雖然授權壹直是管理著作中的重要章節，但如何授權仍然很難界定。想象壹下，如果妳的老板對妳說，“妳可以每天犯壹個錯誤”，妳可能會感到驚訝。如果妳的老板是瑞典人，妳不必感到驚訝。做的事情越多，出錯的可能性就越高；不做事，就不會犯錯。這個邏輯看似簡單，但對於很多管理者來說，卻往往不自覺地成為他們的誤區——為了保證決策或執行的“準確性”而集中權力。事實上，這導致了員工缺乏主人翁意識和集體感。許多瑞典公司允許員工犯錯。只要不再犯同樣的錯誤，員工就不會因為犯錯而受到懲罰。敢於犯錯，才有可能有勇氣涉足新領域，嘗試新方法。犯錯只是壹個有風險的過程，也是公司創新的好機會。企業的發展往往陷入追求利潤的泥潭，失去長期目標的指引。從長遠來看，需要加快發展，但要有長遠的眼光，成功的創新，同時可能需要不同的實驗，也就是說有些實驗不能立竿見影。只有這樣，企業才能跳出短期利益的局限，不斷尋求解決實現目標道路上可能遇到的問題。難怪諾貝爾獎是瑞典人設立的。愛立信開發了第壹臺自動電話交換機，沃爾沃發明了安全底盤和三點式收緊安全帶，利樂開發了無菌包裝系統，山特維克發明了萬能扳手...這些發明滿足了全世界的普遍需求，並使這些瑞典公司在商業上取得了巨大成功。瑞典企業在產品創新上投入很大，也會在暫時的挫折中以創新開始前進。在產業變革和市場變化的過程中，很多大企業開始調整經營理念，將R&D事務提升到公司高層的高度，從客戶的角度看待R&D的工作。這些公司通過整合產業鏈，剝離次優生產環節，將資金、技術和人力資源集中到核心高科技、高精尖業務的發展上，形成了自己的競爭優勢。並通過壹系列突破性、進化性的創新引領各行業發展，讓技術創新更貼近市場。金融危機以來，許多瑞典企業增加了在R&D的長期投資。2008年，瑞典企業向歐洲專利局(EPO)提交的專利申請數量仍然增長了15%，為* * * 3140。瑞典已成為EPO 30個成員國中專利申請量增幅最高的國家之壹。隨著通信、醫療和環境相關產業的發展，瑞典的創新政策正在從支持大公司向培育中小型創新企業轉變。中小企業正依靠其專業優勢推動瑞典創新的不斷發展。壹個名為“支持中小企業創新R&D”的項目由政府和中小企業共同投資，大量中小企業希望申請項目資金。目前，瑞典約有58萬家企業，其中99%為中小企業。雖然和妳的辯題有點出入，但是請看壹下。
請收下，謝謝！
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