“外專”是我國優惠條件最多、資助比例的引才政策。已建成世界規模的3萬平方米壹體化永磁MRI生產基地的稀寶博為公司，擁有國內同行 業中規模、專業配置最完整的研發團隊，核心成員均為磁***振專家，僅冠以中央“”頭銜的人才就達到3人。該公司是包頭稀土高新區堅持“人 才是第壹資源”理念、著眼於人才強區建設的真實縮影。
千方百計“聚才”
包頭 稀土高新區用感情、事業、政策、環境留人，打響引才聚才品牌，出臺《關於吸引、使用、培養人才的管理辦法》和打造中國西部人才聚集區的政策，在創新創業方 面給予資金、生活津貼、住房補貼、土地、稅收等12個方面的特殊扶持政策，大力營造人才創新創業的軟環境；與內蒙古科技大學聯合創建稀土學院，組建我國第 壹個以稀土冠名的稀土產業技術創新戰略聯盟；以包頭稀土高新區與清華科技園簽署的合作協議為契機，依托清華科技園的海外孵化器渠道，聯合***建包頭稀土高新 區海外孵化基地，從而使包頭稀土高新區招才引智關口前移，直接吸引海外高端人才和項目向包頭轉移。
在產業調研的基礎上，包頭稀土高新 區將清華科技園企業技術成果轉移項目有效引入，投資2.3億元興建5.8萬平方米的自治區高層次人才創新創業基地，為高層次人才發展平臺搭建軟環境。目 前，規劃建成的稀土應用、鋁銅深加工、高端裝備制造等8個“區中園”，都成為人才幹事創業的平臺，這些平臺與全國13個省市的30家創業服務中心、留學人 員創業園合作，開辟了人才交流、承接、落地、發展的“綠色通道”。
如今，壹年壹度的“稀土產業論壇”和“中國留學人員西部科技交流洽 談會”的品牌效應已經顯現，幾年來***集聚了近50名海外高層次創業人才。包頭稀土高新區通過積極搭建各類高端人才集聚和交流合作的平臺，引進海外高層次人 才325名，其中博士124名、碩士111名、中央“”人才6名、內蒙古自治區“草原英才”入選人才24名，領創辦企業324家，利稅達到3.5 億元。包頭稀土高新區被中組部命名為“海外高層次人才創新創業基地”，被內蒙古自治區評為“草原英才創新創業基地”。
全心全意“育才”
“為期3個月的掛職鍛煉，使我在思想、素質、能力上得到了全面鍛煉和提高。”回想起在包鋼磁材掛職鍛煉的經歷，小李感觸頗深。
選派幹部到企業、到基層掛職鍛煉，是包頭稀土高新區培養人才、建設人才隊伍的重要基礎和措施之壹。科學、合理、有效的人才培育計劃，使包頭稀土高新區正 在形成壹個吸引人的巨力磁場。幹部素質的提升工程，選派105名幹部參加自治區、包頭市幹部培訓，先後選派39名機關幹部和科技管理人員到美國、澳大利亞 等國家參加創新型園區建設的學習培訓，選派41名中青年幹部赴清華大學參加創新型政府管理實務高級研究班。高層次人才的引進工程，面向全國招聘高層次人 才，入圍的10名稀土、金融、科技、經濟、教育等領域的博士生，充實到相關職能部門擔任高級管理人員。鼓勵機關和事業單位工作人員多“充電”，目前包頭稀 土高新區完成博士、碩士研究生在職學習的有128人，科研人才3000人。讓機關黨員幹部帶著問題下企業，抽調173名機關黨員幹部，壹方面鍛煉幹部的協 調處理能力，壹方面解決園區企業最關心、最直接、最現實問題。
包頭稀土高新區財政每年安排500萬元作為人才引進獎勵資金，安排 200萬元專項資金獎勵科研、產業發展做出重大貢獻的科技人才，已累計發放企業研發、創新技術等資金5.5億元。借助媒體平臺進行創業之路宣傳，報道領軍 人才的創業歷程，激發了人才的創業熱情。積極為各類人才爭取享受上級部門的特殊待遇，爭取到各類資金近3000萬元。
依托產業“用才”
多年來，包頭稀土高新區形成了依托產業用好用活人才的傳統和氛圍，為人才隊伍建設樹立了正確導向。
內蒙古博特科技公司的王亞雄博士——內蒙古自治區入選中央“”海外高層次人才第壹人。2006年，王亞雄從美國回到包頭創辦了博特科技公司，其 擁有的熱超導技術國內首創，在國際上居於地位。曾擔任美國戴爾公司高級工程師、美國富士康公司首席散熱設計師的他，自進入包頭稀土高新區創業以來，還 擁有了中央“”高層次人才和內蒙古科技大學教授的多重身份。這些身份的獲得都得益於包頭稀土高新區對於海外高層次創新創業人才的關心和支持。
幾年前，韓培剛博士帶著“中高溫槽式太陽能光熱利用項目”入駐包頭稀土高新區留學人員創業園，成立了內蒙古聖和新能源科技股份有限公司。他和他的團隊曾 先後承擔過國家863計劃項目、國家自然科學基金、國家科技創新基金、國防科工委專項等多個重要科研課題，其研發的中高溫槽式太陽能光熱利用項目擁有核心 技術專利15項，被列為國家“十二五”重大科技項目，韓培剛的夢想在中國、在包頭稀土高新區得以實現。
目前，包頭稀土高新區在孵企業 773家，孵化完成企業215家，壹批人才團隊也應運而生。圍繞稀土創新型產業集群、稀土新材料產業、知識產權等優勢領域，在取得首批建設工程、首 批國家創新型特色園區和全國稀土知名品牌創建示範區等試點或創優性工作中，始終把人才團隊建設和人才使用作為重要內容和抓手，推動工作的同時不斷培養著高 層次人才。