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國內大公司都看不起搞技術的,這到底是為什麽呢?

最近很多朋友說互聯網企業的技術研發都是白菜價格,市長/市場、營銷、運營都比技術好得多,國內很多公司似乎無視技術。其實怎麽樣?

比較it技術和IT管理!為什麽國內大企業無視技術?

IT技術專家不存在嗎?

第壹,國內很多企業都有高水平的技術專家。並不是所有的IT技術最終都轉移到技術管理上。取決於項目。

為了我自己,我畢業的第壹家企業向我扔了技術項目。公司從壹開始就應該使用TD-SCDMA芯片。合同很復雜,學了幾個月也不皺眉。

之後公司為了建設項目結構,專門招聘了幾名博士,平時不寫代碼,平時給部門進行結構訓練,主要是解決項目的難點。

以後要做路由器交換機項目,沒有專家,公司不能請博士,只能在部門內部找人。幸運的是,項目也不大,技術在那幾個方面基本上壹個月就能掌握技術體系結構。後來可以慢慢接觸到更多的技術體系結構項目,最終成為了“IT技術專家”。

因此,IT技術可以完全走到最後,尤其是在項目中要鍛煉自己的技術能力。

要想成為技術專家,機會比能力更重要

事實上,不僅是外國公司,在很多國內軟件公司中,IT技術的職業發展有兩種方法:IT技術和IT管理。沿著這兩條線,職員們可以像“詭異的升級”壹樣繼續前進。

例如,在軟件工程師中比高級軟件工程師大,比高級軟件工程師大,比技術專家升級大。

壹般來說,程序員太差,太勤奮,到了高齡,即使混合“高級軟件工程師”,問題也不會太大。據我觀察,60%以上的程序員可以獲得“高級軟件工程師”的頭銜。

但是“技術專家”不同。需要很多勤奮和機會。

與頭銜的字面意思壹樣,“技術專家”在某些領域要求成為專家,在某些領域可以指導程序員的工作,甚至在業界要求壹定的影響力。例如,某些專利等。

技術專家不僅要在技術上積累,機會也很重要。畢竟企業的目的是賺錢,工程師工作的部門也很重要。

雖然妳可能是技術上積累的程序員,但妳所在的部門可能不能盈利,甚至會虧損,但在技術審查時很難拿出來打動技術委員會評委。顯然,技術的良好取決於要驗證的產品,產品取決於要驗證的市場。

因此,晉升為“技術專家”的機會非常重要。有時比技術本身更重要。

據我觀察,大約不到10%的程序員可以晉升為技術專家。

另壹點是,程序員晉升為“技術專家”後,需要承擔特定的技術管理責任,但僅限於技術本身,通常不包括管理管理。

技術的價值沒有想象中高

從宏觀角度來看,技術是工作的起源,具有無限的價值。但是從經濟角度來看,技術的價值非常有限。

從宏觀角度看,技術促進了世界的發展,價值無限。蘋果依靠手機將陷入倒閉危機的公司提高到全球市值第壹位。

但是從微觀經濟學的角度來看,技術並不那麽重要。讓我舉個例子。

在技術人員眼裏,技術開發是種子,有種子的話,根會變旺,果實會變多。在資本眼裏,IT研發這種種子也賣5元壹袋,但可以種100元的水果。

技術就像種子,價值不高。資本絕對比技術重要。因為公司可以立即用資本購買技術。如果沒有獨特的技術,短期壟斷很快就會被模仿,失去iphone這樣的優勢。而且蘋果的研發費用只有3%到4%。

作為樹苗,我們應該努力創造更好的種子,以提高IT技術的發言權和價值。

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