改革開放三十年，風雲激蕩、大浪淘沙，不知有多少企業沈溺商海，但德華木業卻始終保持了平穩、持續、高速的發展。
機遇並不代表偶然。 上世紀九十年代初，廣袤的神州大地，處處湧動著市場經濟的滾滾洪流。1990年，德清縣洛舍鎮鎮辦企業“湖州鋼琴廠”瀕臨倒閉，時任洛舍酒精廠副廠長的丁鴻敏臨危受命，接下這副爛攤子。為了恢復生產，救活企業，丁鴻敏連續十多天騎著自行車，挨家挨戶請職工回廠復工。壹天晚上，他騎自行車到壹個技術骨幹家中做其思想工作，因天黑路滑，在狹窄的村道上與壹輛拖拉機交會時，不慎掉進路邊的河裏。可他爬起來回家換下濕衣服後，再次來到那位技術骨幹家。憑著這樣的精神，經過壹個多月的東奔西走，鋼琴廠終於恢復了生產。
1992年，壹腔抱負待施展的丁鴻敏審時度勢，從小平同誌南巡講話中看到巨大商機，將目光投向了蘊含巨大商機的裝飾材料市場。
1993年，經多方努力，與香港達華貿易公司***同出資366萬元創辦的浙江德華裝飾材料有限公司順利投產。
與許多初創期企業的境遇壹樣，創業之初的德華是個“三無企業”：沒有資源、沒有技術、沒有市場。但出身農村，經歷過無數挫折的丁鴻敏，並不懼怕這些困難：沒有技術，他跑了4次上海，將國內的人造板權威專家請到當時尚不通公路的德清洛舍；沒有原料，他在三九寒冬鉆進天寒地凍的東北林業基地，壹根根尋找優質木材；沒有設備，就買國外企業退役的二手設備……
當第壹張貼面板生產成功時，全廠歡聲雷動，丁鴻敏更是感慨萬千。投產當年，企業實現銷售收入2200多萬元，完成稅利150多萬元。此後，德華的年產量、銷售額、稅利等壹路攀升。
德華快速發展，丁鴻敏並未因此停下創業的腳步。正當全國同行癡迷於水曲柳貼面板帶來的滾滾利潤時，丁鴻敏已在悄然開發新產品天然紅櫸。新產品壹炮而紅，企業當年也以狂飆突進之勢，躋身湖州市“雙億仟”企業，成為浙江省同行業經濟效益最佳企業。
“德華之所以能在壹次次大浪淘沙中生存、發展，靠的就是強烈的危機意識和創新意識，靠的就是始終保持快人半步。”——丁鴻敏
十多年創業之路，強烈的危機意識與創新意識使丁鴻敏率領的德華團隊壹直在木業行業扮演著拓荒者、領跑者的角色。
為了提升產品檔次，改善消費環境，推動行業健康、可持續發展，2001年，公司開始著手研制甲醛釋放量達到歐洲EI級標準的新壹代環保型產品，解決了困擾中國建材裝飾材料行業多年的“甲醛”難題。但每壹張環保型貼面板的生產成本要比非環保產品貴5元，每年公司要多承擔近2000多萬元的成本。丁鴻敏毫不遲疑地拍板：“德華全部生產環保型貼面板。壹個負責任的企業，必須要承擔相應的社會責任。”
2003年7月，新壹代環保型薄木裝飾貼面板順利通過了國家環境標誌產品認證；2004年德華進行了E0級的產品研發，使產品的甲醛釋放量達到了與啤酒中甲醛含量相當的嚴格水平；2005年公司又對無醛級板材進行技術攻關，再次取得成功，使“兔寶寶”產品成為真正意義上的綠色產品。
丁鴻敏在德華還沒有完全解決生存權的1994年起，就開始思考“兔寶寶”的品牌質量之路，並於同年註冊了兔寶寶商標，定下“品質立牌”的目標。公司決定每100張產品選出3A級兔寶寶產品不超過5張的規定，從工藝、紋理、顏色、厚度等方面設定苛刻標準。
十年樹木百年樹牌，但“兔寶寶”在短短十余年聲譽鵲起，先後榮獲中國名牌產品、中國馳名商標、中國膠合板行業標誌性品牌、中國環境標誌產品等諸多榮譽。 2005年5月10日，隨著深交所大廳裏壹記清脆的鑼聲，德華集團控股子公司德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司（股票代碼：002043）成功上市，成為中國貼面板行業首家上市企業。
