事實是好想法對於商業成功既不是充分條件也不是必要條件 。
陷阱二：東西做出來自然會有人用
要充分了解市場、分析市場。從客戶需求出發，產品的價值在需要他的人手中產生。
陷阱三：申請專利，設置門檻
事實上沒有人會對妳的想法有興趣，除非妳的想法被證明是成功的，但那時對於偷學者為時已晚，杜絕模仿和盜用。
陷阱四：妳的看法很重要
事實上妳和妳的合夥人對妳們產品的看法沒有任何意義，重要的是客戶會怎麽看待妳們的產品。
陷阱五：陷阱五：盈利模式都是假的
妳永遠也無法知道妳的生意會賺多少錢，也無法知道要花多少錢去占領市場。需要盈利模式的理由是讓妳自己做壹個全面的思考，並讓自己確信投資將會得到回報。如果妳經過計算發現，即使只是要保持不虧損妳的用戶群也必須比現在的市場大十倍，那麽妳也許就需要重新考慮了。就像艾森豪威爾說的，計劃壹無是處，但作計劃卻不可或缺。
以此為基礎，很多創業者們都會犯壹個典型的錯誤。他們常這樣說只要我們占有哪怕是1%的市場份額，我們也會賺大錢。這樣的說法直接暴露出妳沒有仔細的分析過用戶的需求。妳也許同樣會說100個客戶中至少會有壹個客戶買我們的東西吧(或者坦白地說，這壹點也不能肯定)。這樣想根本無法增強自信心。
陷阱六：懂得的知識比認識的人重要
事實上人際關系比知識要更重要。商業活動是異常復雜的。沒有任何壹個人有可能具有完成壹個商業決定所需要的所有知識和經驗，所以精明的人們會把他們的權力下放給他人。
陷阱七：我需要很大壹部分錢作為啟動資金
妳不需要啟動資金，但妳必須願意自己做。妳必須自己實現自己的想法，沒有人會為妳去做，也沒有人會出錢雇人為妳去做。原因很簡單：如果妳都不願意為妳想法的商業潛能而放棄妳的休息時間，為什麽別人要用他們辛苦賺來的錢為此冒險。
陷阱八：有好的想法是我的計劃中最重要的部分
事實上好想法沒有任何意義，重要的是，有壹個很有力的將計劃付諸實踐的執行團隊。
陷阱九：沒有競爭對手再好不過
如果妳所處的行業沒有競爭對手，最有可能的理由是，它根本就不能賺錢。
最好的消息莫過於妳的競爭對手都很菜，妳總是可以很容易的找到市場機會，進入，然後打敗競爭者。