樂高的英文名稱源自丹麥語，譯為?玩得開心?。樂高的發展可以分為5個階段：
第壹階段：1934年至1958年
最初樂高以生產木制玩具為主，直到1947年發明者奧勒決定投資塑料玩具，由此樂高成為當時丹麥第壹家擁有塑料註射成型機的玩具制造商。1949年第壹塊樂高塑料積木面世之後，經歷長達多年的研發，1958年初具雛形的樂高積木在哥本哈根申請專利。
第二階段：1958年至1978年
在此階段奧勒去世由他的兒子哥特弗雷德接班，並確立樂高六大產品原則：
1、限制大小但不限制想象力；2、讓消費者買得起；3、簡單耐用，種類豐富；4、男女老少皆宜；5、玩具中的經典，無需更新；6、分配渠道暢通第三階段：1979年至1994年
這個階段為樂高的黃金年代，在此期間哥特弗雷德的兒子凱爾被正式任命為樂高總裁，凱爾圍繞樂高遊戲系統建立起壹套全新有效的管理體系，正是這壹體系讓樂高經歷了長達15年的快速增長時期，在此期間樂高的產品經營重心向套裝傾斜，推出了壹系列到目前為止依然獨具影響力的產品。包括：樂高小鎮系列，樂高城堡系列，樂高太空系列等；
第四階段：1995年至2004年
這壹時期樂高經歷了自己的?老年危機?，由於當時電子玩具大行其道而傳統玩具則逐漸式微，因此在危機中樂高聘請了丹麥的企業轉型專家保羅布拉格曼來重組樂高，然而正是由於這壹失誤直接導致樂高壹度瀕臨破產。在這壹時期布拉格曼和他的團隊以激進的發展戰略引入大量產品主題，然而這些主題與樂高既有產品品類並不融合；
第五階段：2004年至今
2004年10月，凱爾向樂高補充1億美元個人資金後卸任ceo壹職，由克努德斯托普接替，而這壹前麥肯錫的年輕咨詢顧問則力挽狂瀾帶領樂高壹路重回巔峰。