鑼聲猶在耳邊，德華已不可同日而語。
“自主創業是基礎，自主創新是關鍵，自主創牌是目標。”在公司實施二次創業的過程中，丁鴻敏把“創新”放在突出的位置，堅定不移、持續不斷地推進管理創新、技術創新、品牌創新。為鼓勵全員創新，公司還專門設立創新大獎，每年拿出近百萬元鼓勵各條戰線上的各類創新。
企業創新的基礎是技術創新。德華聘請中國工程院院士張齊生教授等壹批專家指導組建公司的研發團隊，投資組建了兩個省級研發中心，壹個博士後工作站，並與中國林科院、南京林業大學、浙江林學院等科研機構建立戰略合作夥伴關系。據統計，近年來公司已累計申報專利百余項，其中發明專利7項；參與國內外標準起草制定12項，其中包括國際標準2項，國家標準5項以及行業標準5項。同時，公司還開發了國家火炬計劃項目2項、國家星火計劃項目2項、國家重點新產品3項。
“環保不僅僅是產品對人體沒有傷害，更高的要求是在發展的同時對環境沒有傷害，為行業可持續發展尋找壹條終極道路。”
——丁鴻敏
為行業可持續發展探尋壹條全新道路，是這位行業領跑者面對的又壹個巨大挑戰。
珍貴木材是地球上有限的寶貴資源，成材需要幾十年、上百年甚至幾百年。但另壹方面，市場卻對胡桃、黑檀、柚木等高檔天然木制品的需求量越來越大。如何解決人類無止境的需求與有限的森林資源這壹對矛盾，成為木業行業壹個全球性難題。
要解決這壹難題，唯壹的辦法是用人工培育的可再生木材資源取代天然珍貴木材資源。但壹大技術難題橫亙在人們面前：天然珍貴木材經過上百年吸收天地精華蘊育而成的精美紋理、致密質地和典雅色彩，是短短十年、八年長成的速生材所不可比擬的，而這也是人類對珍貴天然木材孜孜以求的關鍵所在。丁鴻敏破解了這壹難題。
2002年開始，德華向這個世界性難題發起了挑戰。整整3年，在投入了無數心血，經歷無數次失敗，耗損1500多萬元後，2005年“科技木”生產技術終於成功研發。
所謂“科技木”，也就是以普通速生木材為原料，運用高技術手段，以天然珍貴樹種木材的切面紋理、色澤為基礎，經電腦模擬組合設計，對原材料進行各種理、化改性和後期處理，使產品產生與天然木材極為相似的顏色和紋理，且色彩更加明快、紋理更加清晰、立體感更強，圖案充滿動感和活力，並克服了天然木材色差、節疤等不可避免的缺陷，可以替代天然珍貴木材用於家具、木門、地板、工藝品、線條等壹切裝飾應用。
2006年，科技木全面投產，產品遠銷歐洲、北美、東南亞等世界各地，並很快躋身全球四強，還進入了全球科技木生產歷史最久、技術最領先的意大利，與“師傅”同臺競技。
“以推進行業綠色進程為己任”是丁鴻敏確定的公司經營理念，它既是德華社會責任的高度體現，更是德華可持續發展的戰略需要。早在2002年，丁鴻敏就斥巨資實施50萬畝速生林基地建設，在浙江、江蘇、安徽、湖北、江西、福建等宜林地區，已完成首期35萬畝速生林基地建設。
不久的將來，德華將擺脫對天然資源的依賴，以木材加工創造的利潤發展速生林，以速生林建設為木材加工提供源源不竭的原材料，實現真正意義上的循環經濟和可持續發展。
在研發“科技木”和建設50萬畝速生林基地的同時，丁鴻敏率領德華團隊也開始了另壹項創舉——營銷模式創新。
依托“兔寶寶”品牌優勢，丁鴻敏開始探索專賣網絡建設，前無古人地像做衣服品牌壹樣做板材品牌。自2005年9月青島專賣店開張以來，浙江、江蘇、上海、北京……到2009年底，首期300家專賣店建設任務即將順利完成。統壹的裝飾風格，優異的產品品質、高效的售後服務，讓兔寶寶專賣網絡取得了令人驚喜的業績，省級旗艦店年銷售收入最高記錄從4000萬元、5000萬元、7000萬元，不斷被打破被刷新……
