關鍵詞 技術引進 新洋務運動 再生積累 二次創新
1 自主創新的劣勢和技術引進的可行性
自主創新側重於技術方面的突破和創新，它是根據科學原理和生產實踐經驗，通過研發活動成各種工藝流程，加工等，自主創新的關鍵在於基礎性的，它通常是為了獲得關於觀察和可觀察的事實而進行的試驗性和性的工作，沒有特定的商業目標。由於我國的基礎技術研究水平較低，企業的創新能力弱且發展緩慢與國外企業的差距正壹步步擴大。況且基礎研究的成本高、風險大，以美國為例，美國基礎性研究的成功率僅為5%，技術的成功率壹般也僅50%左右，並且要研制出壹項開創性的成果需要投入更多的人力、物力和財力，這樣就增加了創新成本。但就企業的長遠利益來考慮，基礎性研究對企業的生存與發展的意義尤為重要。企業壹旦創新成功之後，在技術開發方面就要領先壹步，就可以掌握產品的核心技術秘密，從而保證壹定時期內對該領域的先進性，並對創新產品制定高價位，為企業帶來超額的利潤。
相對而言，我國是壹個中小型企業居多數的國家，企業的自主創新存在很大的難度，如前景的不可預測性。避其鋒芒，可以采取與商業目標緊密聯系的研究和試驗性發展的方法，通過產品創新和工藝創新來實現企業的技術跨越，為企業逐步實現自主創新積累豐富的資本——再生積累。其次，通過技術的引進可以節省基礎研究的費用和時間。再者，在全球化和市場日益激烈的今天，市場占有率對於壹個企業的重要性在某種程度上超越了長期的和無法預測的基礎研究的重要性。由於我國企業自身的原因，許多企業不具備自主創新的基礎，這就失去了先天優勢，他們就通過對技術的引進來彌補基礎研究的不足，通過對新產品用途和工藝方法等的研究來實現最接近市場化的這壹環節。在短期時間內，可以有效的搶占市場，瓜分市場分額，實現利潤增長的目的。
2 技術引進的積累和過渡階段
2.1 技術模仿和創新戰略
這種戰略指企業並不主要進行新技術的研究開發工作，而是通過以購買為手段，以成果為目標來吸收領先的核心技術，通過消化、吸收、二次創新生產出具有壹定競爭力的產品來投放市場。這種戰略投資少、獲得技術的速度快，且風險小，比較適合於那些技術開發力量薄弱而生產能力強的企業。但仍要註意，首先，技術模仿不是照搬而是在模仿的基礎上有所改進和突破，如在產品的用途和工藝的設計等方面。它屬於壹種後來居上的創新行為，它投入的力量壹部分用於消化吸收領先者的先進技術，另壹部分是對原有技術和產品的專門研究和進壹步開發，通過充分吸收和改良有價值的技術，進壹步發展領先者所開辟的市場，走出壹條創新產業化之路。同時這種創新戰略可以有效地緩解我國企業資金緊缺的，促進資源的優化配置，從而變劣勢為優勢。由此我們不難看出，技術模仿和創新是過渡到自主創新的必經之路，壹個企業要做到自主創新，必須有好的模仿作為基礎，並有所創新，在模仿中增加自主創新的比重，最終過渡到自主創新上來。
2.2 “優勢互補”戰略，即走產學研相結合的道路
“優勢互補”戰略是指企業與科研機構、高等院校之間的聯合創新行為，是以科研機構、高等院校的成果通過企業的生產活動轉化為生產力，實現產業化道路。我國企業的對外技術依存度高達50%以上，而發達國家都在30%以下。美國、日本則僅為5%左右。造成這種現象的重要原因之壹就是的企業沒有找到與產業化的結合需求點，並且雙方在方向上發生了背向。走產學研相結合的道路，充分利用科研機構和高等院校的技術優勢來為企業服務。在我國，大部分的創新資源遊離於企業之外，集中於科研機構和高等院校等。另壹方面，我國大半的企業沒有自己專門的技術開發機構，科研所缺乏的是將科技成果產業化、市場化，而企業需要的是科技成果，二者的結合則可實現優勢互補，其意義重大。這樣可以在區域範圍內，甚至在全球範圍內有效地整合資源，充分利用各種資源，實現資源***享和優勢互補，大大降低重復投資和浪費，取長補短，從而改善企業的市場競爭和技術競爭地位，實現“1+1>2”的效能。
3 我國企業在技術引進過程中呈現的弊端及應對策略
我國企業在技術引進方面主要存在著以下不足：首先，應對策略只重視引進數量，而無視對技術質量的要求。大量事實表明，對落後的或低附加值技術引進的比重較大，造成了資源的“二度浪費”；其次，技術引進結構不合理，重硬輕軟，在技術引進成交額中，成套設備等硬件的比例遠超過技術許可、專利、顧問咨詢、技術服務等軟件比例，造成軟硬搭配不協調。這種引進結構雖然短期內可以較快提高產品的技術水平，但不利於我國科技進步的“造血”；再次，重復引進嚴重，消化吸收不力，創新困難重重。由於受信息不對稱、統壹協調引進機制不健全的，我國企業在引進技術時忽視了彼此間的相互協調和合作，往往造成國外的同類技術可以同時出現在幾家中國企業中，造成了財源的重復浪費。“重引進，輕創新”，對壹些技術的引進只停留在會使用，而忽視了對其產品用途和工藝等改良、創新上，這樣就會形成“引進——生產 ——再引進——再生產”的惡性循環，不利於企業創新能力的提高，對自主創新的積累和經驗也就無法談起。
