工程承包就是將工程承包給有能力完成這項任務的承包商。那麽，工程承包的方式有哪些？請閱讀以下文章，了解工程承包方式的類型。
(壹)根據合同的範圍(內容)。
根據工程承包的範圍，即承包的內容，有四種承包方式:施工全過程承包、階段承包、專項承包和“建設-運營-移交”承包。
1，施工全過程合同
施工全過程合同也稱“總承包”或“總包合同”，通常稱為“交鑰匙”。采用這種承包方式，只要建設單位壹般提出使用要求和完工期限，承包商就可以對項目建議書、可行性研究、勘察設計、設備詢價采購、材料訂貨、工程施工、生產人員培訓直至竣工投產進行全過程、全方位的總承包，並負責所有分包任務的全面管理、協調和監督。為了便於施工與生產的銜接，如有必要，還可以吸收建設單位的部分力量，在承包單位的統壹組織下，參與工程建設的相關工作。這種承包方式需要簽約雙方的密切合作；涉及決策性質的重大問題仍應由建設單位或其上級主管部門決定。這種承包方式主要適用於各類大中型建設項目。其優點是可以積累施工經驗，充分利用已有經驗，節約投資，縮短工期，保證施工質量，提高經濟效益。當然，還要求承包商具有較強的技術經濟實力和豐富的組織管理經驗。為滿足這壹要求，國外壹些大型承包商往往與勘察設計單位組成壹體化的承包公司，或進壹步擴展到多家專業承包商和設備制造商，形成橫向經濟聯合體。這是近幾十年來建築業發展的新趨勢。改革開放以來，我國各部門、各地方成立的建設工程總承包公司都屬於這類承包單位。
2.階段承包
階段合同的內容是建設過程中某壹階段或某幾個階段的工作。如可行性研究、勘察設計、建築安裝施工等。在施工階段，根據合同內容的不同，可分為三種方式:
(1)承包商和材料。即承包工程施工所使用的全部人工和材料。這是國際上普遍采用的施工承包方式。
(2)承包商包的壹部分。即承包商只負責提供施工所需的全部勞動力和部分材料，其余由建設單位或總承包商供應。我國改革開放前，實行多年的建設單位承包全部人工和地方材料，建設單位負責供應統配統管材料和部分特殊材料，屬於這種承包方式。改革後逐漸過渡到包工包料的模式。
(3)承包商不包裝材料。即承包方只提供勞務，不承擔任何材料供應的義務。這種承包方式在國內外建築工程中都存在。
3.特殊承包
專項承包的內容是某壹施工階段的專項工程。因其專業性強，多由相關專業承包商承包，故稱專業承包。比如勘察設計階段的可行性研究、工程地質勘察、供水水源勘察、基礎或結構工程設計、工藝設計、供電系統、空調系統、防災系統設計中的輔助研究項目，施工準備過程中的設備購置、生產技術人員培訓，施工階段的基礎施工、金屬結構制作安裝、通風設備、電梯安裝等。
4.“建設-經營-移交”合同
Bot模式國際上俗稱，即建設-運營-移交的簡稱。這是80年代用資本承包的新方式。其程序壹般是由大承包商或開發商牽頭，聯合金融部門組成財團，就某壹項目向政府提出建議和申請，獲得建設和運營該項目的許可。這些項目壹般是大型公共工程和基礎設施，如隧道、港口、高速公路、電廠等。如果政府同意該項建議和申請，它將把建造和經營該項目的特許權授予該財團。聯合體負責資金籌措、工程設計和施工的全部工作；項目建成後，將在特許經營期內運營，通過向用戶收費收回投資、償還貸款並盈利；特許期屆滿後，項目將無償移交給政府管理。對於項目所在國來說，這種方式可以解決政府建設資金不足，不形成債務，可以解決當地缺乏建設和管理能力的困難；而且不用承擔建設和運營中的風險。因此，在許多發展中國家受到歡迎和推廣，並有向壹些發達國家和地區擴展的趨勢。對於承包商來說，他跳出了設計施工的小圈子，實現了項目從前期到後期的全過程總承包，並參與了竣工後的運營管理。利潤來源並不局限於施工階段，而是延伸到可行性研究、規劃設計、設備供應和項目建成後的運營管理，從等待招標變為主動為政府、業主和聯合體提供高級服務，從而擴大了經營範圍。當然，這必然會增加風險，所以要求承包商具有高超的融資能力和技術經濟管理水平，包括風險防範能力。
