提起小米創始人雷軍，妳會想到什麽？
是兩年內完成所有學分的靈感，還是28歲帶領金山對抗微軟的年輕成功？
或者，40歲，我會出去創辦小米，掀起移動互聯網的潮流；做中國第壹要三年，做世界500強最年輕的幻想要八年。
在中國的社會範式中，雷軍是從讀書到成功的典範，是商界跟風的標桿。
但在很多米粉眼裏，他是《妳還好嗎》的演唱者，《復仇者聯盟》的組織者，《風口上能飛的豬》的主講人，和董明珠壹起賭1億的跑坑者。......
提起小米妳會想到什麽？
《青春的回憶》是第壹次用國產智能手機嗎？與其營銷策略是愛恨交加的關系嗎？是更多的期待和“發燒”嗎？
或者說，最近雷軍的十年“超級杯”大作在微博上紅極壹時。
無論妳之前怎麽認識雷軍和小米，可能都只是得到壹點點印象，而不是壹個全方位立體的直覺。
小米十周年預熱海報上寫著:“過去我們做的主動溝通不夠。這壹次，我們將借十周年做壹個完整的“自我介紹。”
就像壹直處於暴風眼的人壹樣，雷軍和小米終於迎來了壹場盛大的告白會。
在兩個半小時的演講中，雷軍向米粉和用戶吐露心聲:小米是誰？小米為什麽要奮鬥？
演講的最後，雷軍幾乎哽咽:“未來十年，小米將成為壹條長河，流經世界上每個人的美好生活，奔向每個人向往的星辰大海。”
壹碗小米粥
開啟中國移動時代的沸騰十年。
這不是雷軍人生的第壹次公開演講。
20116年8月16日，壹位身著黑色t恤、藍色牛仔褲的中年男子站在領獎臺上，以獨特的方正風格，向中國市場獻上了壹款註定會激起激蕩的劃時代智能手機。
“我強烈建議所有移動互聯網同行同時使用iphone和Android。唯壹遺憾的是，我的iphone沒電了，小米手機還有60%的電量。”
不僅是說教的語言風格，而且令人印象深刻。1999元的定價，成為了分割中國移動智能手機市場的壹把“斧子”。“這是我們的殺價，”發言人大聲說道。
這個演講者就是那個自稱比較內向的雷軍。據說他在與資本家的對話中，信誓旦旦地說:“我的手機將復制喬布斯的成功。”
2010年4月6日，小米成立。雖然沒做過手機，但雷軍說他有壹個很大的夢想:做世界上最好的手機，價格減半，讓所有人都買得起。
但是，僅憑壹腔不服氣的傲氣，是不足以在壹大批山寨機和國際品牌手機中脫穎而出的。
更全面的準備是必然的。
首先是人才。雷軍的第壹個外援是時任谷歌中國研究院副院長的林斌。在接連被10位Google工程師拒絕後，第二位工程師洪峰在迎面帶來“關於靈魂的三個問題”後終於加入。
然後就是研發。不懂硬件的團隊決定從軟件入手做系統。雷軍說:“我們用‘專註、極致、口碑、速度’的互聯網方法論做MIUI，然後招募‘100夢想發起人’，他們是最勇敢的神。”
雷軍也固執地認為，要做最好的手機，就要用最好的供應鏈。但是，對於行業的“小透明”來說，頂級供應鏈是遙不可及的。
經過長時間的聯系，2011年3月26日，雷軍、林斌、劉德三人，懷著對核輻射的恐懼，赴日參觀夏普總部，用真誠打動合作夥伴。
由此，在小米1代推出後的半年時間裏，小米手機成為國內市場最暢銷的手機產品，銷量突破1萬，總銷量790萬。所有交易都在線上完成，沒有地面渠道的支持。
當時在網上賣手機，小米是第壹家。
小米開創的這種智能手機線上銷售模式和商業路徑，不僅深刻影響了行業的線上發展，也引發了眾多廠商的效仿，比如花椒手機的創始人王曉燕。
同時，小米也以壹流的品質和接近成本的定價改變了行業格局，大大加速了科技產品的普及。並且帶動了整個國內行業向智能手機轉變。小米單槍匹馬推動了國產手機的全面轉型升級。
可以說，雷軍不僅用小米取得了“喬布斯式”的成功，也從最初的行業幼苗成長為參天大樹。而且這碗沸騰的小米粥直接開啟了國內移動時代的沸騰十年。
自知命運的雷軍曾在小米十周年演講前感嘆道:“小米十歲了，要給自己的米粉朋友做個‘總結報告’。這十年來，我們做對了什麽，做錯了什麽？”
在領獎臺上，雷軍坦言，由於小米壹開始的超高速增長，掩蓋了很多問題的積累，在壹定時期開始爆發。
