名人努力成功的例子1:保持原來的自己
他是賽場上的超級巨星，被祖國稱為英雄。但他成名後，成為眾多追星族的目標。為了維持正常訓練，他很少出現在公共場所，甚至鄰居都很難看到他。人們說他太大了，看不見。
為了表彰他在這壹領域的傑出成就，他所在的城市獎勵了他壹棟房子。壹天，他的父親提出帶他去看正在建造的房子。他答應了，和父親壹起開車去了工地。他們壹下車，工地上忙碌的民工就認出了他，很多民工放下手中的活，圍了過來。看到這麽多農民工圍過來，他突然鉆進車開走了。大家都很失望，此刻唯壹的感覺就是明星的架子太大了。他父親也很驚訝，不得不向民工解釋。
其實很多打工者都知道這裏蓋的房子有壹棟是對他的獎勵，於是就把房子的布局和風格介紹給他父親。當他們正在激烈交談時，他開車回來了。車上的民工把目光投向了他。他笑著下了車，懷裏抱著幾支好煙。？抱歉，大師們，我剛買了些煙，什麽都沒有。大家都辛苦了。吸煙時請註意安全。他抽煙，道歉，催促。這突如其來的舉動，把在場的民工都楞住了。良久，人群中突然爆發出潮水般的掌聲，旁邊的父親眼中噙滿淚水。他為自己沒有因為榮譽而改變兒子而驕傲。
他就是奧運冠軍劉翔。
在這個世界上，有的人因為成功而被榮譽之光籠罩，高高掛起；有些人在努力跳出榮耀，保持原來的自己。這就是為什麽有些明星今天還是明星，而有些人早已從人們心目中的明星變成了英雄。其實這壹切都是因為被羞辱而不驚，保持了原來的我。
名人努力成功的例子第二部分:成功取決於後天的努力。
二戰期間，丘吉爾已經60多歲了，卻還能每天工作16小時，年復壹年指揮英軍作戰，真是了不起。他的秘密在哪裏？他每天早上在床上工作到11，看報告，口述命令，打電話，甚至在床上召開重要會議。午飯後，他將再睡壹個小時。晚上，8點吃晚飯前，他會上床再睡兩個小時。他不想擺脫疲勞，因為他根本不需要擺脫疲勞。他提前阻止了這件事。因為經常休息，他可以精力充沛地工作到午夜以後。
當今世界最大的化學公司杜邦公司總裁格羅福特？格林沃特每天擠出壹個小時來研究世界上最小的鳥類之壹，蜂鳥。權威人士稱他關於蜂鳥的書是自然歷史系列中的傑作。
糖？布萊克在進入美國國會之前沒有受過高等教育。他每天從繁忙的日程中擠出壹個小時在國會圖書館廣泛閱讀。多年來，即使在議會工作最繁忙的日子裏，它也從未停止過。後來成為美國最高法院的法官，最高法院最博學的人之壹，他的博學也讓美國人民受益匪淺。
威爾福德？萊特·李亢奮鬥了40年，成為全世界紡織工業的巨人之壹。盡管工作繁忙，他仍然渴望有自己的愛好，並決定每天花壹個小時畫畫。為了保證這壹小時不被打擾，他每天早上5點前起床，壹直畫到吃早飯。他說:？其實並不苦。壹旦我決定每天在這壹個小時裏學畫畫，每天早上的這個時候，我的欲望和追求就會把我喚醒，再也不想睡了。？多年來，他舉辦了許多個展，其中數百個是高價購買的。他把這壹小時畫畫的收入全部作為獎學金給那些搞藝術的優秀學生，他說:？捐這筆錢不算什麽，只是我收獲的壹半。我從繪畫中獲得極大的樂趣。？
人的生命在時間的長河中是微不足道的，所以智者認為珍惜時間就是珍惜生命。他們努力過好每壹天。他們在追求事業成功的同時，也合理利用時間享受生活的快樂。他們會做該做的事，絕不會把寶貴的時間浪費在毫無價值的事情上。
傻子也是忙活著，壹天都沒有閑功夫。從表面上看，他們在充分利用時間，但從壹開始，我們就看不到任何成就。其實，傻子的忙碌時間有壹大半都浪費在了自己能做或不能做的無價值的事情上，生命就在這壹分鐘裏悄然消失。
名人努力成功的例子第三部分:漢王劉迎建
他15歲參軍，壹邊挖煤養豬，壹邊以諾貝爾獎為追求目標；曾壹舉攻克漢字手寫輸入技術，成為中科院錄取的在職博士生。
他的漢王筆曾經擁有75%的市場份額，是中文手寫輸入市場的王者。現在，他面對的是亞馬遜，搶的是未來可能孕育世界500強的電子閱讀器市場。
他就是漢王科技董事長劉迎建，壹個看起來還是軍人的企業家。
上海洗禮
這壹切都是從大學時代的壹個夢想開始的。1978，擠時間讀書十年的廚師劉迎建終於考上了解放軍通信工程學院計算機系。在漢字編碼的研究中，他突發奇想:能不能找到壹種不需要復雜編碼，符合中國人習慣，甚至脫離鍵盤的輸入法？
4年後大學畢業，劉迎建被分配到總參通信部下屬的壹家公司，擔任助理工程師。兩年後，他的？在線手寫漢字識別裝置？壹出來就壹舉獲得了北京市軟件發明壹等獎和國家發明專利。中國科學院自動化研究所錄取他為在職博士生。
1990年，壹個尋找商機的臺灣考察團來到自動化所。其中壹家公司看中了劉迎建的技術，委托他開發手寫識別產品，並爽快地拿出了8萬美元。