由於我國人口眾多，基礎相對薄弱，尤其是在主義市場化的今天，市場主體主要是由資金、技術缺少的中小型組成，在實行自主創新方面，仍存在著很大的困難，這就要求我們的企業采取“有所為，有所不為”的方針，采取適合我國國情的道路。
3.1 加強以企業為主體的國家創新體系建設
國家創新體系是經濟社會可持續發展的基礎，是我國綜合國力和國際競爭力的重要支柱和堅實後盾，對於培養創新能力，加速科技成果的產業化轉向至關重要。加強國家創新體系，重點是建設以科研機構和高等院校為核心的科技成果體系，以企業和科研機構聯合為中心的技術創新體系。通過圖形我們不難看出，國家創新體系是企業內部的開發、生產、營銷部門以及與企業外部的科研機構、高等院校、政府部門和中介平臺等要素相互作用與合作創新的結果。①企業是國家創新體系的主體，企業的技術創新能力是國家技術創新能力的基礎，資源配置的優化和產業升級也都要依靠企業的技術進步和市場競爭力的提高去實現。企業通過自身或企業間的研究開發，開發出具有自主知識產權的技術，同時，把技術創新的成果迅速轉化成生產力，實現企業的產業化、規模化經營。②科研機構和高等院校是技術創新基礎研究的主要承擔者，應充分發揮基礎研發的作用，壹方面他們提供可以轉化成生產力的技術資源和基礎知識，另壹方面可以為技術創新提供必要的技術技能、知識和培養具有轉型化的人力資源。③加快政府職能的轉變。政府應從市場幹預轉向以宏觀調空、創造良好的環境、提供信息和政策方面等為主的服務，從而實現各個角色的交流和合作。④中介平臺是溝通中小企業與科研機構和高等院校知識、技術創新的重要橋梁，是推動知識和技術跨越的重要途徑。
3.2 搭建技術引進的信息化平臺
信息情報是指通過合法渠道獲取的市場信息，通過專業的數據整理和加工、的，用於指導企業決策的依據。由於我國在技術信息方面仍處於初級模式，在理念、技術差異、經驗局限等方面缺少專業組織或機構有序的加以推廣，造成部分企業對信息情報理解有誤，動機偏差，往往會出現所收集的信息與實際信息不對稱，這就可能為以後的技術引進埋下隱患。為此，我國必須建立全面有效的科技信息網和具有國家級、企業級的技術信息專業機構, 這樣企業可以通過國際賣家的銷售行為、賣家出口的狀況、詳細背景資料、交易次數、咨信程度以及銷售商品的分布狀況和穩定程度等深度情報信息來監控對手。並且通過加強對所收集到的科技信息情報的分析、整理和加工等處理工作，壹方面可以進行科學的企業決策，對技術引進的方案作出最佳選擇；另壹方面可以避免自己買家的流失，開拓全新的市場，更重要的是通過及時發現世界上出現的新技術，盡早地引進，通過價格優勢來提升企業競爭力，占領市場制高點。
3.3 加快形成科技人員和技術人員的培養機制
從世界範圍內企業科技人員的分布來看，發達國家的科技人員50%以上集中在企業，美國高達75.4%。日本和英國分別為64.8%和68.5%。正是這種向企業的高度集中，保證了企業在技術創新中的主導地位。而我國僅占30%左右，科技人員的投入力度不大，造成了我國技術創新中的成果舉步維艱。與此同時，中國缺乏大量的熟練技術工人。“技工荒”已經到了我國產品和工藝的提升。在引進技術的同時，也要加強對技術人員的培訓。國家應加強高等的建設尤其是建立完善的職業技工培訓機制，企業則應發展以企業為主體的內部職工教育培訓，無論是國家還是企業都應積極探索與企業互動的教學結合的培訓模式，這壹點日本是我們的榜樣。
3.4 加強企業的二次創新能力
深化“消化——吸收——創新”的良性循環機制。在技術引進後，就要必須註意對引進技術的消化和創新工作，要把引進的技術與自身的科學研究結合起來，通過在模仿制造中融合具有地區、產業特色的組織和文化氛圍，真正的把外來技術本土化，實現產品國產化代替進口。然後在技術積累到壹定程度後，進行改良創新、研究新技術、開發新產品，最終實現“走出去”戰略。同時註意在引進技術中加強對技術人員和操作人員的培養，把引進與創新結合起來，運用引進的知識、技術來改造我國企業的陳舊和老技術，使其煥發青春。
1 王殿舉.齊二石. 技術創新導論 [M].天津：天
津大學出版社，2003
2 陳國宏.經濟全球化與我國的技術發展戰略
[M].北京：經濟科學出版社2002