M &A 的決策以增強公司的技術基礎力, 並減少技術威脅。
⑧價值鏈分析 : 可分析供應商與客戶的專利活動情報, 觀察價值鏈中各個環節的潛在變化, 輔助公司作出相應調整決策。
專利分析為企業的戰略決策提供了廣闊的應用前景。企業在進行專利分析中不斷從專利數據中挖掘出更多有價值的競爭情報, 從而通過多方面的戰略應用為企業決策服務。
例如: 20世紀80年代進行的壹項全球硫化鈉電池產業的專利分析, 通過對1966～ 1982 年間284 件相關專利進行了統計、組合、分析, 在技術競爭分析中, 統計出各公司專利申請的領域及專利的技術價值, 發現在電解質、外觀設計領域中Ford、GE、Chloride Silent Power三個企業申請的專利數量最多且平均被引用率相對較高, 因而它們在這兩個領域中技術競爭實力相對較強, 是市場的主導。在進行新風險評估中, 發現Ford 與Chloride Silent Power兩家企業間存在著技術優勢的互補性, 因而兩家公司可以通過合作如聯合風險開發等來取長補短, 從而減少投資風險、增強自身競爭實力; 同時分析發現GE公司1982 年後退出了該技術領域, 可將其相應的專利技術進行轉讓, 相關企業可與GE公司協商來收購其有價值的專利技術。