2016年，小米進入“黑暗時刻”，銷量暴跌，陷入困境。當年5月，雷軍親自接手手機部門，最多1天，23次會議，要求大家停止通貨膨脹，重拾對制造業和市場的敬畏。
經過痛苦的“補課”，小米在困境中重生。雷軍聲稱，在手機行業，從來沒有壹家公司能夠成功扭轉銷量下滑的局面，除了小米！
過去的壹切，無論是輝煌、榮耀、失敗還是踩坑，都已經是序言。
對於雷軍和小米來說，沒有什麽是不能面對的。只有面對困難和失敗，他們才有勇氣壹往無前。
血腥的演講
走向世界級的偉大公司
有人問雷軍妳什麽時候退休？
退休，在中國的生活語義中，往往意味著“功成名就，趕著退休”。
但這種無憂無慮的生活，雷軍經歷過壹次。
金山上市後，剛剛步入不惑之年的雷軍打算隱退江湖，過上每天自然睡、和老同事聊天、喝酒等標準的閑散生活。
然而，當雷軍18歲，讀到《矽谷之火》的時候，generate的夢想始終縈繞在他的心頭。
“當時看完這本書，激動了很久。我在武漢大學的操場上繞著400米跑道走了好幾個晚上。我該如何塑造不壹樣的人生？”
正是在這種夢想精神的驅動下，小米誕生了。
2010，中關村銀谷大廈。壹群人捧著小米粥，
雷軍宣布小米公司正式成立。
《矽谷之火》寫道:“妳猜不到會有什麽新的科技創意震撼世界，但妳可以確定這種創新正在到來。”
今天，雷軍和小米都在朝著重塑自己和世界的夢想方向前進。
在小米高速發展的初期，雷軍用手機硬件和低質的策略不斷探索市場邊界。最終建成了小米龐大的粉絲群和上億用戶的基本盤。
但雷軍和小米清楚地意識到，單壹的手機產品不足以支撐壹個致力於更高戰略維度的企業，在宏觀層面尋求可持續發展。
2013年底，雷軍看到了智能硬件和IoT(物聯網)的趨勢，決定借鑒小米做手機的成功經驗，復制100小米，提前布局loT。
於是，雷軍開始構建以小米為核心的生態鏈，通過打造企業生存系統的範式，塑造小米下壹階段的業務布局。
時至今日，小米模式引領了100個行業的變革，成就了壹大批創業者，這也是雷軍感到碩果累累的壹個亮點時刻。
與此同時，小米的全球化步伐也越來越緊湊。從壹開始的“國際消防隊”解決庫存6543.8+0億，在印度市場如火如荼，三年市場第壹，歐洲排名前三。
小米模式正在世界各地被復制。
今天的小米離“世界級偉大公司”越來越近了。雷軍18歲時夢想的火炬也越燒越亮。
在小米十周年的演講上，壹杯又壹杯的“超級杯”續杯，還有蘭博基尼的卡丁車，讓米粉們的歡呼聲壹波又壹波。
十年四大力作，不僅真誠有氣度，而且遠遠超出了人們的預期，讓世界看到了小米在generate上的創意和開放。
技術導向，性價比，做最酷的產品，已經成為小米的三大鐵律。
創業，壹切歸零；擁抱互聯網加制造業；穩紮穩打，做長遠有價值的事情，成為小米未來發展的三大戰略。
雷軍在演講的最後感嘆道:“未來十年，創新之火將照亮每壹個瘋狂的想法。在未來的征途中，相信自己，勇往直前。”
《矽谷之火》總結道:“也許此刻壹個聰明的年輕人正在努力改變世界。他甚至可能正在讀這本書。”
我們也可以說，致力於震撼和感動世界的企業和企業家，現在正走向下壹個十年的生成。
世間萬物生而有之，萬物生而無之。
對於壹個企業來說，從0到1，是無中生有的質變；從1到10，是從羽化到蝴蝶的系統性轉變。
改變世界壹直在發生。
要改變自己，現在就要開始。
雷軍說:“我40歲的時候，沒有忘記18歲的夢想。我試過了。”
十年來，順勢而為的雷軍，帶動小米業務邊界不斷拓展，成為壹家擁有智能硬件、軟件、互聯網服務、新零售的龐大生態和全球化公司。
今天，10歲的小米，依然在進行著立竿見影的改變。與此同時，雷軍也在不斷思考和回答“小米從哪裏來，到哪裏去？”
雷軍說:“優秀的公司是盈利的。偉大的公司贏得人心。”
公開承諾硬件利潤不超過5%的小米，值得擁有偉大的未來。
作者:遊客
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