幾十年來，從第壹個米老鼠、米妮、唐老鴨，到《海底總動員》中的小醜魚尼莫、《星寶寶》中的小狗史迪奇、《人猿泰山》中的泰山、《匹諾曹》中的木偶匹諾曹，壹個個全新的迪士尼卡通形象帶著各自的主題故事出現在世人面前，也壹次次掀起了追逐迪士尼卡通明星的熱潮。迪士尼快樂文化的背後，是壹個產業不斷發展、壯大、升級的商業運營體系。
迪士尼龐大的集團結構非常復雜，但大致由以下幾個具體部門組成:娛樂制作部(電影發行、家庭娛樂、演出和音樂)、迪士尼主題公園和度假村、迪士尼消費品部(迪士尼授權、出版、遊戲、零售和直銷)、媒體網絡(無線網絡、有線媒體和互聯網)和國際業務分部。
從電影和動畫片的制作，迪士尼的產業逐漸擴展到銷售動畫片和電視節目，開發和銷售具有專利卡通形象的產品，經營迪士尼主題公園，購買電視頻道，介入遊戲開發，甚至經營相關產業。因此，它擁有壹個龐大的財富生產鏈，包括影視娛樂、媒體網絡、主題公園和消費品。
據專家分析，迪士尼的整體商業模式被稱為“輪收入”(利潤乘數)模式:來源是迪士尼的動畫制作。除了票房，迪士尼通過發行和銷售拷貝和視頻獲得了第壹輪收入。在這壹輪中，迪士尼通過美國和海外市場回收了數億美元，解決了成本回收的問題。
然後主題公園產生收入，這就構成了它的第二輪收入。世界各地的迪士尼樂園吸引了大量遊客前來遊玩和消費。最後是品牌產品和連鎖經營。迪士尼在美國和全球授權建立了大量的迪士尼專賣店，通過銷售玩具、食品、禮品等各種品牌產品賺取第三輪。
目前，其相關消費品主要包括迪士尼動漫形象專有權的使用和轉讓，品牌產品的生產和銷售，以及相關圖書、期刊、音樂乃至遊戲產品的出版發行。這壹輪收入約占迪士尼利潤的40%。據悉，迪士尼全球總收入的三分之二以上是由其電影和媒體網絡業務創造的，這是迪士尼的支柱業務。
內地消費品市場的擴張速度加快。
6月，華特·迪士尼亞太消費品總部提前從香港遷至上海，華特·迪士尼(上海)有限公司正式成立。
“中國消費品市場的潛力顯而易見。消費品部門的搬遷當然是為了加強與內地市場的聯系。從發展的角度來看，上海對中國北部和中部的輻射作用明顯優於香港。”中山大學管理學院教授許其玲對此進行了分析。
拓展零售市場無疑已成為迪士尼在中國的重要戰略。早在2004年迪士尼的零售大會上，迪士尼就提出了“五年內中國消費品業務總收入翻兩番”的銷售目標
據統計，迪士尼產品目前在中國大陸有80多家授權運營商和1200多個銷售櫃臺。授權產品包括軟性產品(如服裝、鞋子、嬰兒服裝、床上用品等。)、玩具(如人物造型、桌遊、積木、拼圖、玩偶、嬰兒車等。)、家居用品、文具、食品和個人用品(如飲料、保健品、美容用品等。)，以及消費類電子產品(如家用電器、小家電、相機、電話等。
記者獲得的清單顯示，寶貝之家的嬰兒裝、萌文具、米奇喵世界童裝、擁軍皮具、佐丹奴t恤、三槍內衣等都在其中。
其中，廣東擁軍經濟發展有限公司頗具代表性。勇軍四年前開始與迪士尼合作，是迪士尼卡通形象最多的授權商。擁有超過65，438+00個品牌授權項目，涵蓋皮具、飾品、化妝品、精品等多個領域。7月還獲得了公主內衣在中國的運營權。目前其零售總額已超過1億元。
事實上，迪士尼授權的大小企業都會從中受益，但相信受益更多的是迪士尼自己。據相關人士透露，壹般來說，迪士尼會抽取10%~15%作為授權費。
迪士尼近日宣布，未來將授權更多制造商和零售商拓展專賣店渠道。不僅要鞏固北京、上海等壹級市場，還要在未來2-3年完成首批33個大中城市的擴張滲透計劃，尤其是二三線城市。與此同時，迪士尼正在積極拓展新的銷售方式，如專賣店和郵購。
覬覦中國娛樂市場:三進二出。
迪士尼壹直對中國的娛樂市場感興趣。據專家預測，2005年中國文化娛樂業的潛在消費能力將達到5500億元，這對每個人來說都是壹個很大的誘惑。
然而，由於各種原因，如媒體領域仍是中國控制最嚴格的領域，迪士尼出現了“三進兩出”的局面。
20世紀80年代，米老鼠和唐老鴨出現在中央電視臺，迪士尼的名字深入人心。後來，由於知識產權等問題，迪士尼自動退出了中國市場。
1994年，迪士尼回到了中國。首先，向大陸電視臺提供以最新迪士尼卡通為特色的兒童電視節目“小龍俱樂部”。現在，該節目已覆蓋全國365，438+0個省市的49家有線電視臺，受眾654.38+0.6億，成為國內最具影響力的青少年電視節目之壹。
迪士尼控股的ESPN也低價飛進了中國的很多電視臺。ESPN管理層通過調查了解到，廣電主管部門對當地有線電視臺沒有控制權，中國足協對足球俱樂部轉播權轉讓也沒有實際控制權。因此，憑借英超、西甲、意甲、NBA等世界著名體育賽事的獨家體育轉播資源和低廉的價格，敲開了地方電視臺體育轉播頻道的大門。ESPN於1994開始與上海有線合作，上海有線成為當時內地第壹家與ESPN合作的地方媒體。
後來由於播出成本和商業運作模式的差異，從1998開始，成都有線電視終止了與ESPN的合作，多家電視臺終止了與ESPN的合作，但ESPN在中國最大的消費市場——上廣建立了良好的基礎。到目前為止，包括中央電視臺在內的30多家電視臺播放了他們的節目。
2001年，迪士尼在中國的業務還主要在提供節目，但它的幾個競爭對手已經明顯領先了:維亞康姆的《MTV天籟村》、新聞集團的香奈兒[V]、Discovery等。都在中國大陸的電視臺獲得了穩定的播出時間，AOL時代華納公司正在與聯想集團合作打造跨媒體平臺，甚至壹些重量級的娛樂文化傳播公司也遠非迪士尼可比。
2001年3月，迪士尼互聯網集團與海虹控股宣布達成戰略合作，並於8月26日開通“迪士尼中國”網站。迪士尼試圖利用互聯網切入，但這種合作以失敗告終。搜狐於2003年10年底從海虹控股和迪士尼互聯網集團接手建設網站，並與他們在網絡、無線內容、短信、彩信等手機圖片下載、動漫下載、遊戲下載等無線增值業務方面進行合作。
在電視方面，迪士尼仍落後於新聞集團和時代華納公司，後者的星空衛視和華娛衛視在廣東等地獲得了有限的落地權。迪士尼在2003~2004年也積極運作電視轉播落地，但至今沒有突破。香港迪士尼樂園推廣及宣傳部經理羅在回復本報記者時表示，迪士尼目前正與中國政府展開壹系列合作可能性，包括電視、電影、消費品等。