鋼鐵企業身陷行業虧損,河北鋼鐵集團反而朝氣蓬勃。
在過去四年裏,河北鋼鐵集團連續躋身世界500強;同口徑成本降低額累計達282億元,並保持著穩健經營、健康發展的良好態勢。
在這中間,大規模兼並重組,作用不容忽視。不過,全面提升職工隊伍素質,企業轉變發展方式,更是不可缺少的因素。
數據顯示,2011年底,該集團擁有高級工以上的技能人才32379人,較2009年增加10660人,增幅接近50%;上半年,新增專利數量達246項,接近去年新增專利的全年量,其中新增發明專利72項,較去年同期增長177%。
“人才是企業的第壹資源。”河北鋼鐵集團董事長、黨委書記王義芳表示,把企業發展建立在人才成長的基礎上,加速推進高素質人才隊伍建設,才有了今天創造潛能與創新活力的湧流。
創新壹種機制:人人皆可成材
提起鄭久強,河北鋼鐵集團幾乎無人不曉。
壹個從技校走出來的“華夏第壹煉鋼工”,壹個不斷破解難題的技改專家,壹個榮獲“全國道德模範提名獎”、當選十七大代表的鋼鐵工人,成為人們成才的精神動力。
鄭久強的傳奇,正是河北鋼鐵集團不拘壹格培養人才的寫照。
組建至今,站位“國內領先、國際壹流”現代化鋼鐵企業的戰略高度,河北鋼鐵集團打破常規,從體制創新、制度保證、措施激勵三方面入手,推進人才隊伍快速成長,“人人皆可成材”在這裏變成現實。
成長有通道。這裏打破了職務晉升的單壹成長渠道,建立起經營管理、專業技術和崗位技能三支人才隊伍發展通道,全面推進“金、橙、藍”人才計劃,構建高端人才引領的“金字塔”形員工隊伍結構,為不同層面職工提供了合適的發展空間。鋼鐵主業子公司,通過設置專業帶頭人、壹至四級專家,助理技師、技師、高級技師、操作技能專家崗位,清晰勾勒出職工成長路徑。
進步有舞臺。按照“幹什麽學什麽、缺什麽補什麽”的原則,這裏投入3.34億元,培訓職工近30萬人次。自主開發的職工“網上學習系統”,涵蓋主要生產崗位的31個工種(專業),職工參與率達80%以上,吸引職工變被動學習為主動學習。開展“名師帶徒”等活動,各工種技能人才的高招絕技得到傳承推廣。連續兩年舉辦“河北鋼鐵杯”職業技能大賽,譚海鈞、劉洪、賈振海、戎傑等壹大批金牌工人、技術標兵、技術能手脫穎而出。
成才有動力。這裏每年拿出近千萬元用於表彰有突出貢獻的優秀人才。各子公司紛紛制定出臺職工職業技能比賽獎勵辦法,系統規範職工參加各等級技能比賽的物質獎勵和工資晉級標準、榮譽稱號命名,其中高技能人才的最高獎勵標準可達10萬元;部分子公司創新培養外部人才隊伍激勵舉措,專門設立突出貢獻獎,用於表彰外聘專家和外籍專家。
創新壹種機制,人人皆可成材。“知識就是力量,技能就是財富”,這裏激起了創新的活力。
打破壹道障礙:創新並非高不可攀
脫子林電工維修創新工作室,壹群壹線技術員正埋頭進行實驗操作。
工作室的主人,全國技術能手、維修電工脫子林,不時地進行著指導。
圍繞解決生產現場遇到的技術問題,他們已經完成創新課題26項,解決疑難問題50項,創效達2800萬元。
“問題點就是改進點,改進點就是創新點,創新點就是效益增長點。” 這樣的理念,消除了職工對“創新”的敬畏,打開了智慧大門。
“創新工作室”是河北鋼鐵集團推動全員創新的重要方法。
