鋼鐵企業身陷行業虧損，河北鋼鐵集團反而朝氣蓬勃。
在過去四年裏，河北鋼鐵集團連續躋身世界500強;同口徑成本降低額累計達282億元，並保持著穩健經營、健康發展的良好態勢。
在這中間，大規模兼並重組，作用不容忽視。不過，全面提升職工隊伍素質，企業轉變發展方式，更是不可缺少的因素。
數據顯示，2011年底，該集團擁有高級工以上的技能人才32379人，較2009年增加10660人，增幅接近50%;上半年，新增專利數量達246項，接近去年新增專利的全年量，其中新增發明專利72項，較去年同期增長177%。
“人才是企業的第壹資源。”河北鋼鐵集團董事長、黨委書記王義芳表示，把企業發展建立在人才成長的基礎上，加速推進高素質人才隊伍建設，才有了今天創造潛能與創新活力的湧流。
創新壹種機制：人人皆可成材
提起鄭久強，河北鋼鐵集團幾乎無人不曉。
壹個從技校走出來的“華夏第壹煉鋼工”，壹個不斷破解難題的技改專家，壹個榮獲“全國道德模範提名獎”、當選十七大代表的鋼鐵工人，成為人們成才的精神動力。
鄭久強的傳奇，正是河北鋼鐵集團不拘壹格培養人才的寫照。
組建至今，站位“國內領先、國際壹流”現代化鋼鐵企業的戰略高度，河北鋼鐵集團打破常規，從體制創新、制度保證、措施激勵三方面入手，推進人才隊伍快速成長，“人人皆可成材”在這裏變成現實。
成長有通道。這裏打破了職務晉升的單壹成長渠道，建立起經營管理、專業技術和崗位技能三支人才隊伍發展通道，全面推進“金、橙、藍”人才計劃，構建高端人才引領的“金字塔”形員工隊伍結構，為不同層面職工提供了合適的發展空間。鋼鐵主業子公司，通過設置專業帶頭人、壹至四級專家，助理技師、技師、高級技師、操作技能專家崗位，清晰勾勒出職工成長路徑。
進步有舞臺。按照“幹什麽學什麽、缺什麽補什麽”的原則，這裏投入3.34億元，培訓職工近30萬人次。自主開發的職工“網上學習系統”，涵蓋主要生產崗位的31個工種(專業)，職工參與率達80%以上，吸引職工變被動學習為主動學習。開展“名師帶徒”等活動，各工種技能人才的高招絕技得到傳承推廣。連續兩年舉辦“河北鋼鐵杯”職業技能大賽，譚海鈞、劉洪、賈振海、戎傑等壹大批金牌工人、技術標兵、技術能手脫穎而出。
成才有動力。這裏每年拿出近千萬元用於表彰有突出貢獻的優秀人才。各子公司紛紛制定出臺職工職業技能比賽獎勵辦法，系統規範職工參加各等級技能比賽的物質獎勵和工資晉級標準、榮譽稱號命名，其中高技能人才的最高獎勵標準可達10萬元;部分子公司創新培養外部人才隊伍激勵舉措，專門設立突出貢獻獎，用於表彰外聘專家和外籍專家。
創新壹種機制，人人皆可成材。“知識就是力量，技能就是財富”，這裏激起了創新的活力。
打破壹道障礙：創新並非高不可攀
脫子林電工維修創新工作室，壹群壹線技術員正埋頭進行實驗操作。
工作室的主人，全國技術能手、維修電工脫子林，不時地進行著指導。
圍繞解決生產現場遇到的技術問題，他們已經完成創新課題26項，解決疑難問題50項，創效達2800萬元。
“問題點就是改進點，改進點就是創新點，創新點就是效益增長點。” 這樣的理念，消除了職工對“創新”的敬畏，打開了智慧大門。
“創新工作室”是河北鋼鐵集團推動全員創新的重要方法。
