最近很多朋友說互聯網企業的技術研發都是白菜價格，市長/市場、營銷、運營都比技術好得多，國內很多公司似乎無視技術。其實怎麽樣？
比較it技術和IT管理！為什麽國內大企業無視技術？
IT技術專家不存在嗎？
第壹，國內很多企業都有高水平的技術專家。並不是所有的IT技術最終都轉移到技術管理上。取決於項目。
為了我自己，我畢業的第壹家企業向我扔了技術項目。公司從壹開始就應該使用TD-SCDMA芯片。合同很復雜，學了幾個月也不皺眉。
之後公司為了建設項目結構，專門招聘了幾名博士，平時不寫代碼，平時給部門進行結構訓練，主要是解決項目的難點。
以後要做路由器交換機項目，沒有專家，公司不能請博士，只能在部門內部找人。幸運的是，項目也不大，技術在那幾個方面基本上壹個月就能掌握技術體系結構。後來可以慢慢接觸到更多的技術體系結構項目，最終成為了“IT技術專家”。
因此，IT技術可以完全走到最後，尤其是在項目中要鍛煉自己的技術能力。
要想成為技術專家，機會比能力更重要
事實上，不僅是外國公司，在很多國內軟件公司中，IT技術的職業發展有兩種方法：IT技術和IT管理。沿著這兩條線，職員們可以像“詭異的升級”壹樣繼續前進。
例如，在軟件工程師中比高級軟件工程師大，比高級軟件工程師大，比技術專家升級大。
壹般來說，程序員太差，太勤奮，到了高齡，即使混合“高級軟件工程師”，問題也不會太大。據我觀察，60%以上的程序員可以獲得“高級軟件工程師”的頭銜。
但是“技術專家”不同。需要很多勤奮和機會。
與頭銜的字面意思壹樣，“技術專家”在某些領域要求成為專家，在某些領域可以指導程序員的工作，甚至在業界要求壹定的影響力。例如，某些專利等。
技術專家不僅要在技術上積累，機會也很重要。畢竟企業的目的是賺錢，工程師工作的部門也很重要。
雖然妳可能是技術上積累的程序員，但妳所在的部門可能不能盈利，甚至會虧損，但在技術審查時很難拿出來打動技術委員會評委。顯然，技術的良好取決於要驗證的產品，產品取決於要驗證的市場。
因此，晉升為“技術專家”的機會非常重要。有時比技術本身更重要。
據我觀察，大約不到10%的程序員可以晉升為技術專家。
另壹點是，程序員晉升為“技術專家”後，需要承擔特定的技術管理責任，但僅限於技術本身，通常不包括管理管理。
技術的價值沒有想象中高
從宏觀角度來看，技術是工作的起源，具有無限的價值。但是從經濟角度來看，技術的價值非常有限。
從宏觀角度看，技術促進了世界的發展，價值無限。蘋果依靠手機將陷入倒閉危機的公司提高到全球市值第壹位。
但是從微觀經濟學的角度來看，技術並不那麽重要。讓我舉個例子。
在技術人員眼裏，技術開發是種子，有種子的話，根會變旺，果實會變多。在資本眼裏，IT研發這種種子也賣5元壹袋，但可以種100元的水果。
技術就像種子，價值不高。資本絕對比技術重要。因為公司可以立即用資本購買技術。如果沒有獨特的技術，短期壟斷很快就會被模仿，失去iphone這樣的優勢。而且蘋果的研發費用只有3%到4%。
作為樹苗，我們應該努力創造更好的種子，以提高IT技術的發言權和價值。