編輯|饒費霞
9月3日，格力集團與小米集團、中信銀行簽署戰略合作協議，三方同意在產業基金、金融服務、產業投資、項目合作、資源享受等方面開展深度合作。
或許是“董明珠就是格力，格力就是董明珠”的觀念如此深入人心，以至於很多人誤以為這是董明珠和雷軍聯手..
其實這個合作和董明珠沒有任何關系。董明珠是格力電器董事長，格力集團董事長是別人。格力電器和格力集團淵源很深，但不是壹家。
了解格力和董明珠的人都知道，格力集團應該算是董明珠的“對頭”，雷軍和董明珠的關系也是以“對頭”為主，也就是說，董明珠的“對頭”聯手了。
假設格力集團和小米集團走在壹起，和董明珠沒有關系。但是，他們要做的事情，讓董明珠很介意。
根據協議，格力集團出資35.45億元參與小米集團發起設立的小米產業基金的投資和管理，圍繞小米生態鏈和集成電路、人工智能、工業互聯網、核心設備、前沿技術等領域的優質供應商進行深度布局。，助力珠海加快智能制造產業集群建設。
這些正是董明珠在過去的10年裏壹直在做的事情:投資了近10年的模具業務，備受爭議的手機，傳聞中的芯片業務，想要成為“第二主業”的智能裝備。
在這些領域，格力集團選擇與他人聯手，在業內看來相當於否定了董明珠過去的努力。
讓董明珠感到不舒服的是，這個對方是小米，壹個她認為“質量管理有問題”的企業。
還有更糟糕的事情。從2005年開始，格力壹直占據家用空調第壹的位置。董明珠在2018的采訪中表示，“再過五年，沒有人能超越格力空調。”然而今年，格力空調不敗的神話被打破了。
剛剛發布的半年報顯示，董明珠口中的“小偷”企業美的空調產品收入超過格力。
與此同時，美的和格力的市值進壹步擴大。2019年末，兩者市值相差僅100億元。截至收盤，格力電器總市值為3298億元，美的集團總市值為4830億元，相差超過6543.8+050億元。
在董明珠最關註的智能制造領域，她曾經鄙視的小米集團處於上位；在董明珠最引以為傲的空調產品營收中，幾乎是她終身對手的美的，這不禁讓人覺得董明珠的時代結束了？
在簽約儀式上，格力集團的代表是董事長周樂偉，他曾經是“市政府特訓的年輕幹部”。2065 438+065438 2006年10月，周樂偉接任格力集團董事長，其前任是董明珠。
董明珠現在是格力電器的董事長。
格力集團成立於1985，是珠海首家國有資本投資運營平臺，由珠海SASAC 100%控股。
1991年，格力集團出資3000萬元成立格力電器。
從65438到0996，格力電器上市後，格力集團持股比例不斷下降。1998年末為55.35%，2007年5月降至29.74%，2016年9月再降至18.22%，但仍為第壹大股東。
去年下半年，格力電器進行混改，格力集團以465，438+0.66億元的價格將其65，438+05%的股權轉讓給珠海明君投資合夥企業(有限合夥)，並促成了高耀資本的進入。
目前，格力集團僅擁有格力電器3.22%的股份。好像兩家公司以前是“父子關系”，現在是股東。
其實格力集團和格力電器的關系壹直都很微妙。格力集團很多時候扮演的是董明珠的“對頭”角色，有時也是“死敵”。
據上海證券報報道，董明珠曾表示“格力集團沒有好的項目和資產，只有好的上市公司(格力電器)。作為壹個集團，不能只靠旗下的壹家上市公司來發展，需要引入戰略投資者，尋找新的項目，優化產業，最終擁有自己的造血功能。”
董明珠還公開“吐槽”珠海政府和SASAC:“格力有困難就去找SASAC，SASAC不管，讓我們自己解決。但是，涉及到利益的時候，珠海政府會伸手很長壹段時間，什麽政府決策，什麽SASAC要求都可能出來。我隨時準備和他們戰鬥，必須堅持原則。”
董明珠與珠海政府的鬥爭最激烈，最成功的發生在2004年。當時珠海政府計劃以9億美元的價格將格力賣給美國。但董明珠堅決不同意，極力阻止交易。
多年後，董明珠在接受采訪時表示:現在格力電器市值900多億，國有股價值接近200億。當時，(差不多)賣了9億美元。我們現在已經為國家賺了300多億。
2012年，董明珠出任格力集團董事長，與珠海SASAC的關系始終緊張。2016卸任後，董明珠不屬於國企領導，只是成為了上市公司的職業經理人。
小米集團的代表是王翔總裁，他是小米公司8月16宣布的四位新合夥人之壹。資料顯示，王翔於2015年6月加入小米擔任高級副總裁，20119年6月升任小米公司總裁。2020年4月，接替周出任小米公司CFO。在加入小米之前，王翔是高通的高級副總裁兼大中華區總裁。
王翔的出現意味著這是壹次雷軍非常重視的合作。
在董明珠和雷軍的關系中，最著名的是“1億”的賭約，誕生於13年2月的中國經濟年度人物頒獎典禮。當時雷軍認為5年內小米總營收可以超過格力，願意賭1元。董明珠認為不可能，說要賭就賭6543.8+0億。
根據2018的財報，小米總營收為1749億元，格力總營收為19810億元。董明珠險勝打賭。
去年8月28日，董明珠在北京表示，與雷軍的6543.8億賭註已經結束，結果大家都知道了。“我不要10億，我要和雷軍再賭五年。”雷軍回應:“我覺得可以試試。”
