1.業主的項目管理(施工監理)？
業主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環節，即從項目建議書的編制，經過可行性研究、設計、施工，到項目竣工驗收及其調試的全過程管理。？
2.工程建設總承包商的項目管理？
在設計施工總承包的情況下，項目決策後，業主通過招標選擇總承包商全面負責項目的實施過程，直至最終交付功能和質量標準符合合同文件要求的項目。由此可見，總承包商的項目管理是貫穿於項目實施全過程的綜合管理，既包括項目的設計階段，也包括項目的施工安裝階段。
3.設計單位的項目管理？
設計單位的項目管理是指設計單位受業主委托承擔項目的設計任務後，根據設計合同中確定的工作目標和責任義務，對建設項目設計階段工作的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對建設項目的實施進行全面細致的技術經濟安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和實施規範，並在實施過程中進行監督驗收。可見，設計項目管理並不局限於工程設計階段，而是延伸到施工階段和竣工驗收階段。？
4.建設單位的項目管理？
建設單位通過招標取得工程建設合同，並按照建設合同中確定的工程範圍組織項目管理，簡稱建設項目管理。建設項目管理的目標體系包括質量、成本、交付、安全和現場標準化，簡稱QCDS目標體系。顯然，這壹目標體系不僅關系到整個項目目標，而且在施工企業的項目管理中具有很強的自主性特征。
項目管理過程的特點:
1，傳播廣。建築產品的整個施工過程涉及到很多單位和部門。作為項目經理，要處理好與國家機關各部門領導和施工現場操作人員的關系，就要協調好各方面、各層次的關系。
2.多邊主義。由於建築產品施工時間長，施工地質和地域差異大。環境變化、政策變化、價格變化等因素使得整個過程充滿了變數和不確定性。
參考資料:
百度百科-工程項目管理