(二)根據承包人在承包方式劃分中的地位。
在工程承包中，壹個建築項目往往有不止壹個承包商。承包商和施工單位之間，以及不同承包商之間的不同關系和地位，也形成了不同的承包方式。共有五種常見類型。
1，總承包
承包商負責組織實施建設項目的整個施工過程或某壹階段(如施工階段)的全部工作。這個承包商可以把壹些專業工作委托給不同的專業承包商，統壹協調和監督他們的工作。壹般情況下，施工單位只和這個承包商有直接關系，和各專業承包商沒有關系。這種承包方式稱為總承包。承擔這壹任務的單位稱為總承包商，或簡稱總承包商，通常包括咨詢設計機構、壹般土木工程公司和設計施工壹體化的大型建築公司。中國的工程總承包公司是總承包單位的壹種組織形式。
2.分包
分包，簡稱轉包，是相對於總承包而言的，即承包商與施工單位沒有直接的關系，而是將壹個分項工程(如土方、模板、鋼筋等)進行分包。)或某個專業項目(如鋼結構制作安裝、衛生設備安裝、電梯安裝等。)向總承包單位提出，總承包方將統籌安排其在現場的活動，並對總承包方負責。分包商通常是專業工程公司，如工業爐公司、設備安裝公司、裝修工程公司等。國際上主要有兩種分包方式:壹種是施工單位指定分包單位，與總承包商簽訂分包合同；壹種是總承包商選擇分包商簽訂分包合同。
3.獨立承包
自主承包是指承包人依靠自身力量完成承包任務，不轉包的承包模式。壹般只適用於技術要求簡單的小型項目和修理項目。
4.聯合承包
聯合承包是相對於獨立承包的壹種承包方式，即兩個或兩個以上的承包商組成聯合體承包壹項工程任務，推定參加聯合體的各個單位代表統壹與建設單位簽訂合同，* * *對建設單位負責，協調他們之間的關系。但所有參與聯營的單位仍是獨立的企業，只是根據事先達成的協議，承擔各自的義務，分享聯營的利益，包括投資額、工人和管理人員的派遣、機械設備和臨時設施的費用分攤、利潤的分享和風險的分擔。
這種承包方式由於有多家合資企業，資金雄厚，在技術和管理上可以互相借鑒，發揮各自的優勢，有能力承包大型工程任務。同時，由於多家公司的合作，報價和投標策略的經驗交流也有助於提高競爭力，輕松中標。在國際工程承包中，國外承包企業與工程所在國承包企業聯合經營，也有利於了解和適應當地的國情、風俗、法律法規，有利於工作的開展。
5.直接承包
直接承包是指在同壹個工程項目上，不同的承包商分別與施工單位簽訂合同，他們直接對施工單位負責。承包商之間沒有壹般的分包關系，現場協調可以由施工單位自己做，也可以委托承包商牽頭，也可以聘請專門的項目經理來管理。
(三)根據獲得承包任務的方式，劃分承包方式。
根據承包商獲取任務的方式不同，可將承包方式分為四種。
1，計劃分配
在計劃經濟體制下，中央和地方政府的計劃部門分配建設任務，設計和施工單位與建設單位簽訂合同。在中國，曾經是很多年的主要方式，但隨著改革的深入已經很少見了。
2.投標競爭
通過投標競爭，中標者獲得工程任務，並與施工單位簽訂合同。這是在國際上獲得承包任務的主要途徑。我國社會主義市場經濟體制、建築業和基本建設管理體制改革的主要內容之壹，就是在政府宏觀調控下，逐步從計劃分配工程任務過渡到招標競爭。
3.委托合同
委托承包也叫協商承包，即建設單位與承包單位協商簽訂合同，委托其承包某項工程任務，不進行投標競爭。
4.獲得承包任務的其他方式
《中華人民共和國招標投標法》第六十六條規定:“按照國家規定，涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者使用扶貧資金以工代貿、需要使用農民工等特殊情況的項目，不需要招標。”另外，按照國際慣例，因為專利權和專有權只能由壹家廠商供貨的項目也不適合投標。對於此類項目的實施，根據不同情況，政府主管部門可以通過行政命令指定合適的單位執行承包任務；或由主管部門授權項目組織者(業主)或聽從自己的倡議，與合適的承包商談判，將項目委托給他們。