8月11日，在小米十周年發布會上，雷軍承認自己和董明珠的賭註有點盲目自信，“後來後悔了”。兩天後，在央視新聞相對論節目中，董明珠回應稱，“格力在空調領域擁有核心技術，現在處於領先地位。格力要在保持主業不變的情況下，讓中國的裝備享譽世界！請雷軍提出自己行業的目標。”
4月27日，在與雷軍的央視新聞1+1節目中，董明珠表示，“我和雷軍很熟悉，是朋友。”雖然現在兩人的關系看起來不錯，但在以前，兩人的關系更“對”。
2014 12，小米科技向美的集團投資1266萬元。董明珠在壹次公開演講中評價這次合作為“兩個賊在壹起，壹個賊團。”
董明珠美的是小偷，因之前美的銷售的部分空調侵犯了格力的專利，故法院判決賠償格力經濟損失200萬元；而小米是騙子，意味著小米在印度新德裏被愛立信公開起訴侵犯了愛立信的技術專利，小米手機壹度在印度被禁售。
此後，董明珠多次炮轟小米，稱“小米不是偉大的公司，小米手機也不是優質產品。”他還說，“大家選擇不用小米手機，是因為小米的質量不好。沒有人會說小米太貴。”還有說小米是代工的，等等。
當然，董明珠真正的危機不在外面的“對手”，而在格力內部。
數據顯示，2019年，中國家電市場規模為8032億元，低於20104年的8104億元。這意味著國內空調行業已經進入存量博弈時代，格力和美的的爭鬥將更加殘酷。
對於在疫情影響下損失慘重的空調行業來說，誰能承受住風險，盡可能減少損失，誰就能在疫情過後更快恢復，甚至重塑行業格局。
8月30日，格力和美的這對“宿敵”同時發布半年報。這壹次，壹向強勢的格力輸給了美的。2020年上半年，格力空調業務收入為41.33億元，而美的空調業務收入為640.3億元。半年報顯示，這是多年來美的在空調業務上首次超越格力。
更明顯的是兩家公司整體營收的下滑。美的營收654.38+03.97億元，同比下降9.47%；歸母凈利潤654.38+039億元，同比下降8.29%。但格力營收僅為706億元，歸母凈利潤僅為63.62億元，同比分別下降28.25438+0%和53.73%。具體到空調業務，美的只下降了10.37%，格力下降了47.89%。
輸給自己看不上的“賊”企業，恐怕董明珠很不高興。
自稱最大樂趣是“賣空調”的董明珠，壹直想改變格力70%到80%的收入來自空調的事實。
單壹主業最大的風險是，如果在空調業務上失敗，格力幾乎沒有東山再起的機會。美的對格力的挑戰雖然只是小勝，但格力很緊張，因為這是“命根子”。2018以來，格力空調的營收長期占總營收的70%以上，今年上半年有所下降。也是因為疫情的嚴重影響，空調賣不出去，其他業務的比重增加了。
至關重要的是，空調業務是格力最重要的利潤來源，毛利率長期維持在35%左右，今年上半年下滑至32.05%，這也是市場不好，降價銷售造成的。家用電器、智能設備等其他制造業業務的毛利率雖然相對較高，但由於比重較小，幾乎可以忽略不計。
要知道格力空調2018和2019的營收基本持平。從市場來看，2019年行業總產量同比增長1.21%，但整體銷售額同比下降0.74%，行業出口總額同比下降0.82%。
在海外，格力的競爭力不如海爾。三大白電巨頭中，格力對本土市場的依賴度最高，對海外市場的貢獻率長期低於15%，今年上半年才達到17%，而美的、海爾的海外市場貢獻率接近50%。
格力確實可以在空調領域長期站穩腳跟，但除了空調，格力還能講出什麽新故事？這決定了董明珠的時代能持續多久。
在2018幹部工作會議上，董明珠表示，要把智能裝備作為格力電器的“第二主業”。2013年，還只是自動化設備生產部。2015，智能裝備有限公司成立並獨立運營。
2017年前後，格力將原來的智能裝備業務拆分為三塊。南水的工廠主要生產機器人，北嶺的機械研究所以自動化生產線為主，位於暨南大學的老廠主要進行上遊技術研發。
目前，格力自稱擁有工業機器人、數控機床、智能物流倉儲、智能檢測、自動化集成等領域的關鍵技術。據介紹，格力的這項業務不僅服務於自身的自動化轉型升級，還主要向其他B端企業推廣智能制造升級和升級解決方案。但在2C的輕工領域深耕多年，並不代表在2B的重工領域就能快速發展，這需要長時間的技術積累驗證。從收入占比可以看出，真正成為“第二主業”還有很長的路要走。
2B不容易做。格力在技術成熟的家電、手機等消費業務上沒有站穩腳跟。僅在電飯煲、凈水器、空氣凈化器等小家電領域推出了壹些爆款產品，但在冰箱、洗衣機等大家電領域，與美的、海爾等傳統強者仍有較大差距。
讓董明珠擔心的是，格力壹直是空調行業的老大，但市場競爭越來越激烈。之前傳統制造業轉型升級，後來小米等互聯網新貴高調進入。格力會成為她手中的第二個“春蘭空調”嗎？要知道，這個曾經的空調霸主，已經在多元化擴張的道路上倒下了。
事實上，無論是智能設備、家用電器，還是包括芯片業務、手機業務在內的其他業務，都是“雷聲大雨點小”，投入大，專利多，獲獎多，但商業化並沒有明顯的提升。
疫情之下，格力遭受的創傷越嚴重，越說明其體能不夠。核心在於格力沒有找到自己的第二條增長曲線。智能裝備、新能源、手機、芯片是否會成為格力的下壹個支柱，沒有人知道，包括董明珠自己。
*題圖來自視覺中國。