然後，壹件突如其來的事情徹底改變了劉迎建。在1992之前，他的手寫識別技術在臺灣省和香港使用。而成立於1991的臺灣省蒙天科技，不到壹年就迅速搶占了臺灣省和香港的市場。
劉迎建驚呆了。對手的沖擊讓劉迎建第壹次近距離感受到了市場的力量。
擊退摩托羅拉
1993年，劉迎建牽頭成立漢王公司，其名字的意思是？漢字輸入之王？。
65438到0995，劉迎建正式結束軍旅生涯，轉入中科院自動化所。這壹年，漢王在中國大陸建成了第壹條電腦筆硬件生產線。1997年5月，漢王電腦筆月銷量突破1000臺。
然而，就在漢王鋼筆銷量上升之際，摩托羅拉Lex公司的同類型產品？畢慧？進入中國市場。這幾乎是壹場小帆船和大戰艦的對決，勝負似乎沒有懸念。
仔細研究壹下畢慧？產品之後，劉迎建找到了巨人的破綻，也為漢王搶到了絕地反擊。壹方面，劉迎建也在技術上解除了內存空間的限制，加入了連筆模塊；壹邊搶零售渠道。他到省會城市的市場壹線，挑選了40多家經銷商，以商品和資金的形式入股，和他們壹起在省會城市建設渠道基地。
不甘示弱的摩托羅拉很快就在市場上傳播開來？畢慧？將引入語音識別，世界上只有少數巨頭公司掌握了這項技術。
無奈之下，劉迎建想到了求助。他連續三次去IBM研究院，最後花了40萬美元買下了當時還不成熟的IBM語言識別技術，並馬上植入了汪涵的鋼筆裏。推出售價1500元？漢王讀、寫、聽？，玩過？非鍵盤輸入？概念，每個店的零售終端，都有漢王促銷員壹邊大聲朗讀，壹邊書寫，市場反應異常火爆。
這場戰鬥已經勝利或失敗。1998年，漢王筆銷量達到5萬套，同比猛增150%。1998 2000年，漢王的年銷售額從幾千萬元增長到100多萬元。相比之下，？畢慧？在連續三年虧損後，萊克斯終於被摩托羅拉切斷了業務。
下沈的危險
從2000年開始，劉迎建就開始開車？漢王？4號四面出擊。作為壹個技術專家出身的創業者，劉迎建當時的經營思路極其簡單:突破壹項技術，打造壹個產品，征服壹個市場。貪婪的後遺癥很快顯現:壹些技術因為無法獲得優勢資源(如資金、人員)而無法攻克難關；部分技術轉化為產品，但由於前期市場判斷錯誤，43個項目大部分沒有被市場接受，以失敗告終。
最慘痛的教訓是什麽？智能手機？項目。那時候手機價格比較貴，普及率遠不如座機，而且很多老年人都沒有手機，更別說發短信了。如果在座機手機中植入手寫識別，讓座機手機像手機壹樣收發短信會怎麽樣？智能手機？勢必會掀起壹場座機電話的升級革命。
劉迎建認定這將是又壹個可以加速漢王前進的漩渦，於是毫不猶豫地指揮？漢王？3號沖了進來。
然而，市場發展的演變與預期大相徑庭。
2006年，看到回歸遲遲不歸？智能手機？該公司即將被拖垮。無奈之下，劉迎建只好剝離了這個曾經被他視為尖刀的團隊。
電紙書的傳播者
幾經波折，2008年7月，劉迎建的第壹本漢王電紙書問世。它的口號也很轟轟烈烈:讓讀者欣喜若狂，讓出版社跳樓！
然後連續三個月，每個月花7800萬做廣告，尤其是讓漢王電紙書搭載神舟七號飛船上天，賺足了消費者的眼球。空中奇兵的狂轟濫炸讓漢王迅速成為市場焦點，漢王的地面部隊也從三路趕來。
第壹種方式是基於傳統IT產品渠道的升級。劉迎建推動漢王原有的渠道再次細分，從分區域產品線的獨家經銷制到分區域產品的獨家經銷制，讓每個經銷商可以更專註於壹個或幾個產品，尤其是電紙書。由此，漢王電紙書開始在1000多個銷售終端接受消費者驚訝的目光。
第二條路是新華書店的特殊銷售渠道。經過三個月的談判，漢王終於在湖北新華書店集團打開了壹個缺口。2008年9月，漢王電紙書進入武漢市場。
這第三條路，劉迎建瞄準了政府采購。政府辦公講究經濟、高效、環保，但會議、資料、文件多，導致紙張、印刷成本高。漢王電紙書正好可以解決這些問題。另外，劉迎建巧妙地利用了時下國內？學國學讀經典？購買1000正版經典圖書版權並預裝漢王電紙書的熱潮，讓漢王電紙書更受政府機關的歡迎。
三路夾擊，頗有收獲。
壹條完整而強大的產業鏈戰線已經逐漸拉開。在這條戰線的整體推進中，漢王電紙書的銷量正在上升。
2009年9月，漢王電子書銷量超過索尼電子閱讀器，成為僅次於亞馬遜Kindle的全球第二大電子閱讀器品牌。2009年底，漢王電紙書國內市場占有率達到95%，年銷量近50萬臺。按照每本書2000元的均價計算，年銷售額近6543.8+0億元，強力拉動漢王年總銷售額超過6543.8+0億元！
在這個變幻莫測的漩渦世界裏經歷了10多年的波折，57歲的劉迎建似乎要把？漢王？1號在理想中引入了壹個巨大的漩渦。此時此刻，他已經看到了未來壹年的兩次洪流。壹個是漢王科技上市；二是電紙書年銷量突破200萬臺。除此之外，他還俯瞰著另壹邊的世界500強。