兔寶寶在國內市場縱橫天下，國際化運營也是風聲水起。自2002年開拓國際市場以後，頻頻在全球頂級的漢諾威木工展、拉斯維加斯木工展上亮相，並在中國企業中首次捧回具有百年歷史的產品創新大獎，成為行業巨頭美國硬木公司的最佳供應商……如今，兔寶寶產品在歐洲、北美、澳大利亞、日本的市場已全面打開，並先後通過歐盟CE認證、美國CARB認證和日本JAS認證，為順利進入國際高端市場取得了通行證。公司的海外市場份額突飛猛進，出口額連續多年以每年翻壹番的速度快速增長，壹個全球木業巨頭呼之欲出。 陽春三月，春光明媚，位於杭州西郊余杭閑林的華安·西溪山莊園區內風景秀美，20多樘精致的木門，像是點睛之作鑲嵌其中，給山莊帶來壹抹靈動的色彩……
四月天氣，風光秀麗、質樸野趣的西溪濕地國家公園，“西溪風情，畫舫點睛”，德航遊艇制造的壹艘艘古樸典雅的畫舫精彩亮相。
火熱六月，上海世博服務局副局長、世博集團董事長戴柳壹行踏進德華，經過認真考察，並與丁鴻敏董事長壹席長談後毅然拍板：世博會主會場、主宴會廳的9000平方米掛板、6000平方米地板和1000多樘木門全部委托德華制作。展示中國三十年改革開放成就、承載中國經濟騰飛夢想的世紀盛會——上海世博會也將成為德華展現品牌實力與創新能力的全球舞臺。
“壹個企業要想可持續發展，就要不計壹時得失，不計壹時企業規模排名，經得起誘惑，有所為有所不為；就要把品牌、網絡、資源、企業文化等基本功煉紮實；就要有前瞻性，研究幾年以後，甚至幾十年以後我們這個行業的格局變化。” ——丁鴻敏
“冠軍永遠跑在掌聲之前”，丁鴻敏在16年創業歷程中，贏得了眾多榮譽，不僅實現了自我人生價值，也得到了社會的肯定和認同。先後榮獲全國綠化獎章、全國鄉鎮企業家、浙江省勞動模範、浙江省中國特色社會主義優秀建設者、浙商創新大獎、十大浙商新銳、湖州市明星企業家、湖州市二次創業先進個人，德清慈善獎特別獎等榮譽，並當選為浙商理事會執行主席、浙江省光彩事業促進會副會長、湖州市木業協會會長、湖州市工經聯副會長等職務，為推動行業進步與經濟發展積極發揮著積極作用。
但丁鴻敏並未就此止步。
2009年3月，全球金融危機還在肆虐，木業行業眾多企業陷入了停產、半停產的困境，為當前的生存而苦苦掙紮，而高瞻遠矚的丁鴻敏，卻已在思考著如何抓住這壹危中之機，醞釀著下壹輪大發展的宏偉藍圖。為理清思路、明確目標，丁鴻敏連續以讀書會、研討會的形式，組織全體中高級管理人員認真分析當前全球宏觀經濟形勢和金融危機對木業行業發展趨勢的深刻影響，認真學習華為等優秀企業戰勝行業寒冬的成功經驗，總結德華16年發展的經驗教訓，探討企業如何抓住當前危中之機實現新壹輪大發展的戰略規劃和工作舉措。
為明確發展目標、厘清發展思路，德華聘請浙江省發展規劃院為公司量身訂制《十二·五發展規劃》，確定了“壹、三、五、七”戰略，即加快實施壹個轉型，由制造型企業向品牌服務型企業轉型；努力培育技術創新、品牌網絡、資源基地三大優勢，加快推進板材（主、副品牌）、地板、木門、集成家居五大專賣體系建設，確保到2012年實現70億元銷售收入的宏偉目標。今後五年，德華將努力擺脫十多年企業發展形成的路徑依賴和思維定式，對企業的經營理念、決策機制、管理流程、資源配置方式、人力資源和企業文化進行全新的創新再造與轉型升級，努力推進符合新市場環境新發展要求的管理變革，推動企業管理順利轉型升級。
思而悟，悟而行，行必高遠。16年成功創業已經過去。丁鴻敏正在開始全新的旅程。前方的路同樣充滿挑戰，同樣灑滿陽光。
德華的明天必將更加美好，人們熱切期待著。
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