壹、工程總承包需要哪些資質建築工程施工總承包需要以下資質企業資信能力1、企業註冊資本金3億元以上。bai2、企業凈資產3.6億元以上。3、企業近三年上繳建築業營業稅均在5000萬元以上。4、企業銀行授信額度近三年均在5億元以上。管理人員要求1、企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷。2、技術負責人具有15年以上從事工程技術管理工作經歷，且具有工程序列高級職稱及壹級註冊建造師或註冊工程師執業資格；主持完成過兩項及以上施工總承包壹級資質要求的代表工程的技術工作或甲級設計資質要求的代表工程或合同額2億元以上的工程總承包項目。3、財務負責人具有高級會計師職稱及註冊會計師資格。4、企業具有註冊壹級建造師（壹級項目經理）50人以上。5、企業具有本類別相關的行業工程設計甲級資質標準要求的專業技術人員。科技進步水平1、企業具有省部級（或相當於省部級水平）及以上的企業技術中心。2、企業近三年科技活動經費支出平均達到營業額的0.5%以上。3、企業具有國家級工法3項以上；近五年具有與工程建設相關的，能夠推動企業技術進步的專利3項以上，累計有效專利8項以上，其中至少有壹項發明專利。代表工程業績近5年承擔過下列5項工程總承包或施工總承包項目中的3項，工程質量合格。1、高度100米以上的建築物；2、28層以上的房屋建築工程；3、單體建築面積5萬平方米以上房屋建築工程；4、鋼筋混凝土結構單跨30米以上的建築工程或鋼結構單跨36米以上房屋建築工程；5、單項建安合同額2億元以上的房屋建築工程。二、工程質量如何保證1、科學管理，建立健全各項管理制度制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。2、提高認識，加強對壹線工人的管理要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。3、組織施工，努力抓好工程質安管理項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把壹個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是壹個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。4、抓好建築市場信息，強化項目成本控制現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建築市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，並作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。5、采取措施，做好施工機械防護機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全“人機固定制度”，“操作證制度”，“崗位責任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機械設備處於最佳使用狀態。
法律客觀：建築工程施工總承包資質分為特級、壹級、二級、三級。
1.1壹級資質標準
1.1.1企業資產：凈資產壹億元以上
1.1.2企業主要人員：
（1）建築工程、機電工程專業壹級註冊建造師合計不少於12人，其中建築工程專業壹級註冊建造師不少於3人。
（2）技術負責人具有10年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業高級職稱；建築工程相關專業中級以上職稱人員不少於30人，且結構、給排水、暖通、電氣等專業齊全。
（3）持有崗位證書的
施工現場管理人員不少於50人，且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員、勞務員等人員齊全。
（4）經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少於150人。