2020年初，宏潤智能制造推進項目準備啟動時，我國芯片進口突然受阻，儀器主要部件面臨嚴重壓力。面對復雜的形勢，宏潤管理層對是否去新項目猶豫不決。為了保平安，在重壓之下穩住陣腳，甚至收縮戰線，是很多同事的選擇。但經過深思熟慮，宏潤又做出了另壹個選擇:主動出擊，升級換代，化危機為機遇。董事長林善平說，重壓之下，企業要敢於擔當，堅持住。有些企業會因為芯片危機而萎縮或倒下，活下來的會有新的機會。所以宏潤壹定要積極行動，只有進攻才是最好的防守。
兩年多來，宏潤已經開始了雙手壹盤棋，保生產促發展。第壹招是保證生產供應，提前儲備芯片等原材料，加快國產芯片替代，保證重要元器件不因國外封鎖而斷供。為了暢通銷售渠道，公司大力加強電子商務平臺建設，通過電子商務穩定和拓展客戶。第三招是新招。壹方面擴建廠房，提升現代化裝備水平，提高信息化；另壹方面，組織技術團隊加入科研院所，加大力度開發新產品，保障智能制造升級項目的拓展需求。抗疫兩年多來，公司開發了四大系列30個品種的新產品，為贏得新客戶、拓展新市場提供了堅實的基礎。新項目投產後，不僅擴大了宏潤的產能，更重要的是提高了智造水平，進壹步釋放了生產力。
居安思危，苦練出彩虹。
鴻潤敢於逆勢而上，背後是他們長期苦練內功。宏潤公司成立於1995，是壹家民營小廠，公司起步順利，但危機始終存在。沒有自己的核心技術，不善於保護知識產權。2006年，該公司與同行發生了知識產權糾紛。“鴻潤”人正是帶著刻骨銘心的痛，堅定不移地走上了科技創新之路。提出“科技創新和知識產權保護任重道遠”的口號，增強創新意識，瞄準世界壹流水平，加大資金投入，用好R&D人才，鼓勵探索創新。經過十余年的不懈努力，公司在滬、廣、寧、杭設立了五家公司、1院士工作站和兩個R&D中心，成為國家高新技術企業和國家知識產權優勢企業。“宏潤”商標是中國馳名商標，擁有國家專利500項，計算機軟件著作權100項，主持或參與國家標準60項。
更能體現宏潤努力的，是歷時12年的“三位壹體”建設。
宏潤在全面執行國家標準的基礎上，加強自主研發。企業管理嚴格按照ISO9001:2015標準，為管理制度、崗位職責、整改意見、員工手冊、生產崗位作業指導書等壹系列管理軟件建立統壹的管理標準和考核體系，相互呼應，首尾相連。生產和管理的標準化為企業信息化建設奠定了堅實的基礎。
宏潤強化信息技術，構建信息集成平臺和公司內外各種管理協調系統，實現R&D、制造、市場的連接，連接公司、員工、客戶，通過信息化將標準化推進到各個方面和環節。2011公司引入ERP系統，並以此為基礎，結合企業制造的特點，自主開發了MES系統，包括制造管理系統、銷售管理、財務管理、辦公系統、售後服務系統，形成了壹套高效穩定的企業信息管理系統，使企業管理和運營實時、高效、便捷。在生產線上，我們可以看到每個操作者面前都有壹個可視的電子廣告牌。每件產品的生產進度、返修率、合格率實時呈現，每個零件、成品的去向完全“清晰可見”。通過掃描生產流程表，操作者可以實時在線查詢與該工序相關的作業指導書，並確認作業內容。這些數據與績效考核掛鉤，讓員工自己和員工對工作成果壹目了然，相互理解，相互促進，對激勵和凝聚團隊起到了很大的作用。
宏潤自動化建設實行自主研發和引進采購兩條腿走路:壹是研發。宏潤自主研發了全自動ic軟件刻錄機。與人工操作相比，節省了三分之二的時間，大大提高了效率和質量。自主研發小型機器人點焊機，可將壹次點焊成功率提高到99.9%。壹個機器人可以完成五個人的工作量，效率提高了五倍。自行設計開發了自動校準儀器系統，可壹次校準6臺儀器，不易出錯。二是引進和購買。鴻潤願意投資購買自動高速貼片機、焊膏印刷機、回流焊爐、波峰焊機等生產設備，有效提高生產線的自動化水平。
智能制造給宏潤帶來了巨大的活力:壹是勞動生產率翻番。從12年開始，宏潤儀器的年產量從65438+萬增加到70萬，但員工人數只略有增加。二是研發能力倍增。從12開始，宏潤儀器的品種從五大系列上百個品種增加到10系列上千個品種。三是質量水平翻番。自65438+2002年以來，宏潤儀器在返修率方面的故障率逐年下降，目前在千分之壹以下，品牌美譽度位居國內同行前列。