(四)根據合同類型和計價方法。
工程項目的條件和合同內容不同，往往需要不同的合同類型和包價計算方法。因此，在實踐中，合同類型和計價方式成為劃分承包方式的重要依據。
1，固定總價合同
固定總價合同是指以約定的總價承包工程。其特點是以圖紙和工程規範為基礎，明確合同內容，計算包價，並壹次性保證。在合同執行過程中，除非建設單位要求變更原合同內容，承包人壹般不得要求變更包價。這種方法對施工單位來說比較簡單，所以受到壹般施工單位的歡迎。對於承包商來說，如果設計圖紙和說明書相當詳細，可以更準確地估算成本，合同考慮得更全面，不至於有太大的風險，這也是壹種比較簡單的承包方式。如果圖紙和規範不夠詳細，存在許多未知因素，或出現材料突然漲價、惡劣天氣等意外情況，承包商應承擔意外風險；因此往往會增加不可預見費用，不利於降低成本，最終對承包商不利。這種承包方式通常只適用於規模小、技術不復雜的項目。
2.基於數量的定價合同
工程量清單計價合同以工程量清單和單價表為基礎。通常施工單位委托設計單位或專業估算師(造價師或測量員)提出工程量清單，列出分部分項工程量，如挖幾立方米，填夯幾立方米，混凝土幾立方米，墻面抹灰幾平方米等。，承包商將填寫單價，然後計算總費用。因為工程量是統壹計算的，承包商只要復核並填寫合適的單價就可以得到總造價，風險較小；承包單位只需要審核單價是否合理，方便雙方。目前國際上普遍采用這種承包方式。在我國，作為工程造價計算方法的改革方向，已經開始實施。
3.單價合同
在沒有詳細的施工圖紙的情況下，或者雖然有施工圖紙，但對工程的某些情況並不完全清楚的情況下，是無法比較準確地計算工程量的，要避免讓施工單位或承包商因僥幸而冒太大的風險。采用單價合同比較合適。在實踐中，這種承包方式可以細分為三種類型:
(1)合同按分部分項工程單價計價。
即施工單位列出分部分項工程的名稱和計量單位，如每立方米挖方、每立方米混凝土、每噸鋼結構等。，還有很多承包商逐項填寫單價；也可以由施工單位先提出單價，經承包單位認可或提出修改意見後作為正式報價，雙方協商確定合同單價，然後簽訂合同，根據實際完成的工程數量按此單價結算工程價款。這種承包方式主要適用於沒有施工圖，工程量未知，需要開工的應急工程。
(2)根據最終產品的單價簽訂合同
以每平方米住宅、每平方米道路等最終產品單價承包。報價方法與分部分項工程單價合同相同。這種承包方式通常適用於標準設計的住宅樓、中小學校舍和壹般廠房。但考慮到基礎工程造價因條件不同差異較大，我國在以每平方米單價承包部分房屋建築工程時，壹般僅指0標高以上部分，而基礎工程則以工程量或分部分項工程單價承包。單價可根據預算定額或價格調整系數壹次性確定，也可約定隨工資和材料價格指數的變化而調整。具體調整辦法在合同中有明確規定。
(3)按總價投標、決標，按單價結算工程價款。
這種承包方式適用於設計達到壹定深度的項目，可以用來估算分部分項工程的大概數量，但由於有些情況不完全清楚，實際工作中可能會有較大變化。例如，在鐵路或水電建設的隧道開挖中，由於地質條件異常，土方量可能會發生很大變化。為了避免由此帶來的風險，承包商可以根據估算的工程量和某壹個單價進行總報價，施工單位也以總價和單價作為評標、決標的主要依據，簽訂單價合同。隨後，雙方根據實際完成的工程量和合同單價結算工程價款。
4.成本加報酬合同
這種承包方式的基本特點是根據工程的實際成本(包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費、施工管理費和各種獨立費用，但不包括承包企業的總管理費和應交稅費)，加上約定的總管理費和利潤，確定工程總成本。這種承包方式主要適用於工程內容在施工前不是很明確的情況，比如同時設計施工的應急工程，或者地震、戰爭等災害破壞後需要修復的工程。在實踐中，主要有四種不同的具體做法:
(1)成本加固定百分比費用
