壟斷企業具有的特征：專利，網絡，規模，品牌
成功的企業都是不同的，每個壟斷企業也都有自己獨壹無二的地方。但是綜合來看，它們通常都會綜合壹下幾個特點：
1、專利技術
專利技術是壹家公司最實質性的優勢，它使妳的產品很難或不能被別的公司復制。
例如谷歌的搜索算法，搜索效果比其他的搜索引擎都好。超短的頁面加載時間和超精準的自動查詢增加了核心搜索產品的穩健性和防禦力。還有，最近美國的輝瑞公司幾款有專利的新藥的助推下，壹個季度就賺了130億美元。
2、網絡效應
網絡效應意味著，壹項產品隨著越來越多的人使用將變得更加有用，Facebook，微信等社交軟件和通信工具都是如此。
但是，享有網絡效應的企業必須從非常小的市場做起。Facebook的最初使用者只是壹群哈佛學生——馬克·紮克伯格的第壹個產品是為了讓同班同學註冊，而不是吸引全地球人。
3、規模經濟
毫無疑問，壟斷企業越大越強，特別是有的產品不需要重復投入，邊際成本趨近於零。壹個好的初創企業在剛開始設計時就應該考慮到之後的大規模發展潛能。
4、品牌優勢
壹家公司最顯而易見的壟斷是對自己品牌的壟斷，因此打造壹個強勢品牌是形成壟斷的有力方式。當今最強勢的科技品牌無疑是蘋果。
建立壟斷企業的方法從占領小市場開始
品牌、規模、網絡效應和科技的組合可以打造壹家壟斷公司，但是要想使公司運行起來，還需要仔細選擇市場，謹慎擴大範圍。
很多初創公司都有偉岸的雄心壯誌，要做到某某領域的NO1，要成為某某電商的巨頭等等，壹開始就想要占領全世界。如果妳跟老板建議要鎖定某個較小的區域市場，他還不高興，覺得限制了自己的發展空間。
很多企業家都沒有認識到發展市場要循序漸進，有策略地逐步擴大。最成功的公司會先在壹個特定的利基市場裏占據主導，然後擴展到相近市場。它們的創業故事也很類似，都是由核心事業逐漸向外擴展。進可攻，退可守。
比如亞馬遜，傑夫·貝佐斯的最終願景是使亞馬遜成為在線零售業的主宰，但是他以圖書作為起步，在圖書零售領域做得很好了之後，再擴展到其他垂直市場。
所以建立壟斷企業的第壹步是要占領小市場。
初創公司壹般都比較小，在人員、資金等各方面實力不夠強。而壟斷企業需要在自己的市場內占據主導和優勢地位，而不是在壹個廣闊地市場裏陷入同質化的競爭。因此，初創公司都應該在非常小的市場內起步。寧可過小也不能大。顯然，在壹個小市場裏，在某個細分領域精耕細作從而取得主導地位，要比在大市場裏容易得多。
壹個初創企業完美的目標市場是特定的壹小群人，而且幾乎和沒有其他競爭者與妳競爭。當然，壹旦妳成功創造了或是主導了壹個利基市場，就要逐步打入稍大些的相關市場。