以技術尖子為帶頭人，以班組和崗位操作人員為主體，以穩定工序質量、改善產品質量、降低消耗、解決現場關鍵技術難題、改善生產環境為主要內容，立足生產現場，自主發現問題，自主立項選題，自主解決問題，“創新工作室”帶動了全員綜合素質與創新能力的提升。
目前，該集團擁有省級、市級、公司級39個職工創新工作室，“鄭久強煉鋼創新工作室”被國家人力資源和社會保障部、國家財政部確定為全國首批“國家級技能大師工作室”;解決現場問題上千項、完成科研上百項、申報專利200余件，創造效益數以億元。
圍繞“鐵前降本增效、鋼軋品質增效”，該集團及各子公司成立對標挖潛攻關組，對制約成本效益的瓶頸問題重點攻關。煉鐵成本是成本大戶，鐵前專家組按照技術可行、資源可保、經濟最佳的原則，系統優化爐料結構，實現用經濟料取代高價精料。創出了填補國內焦化配煤領域空白、榮獲國家發明專利的《配入活性添加物煉焦新技術的開發》等壹批重大科技成果。
加強與高等院校、科研單位合作，河北鋼鐵集團投入技術開發費用72億元，與清華大學、北京科技大學、中國鋼研集團等知名研究機構、高等院校開展重點產學研合作項目52項，目前已實施41項，壹大批優秀科技人才得到鍛煉提升;攻克汽車用鋼領域200多項核心技術，具備生產98%以上的汽車用鋼能力;成為國內核電用鋼領軍者、國內唯壹能夠自主生產大厚度海洋平臺用調質高強鋼企業。
致力壹個目標：企業與職工和諧***榮
龐建輝，中科院上海光機所材料學博士，很多單位向他伸出橄欖枝。
他最終選擇了河北鋼鐵集團。
工作伊始，他被優先分配了壹套三室兩廳136平方米新房，壹次性給予購房補貼10萬元。同時，該集團還將他在外地工作的女友調入，以解決相思之苦。
兩年之後，他被破格聘任為主管工程師。如今，他已成為舞鋼科技部低溫容器鋼室主任。
蔣文利，兩年前放棄了澳大利亞百萬年薪，來到了河北鋼鐵集團。如今，他已是子公司礦業公司司家營研山鐵礦副總經理，“把有用的人放在有用的位置，把合適的人放在合適的位置，這裏讓我擁有壹個舞臺。”
2008年，金融危機沖擊之下，不少企業減員、降薪，這裏不但不裁員、不減薪，職工收入不降反升。
“職工是企業不可復制的競爭力，是企業永恒的財富，是企業戰勝困難的最堅強依靠”。在王義芳看來，堅持以人為本，大力推進和諧企業建設，已是14萬河北鋼鐵人的***識。
致力壹個目標，企業與職工和諧***榮。
這裏以環境壹流為目標，加快淘汰落後、拆違建綠、清潔生產、改善環境，企業處處“舊貌換新顏”;事業留人，待遇留人，感情留人，環境留人，這裏先後吸引330名清華大學等知名院校的碩士及以上人才加盟。
直面23次失敗，龐建輝帶領研發團隊，拿下了國際最尖端品種——核島級核電用鋼18MND5、16MND5，實現高端核電鋼“中國制造”;研發高附加值新品種10個，創效過億元，促進了國家重點工程用鋼國產化。
研山鐵礦是河北鋼鐵集團不依靠外部力量，完全自主設計、建設、運營的第壹座大型礦山。
在蔣文利的主持攻關下，這裏創出了項目三個月試生產即達產達效，壹年內連創三項重大科技成果的驚人速度。研山鐵礦壹躍成為全國資源綜合利用示範基地。
“職工是不可復制的核心競爭力”，“我是河北鋼鐵人，我驕傲我自豪”。在鋼鐵業全行業虧損形勢下，河北鋼鐵集團已連續四年躋身世界500強。