計算方法可以用下面的公式來解釋。
c=ca(1+p)(33-1)
其中c是總成本；
ca——實際工程成本；
p-固定百分比。
從公式中可以看出，總成本C會隨著工程成本ca而上升，這顯然不能激勵承包商去關心縮短工期，降低成本，所以對施工單位是不利的。現在這種承包方式已經很少采用了。
(2)成本加固定報酬
項目費用是報銷的，但報酬是事先約定的固定金額。計算公式為:
c =鈣+氟(33-2)
其中f代表報酬，通常確定為預計項目成本的壹定比例，金額是固定的。雖然這種承包方式不能鼓勵承包商關心降低成本；但從盡快拿到報酬出發，承包商會關心縮短工期，這是其建議。為了鼓勵承包商更好地工作，根據工程質量、工期、成本降低情況，除了固定報酬外，還有獎金。在這種情況下，獎金比例的上限可以大於固定報酬，以充分發揮獎勵的積極作用。
(3)成本加浮動費用
在這種承包方式中，應事先商定項目成本和報酬的預期水平。如果實際成本正好等於預期水平，項目成本就是成本加上固定費用；如果實際成本低於預期水平，將增加報酬；如果實際成本高於預期水平，報酬就會減少。這三種情況可以表述如下:
如果ca=c0，那麽c=ca+f(33-3)
加拿大
ca & gtc0，c=ca+f-δf(33-5)
其中c0——為預期成本；
△f——報酬的增減，可以是百分比，也可以是固定的絕對數。
采用這種承包方式，通常規定當實際成本超過成本而減少報酬時，以原固定報酬額為減少的最高限額。也就是說，在最壞的情況下，承包商不會得到任何報酬，但他不必承擔補償成本超支的責任。
從理論上講，這種承包方式不僅對承包雙方沒有太大的風險，而且鼓勵承包商關心降低成本，縮短工期；但實際操作中很難準確估計預期成本，因此要求雙方都有豐富的經驗和充分的信息。
(4)目標成本加獎罰
在急需開工建設只有初步設計和工程規範的情況下，可根據粗略估算的工程量和適當的單價表編制概算作為目標成本；隨著詳細設計的逐步具體化，可以調整工程量和目標成本，可以規定壹個百分比作為獎勵；最終結算時，如果實際成本高於目標成本，超過事先約定的限額(如5%)，則減少報酬，如果實際成本低於目標成本(也有幅度限制)，則增加報酬。由如下公式表示:
c=ca+p1c0+p2(c0-ca)(33-6)
其中c0——為目標成本；
p 1-基本薪酬的百分比；
P2-獎勵和懲罰的百分比。
另外，處理期間可以給予獎懲。
這種承包方式可以讓承包商關心降低成本，縮短工期，目標成本是隨著設計的進度調整確定的，所以無論是建設單位還是承包商都不會承擔太大的風險，這是它的優點。當然，無論是承包商還是施工單位的代表，都需要有豐富的經驗和足夠的資料。
5、按總投資或承包工作量收取承包費。
這種承包方式主要適用於可行性研究、勘察設計、材料設備的采購和供應。即設計費按估算投資的壹定比例計算，勘察費按完成勘察工作量的壹定比例計算，采購合同業務費按材料設備價格的壹定比例計算等。，這些都應該在合同中明確規定。
6.統包合同
交鑰匙合同是壹種“交鑰匙”合同，其內容可參見上文“整個施工過程中的合同”壹節。以下描述了達成交鑰匙合同和確定壹攬子價格的壹般步驟。
第壹步，建設單位委托承包商做擬建項目的可行性研究；承包商應在提交可行性研究報告的同時，提出初步設計和工程概算所需的時間和費用。
第二步，建設單位委托承包商進行初步設計，開始施工現場準備工作。
第三步，建設單位委托承包商設計施工圖，開始組織施工。
在每壹步，都必須簽訂合同，規定支付給承包商的報酬金額。因為設計是逐步深化的，預算是逐步完善的，施工單位要根據上壹項工作的成果來決定是否進行下壹項工作，不太可能采用固定總價合同、工程量合同或單價合同等承包方式；在實踐中，大多數人采用成本加回報合同。至於采用哪種成本加報酬的合同，由建設單位和承包單位根據實際情況協商確定。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd