答:考察潛在伴侶是否合適主要有兩個標準:壹是相互信任；第二，是否有共同的價值觀和願景；以及他們在面對困難和挑戰時是否有足夠的理性做出正確的選擇。合作夥伴之間關系的深度和廣度非常重要。他們不壹定需要最深的友誼，但壹定要互相信任，相信和支持對方的決定。合夥人之間缺乏信任，可能會導致日後利益和責任分配不均，給公司的發展帶來不必要的麻煩。在創業的過程中，不可避免地會出現方向和戰略上的理念分歧，以及團隊中個人利益的分配，這就需要合夥人足夠理性，以公司利益為重，做出合理的決策。
問:我在哪裏可以找到合適的合作夥伴？
答:對於創始團隊和合夥人，我們通常建議“三老原則”，指的是老同事、老同學、老朋友；合適的伴侶大多來自以前的同事(包括合夥人)、同學、朋友，因為他們更了解根源。和熟人合作是大多數創業者的首選。牢固的紐帶可以幫助合夥人在創業過程中相互支持，克服困難。和不那麽親近的朋友熟人壹起創業是否合適，需要辯證考慮:好處是大家很容易劃清工作和私人關系的界限，壞處是需要壹定的時間和成本去更好的了解對方。合夥人在創業中需要有明確的分工，用規章制度來規範雙方的行為，及時溝通，化解矛盾，分擔責任。
關系紐帶是合作的重要組成部分，但對於創業合作來說，合夥人之間的優勢和能力互補也很重要。合夥人在各自領域發揮所長，信任的紐帶連接在壹起，讓公司更有競爭力。BAT中，百度有“百度七劍客”，阿裏有“十八羅漢”，騰訊有“騰訊五虎將”。縱觀這些公司的成長史，我們會發現這些合作夥伴在能力象限上是非常互補的。
問:如何預測潛在伴侶的合適性？
答:即使潛在伴侶是自己的朋友或熟人，也需要對他的近期狀態進行全面掃描，了解他的近期動態更新、工作經歷、朋友圈等等。可以去拜訪他最近的密友，同事，客戶。社交網絡的動態更新也是了解壹個人的壹種方式。深入溝通是合作前非常必要的環節。
對於別人介紹的壹個潛在合夥人，創始人可以先從介紹人群中了解相關信息，對介紹人的評價可以提供壹些背書，但不能作為單壹參考。約會前，還可以通過其他第三方渠道了解潛在伴侶的性格、價值觀、行事風格等。如果創始人有能力和資源，也可以通過和他關系密切的人，深入他的社交圈，了解更多細節。在面試中，驗證妳對他的畫像是否準確，在公司目前的發展階段，妳是否適合做合夥人。
問:合格合夥人的標準是什麽？
答:理念和價值觀是壹致的。選擇壹個世界觀正確，思想壹致的伴侶很重要。合作方的初衷和願景差距巨大，兩個人未來的合作和公司的長遠發展都會出現問題。此外，合夥人的性格也很重要，創業過程需要每個合夥人做出適當的犧牲和奉獻。