以技術尖子為帶頭人,以班組和崗位操作人員為主體,以穩定工序質量、改善產品質量、降低消耗、解決現場關鍵技術難題、改善生產環境為主要內容,立足生產現場,自主發現問題,自主立項選題,自主解決問題,“創新工作室”帶動了全員綜合素質與創新能力的提升。
目前,該集團擁有省級、市級、公司級39個職工創新工作室,“鄭久強煉鋼創新工作室”被國家人力資源和社會保障部、國家財政部確定為全國首批“國家級技能大師工作室”;解決現場問題上千項、完成科研上百項、申報專利200余件,創造效益數以億元。
圍繞“鐵前降本增效、鋼軋品質增效”,該集團及各子公司成立對標挖潛攻關組,對制約成本效益的瓶頸問題重點攻關。煉鐵成本是成本大戶,鐵前專家組按照技術可行、資源可保、經濟最佳的原則,系統優化爐料結構,實現用經濟料取代高價精料。創出了填補國內焦化配煤領域空白、榮獲國家發明專利的《配入活性添加物煉焦新技術的開發》等壹批重大科技成果。
加強與高等院校、科研單位合作,河北鋼鐵集團投入技術開發費用72億元,與清華大學、北京科技大學、中國鋼研集團等知名研究機構、高等院校開展重點產學研合作項目52項,目前已實施41項,壹大批優秀科技人才得到鍛煉提升;攻克汽車用鋼領域200多項核心技術,具備生產98%以上的汽車用鋼能力;成為國內核電用鋼領軍者、國內唯壹能夠自主生產大厚度海洋平臺用調質高強鋼企業。
致力壹個目標:企業與職工和諧***榮
龐建輝,中科院上海光機所材料學博士,很多單位向他伸出橄欖枝。
他最終選擇了河北鋼鐵集團。
工作伊始,他被優先分配了壹套三室兩廳136平方米新房,壹次性給予購房補貼10萬元。同時,該集團還將他在外地工作的女友調入,以解決相思之苦。
兩年之後,他被破格聘任為主管工程師。如今,他已成為舞鋼科技部低溫容器鋼室主任。
蔣文利,兩年前放棄了澳大利亞百萬年薪,來到了河北鋼鐵集團。如今,他已是子公司礦業公司司家營研山鐵礦副總經理,“把有用的人放在有用的位置,把合適的人放在合適的位置,這裏讓我擁有壹個舞臺。”
2008年,金融危機沖擊之下,不少企業減員、降薪,這裏不但不裁員、不減薪,職工收入不降反升。
“職工是企業不可復制的競爭力,是企業永恒的財富,是企業戰勝困難的最堅強依靠”。在王義芳看來,堅持以人為本,大力推進和諧企業建設,已是14萬河北鋼鐵人的***識。
致力壹個目標,企業與職工和諧***榮。
這裏以環境壹流為目標,加快淘汰落後、拆違建綠、清潔生產、改善環境,企業處處“舊貌換新顏”;事業留人,待遇留人,感情留人,環境留人,這裏先後吸引330名清華大學等知名院校的碩士及以上人才加盟。
直面23次失敗,龐建輝帶領研發團隊,拿下了國際最尖端品種——核島級核電用鋼18MND5、16MND5,實現高端核電鋼“中國制造”;研發高附加值新品種10個,創效過億元,促進了國家重點工程用鋼國產化。
研山鐵礦是河北鋼鐵集團不依靠外部力量,完全自主設計、建設、運營的第壹座大型礦山。
在蔣文利的主持攻關下,這裏創出了項目三個月試生產即達產達效,壹年內連創三項重大科技成果的驚人速度。研山鐵礦壹躍成為全國資源綜合利用示範基地。
“職工是不可復制的核心競爭力”,“我是河北鋼鐵人,我驕傲我自豪”。在鋼鐵業全行業虧損形勢下,河北鋼鐵集團已連續四年躋身世界500強。