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華為十幾萬人,富士康上百萬人,為什麽企業規模越做越大

如果妳去過富士康,會被富士康的規模所驚嘆,儼然是壹座小型的城市,比如鄭州富士康規模壹度超過40萬人,甚至超過瑞士第壹大城市蘇黎世的人口總和。像富士康這種勞動密集型企業,全球工人總數壹度超過120萬人,而像華為這類服務密集型企業,工人總數也超過18萬人。

這麽多的人壹起工作,如何讓所有人步調壹致,是百年來的管理難題,因此在富士康進行半軍事化管理,有嚴格的上班紀律,比如上班不能遲到、早退,甚至休息時間都有限定,否則都會遭到懲罰。

在富士康裏,男女宿舍要嚴格分開,在宿舍內不能進行抽煙、喝酒、賭博等類似活動,除了獄警和瞭望塔,這裏仿佛是壹個大型監獄。這也導致很多年輕人想逃離這家巨型的工廠,很多人迫於生計來到這裏,在被榨幹生活熱情之後,最後又選擇離開。

這些工廠巨無霸是如何產生的呢?為何形成如此大的規模呢?《魯濱遜漂流記》的作者丹尼爾·笛福在第壹次看到大型工廠的時候,為它的巨大規模所驚嘆。這家坐落於英格蘭德比市的工廠,廠房有5層樓高,擁有壹個7米高的巨大水車,帶動2萬多個輪子,近10萬個零部件,水車每轉動壹圈能生產6萬7千米的絲線,超過壹個家庭十幾年的生產總和。

在巨型工廠誕生之初,人們發出的不是厭惡,而是由衷的贊嘆,可是隨著工廠的發展,人們面對自己創造出來的新物種,逐漸由新奇轉變為憎恨,由之前的引以為豪轉變為滿眼的憎惡。

巨型工廠的誕生並不是大家想象中那樣,由壹群偉大科學家發明而成,而是由壹系列微不足道的小創新逐漸累積而成的。比如對紡織革命產生深遠影響的珍妮紡紗機,最初是手搖式的,適合在家庭當中操作。

18世紀,英國紡織業誕生了外包模式,也就是由實力雄厚的商人牽頭,給家庭當中的小作坊提供訂單和原材料,讓這些外包的小作坊,完成產品的生產,之後這些商人將制成品分銷到全國各地。

在珍妮紡紗機發明之後的100多年,英國紡織業壹直遵循著這種外包模式,並沒有出現任何壹家大型工廠。直到有壹天有壹位叫做阿克萊特的機械師發明了壹種更先進的紡紗機,就叫做“阿克萊特機”。

起初阿克萊特的紡紗機和珍妮紡紗機壹樣,也是小型的,可是這種小型紡紗機很容易被盜版,因此拿不到專利費用。阿克萊特於是想到把機械做到足夠大,只有擁有足夠資本的商人才能使用這種機械,因此也能夠支付昂貴的專利費。

阿克萊特紡紗機緊挨著大型河流修建,依靠巨大的水力推動機械運轉。受制於大型水力設施,這些工廠規模通常都比較大。後來人們通過風力,或者畜力當做動力來源的時候,依然會把工廠規模建設得非常大。

資本家們發現,集中在壹起,這些工人工作時間不但更長,而且產品質量也更加穩定,而且監管的效率也大幅提升,甚至壹度出現類似於監獄壹樣的廠房。人們根據監獄構造特點,在廠房中央建立壹個巨大的瞭望塔,讓監工像看管囚犯壹樣看管工人。

工廠利用這種圓形工廠的構建模式,用更少的監工,監督更多的工人,以便提高整個人工利用率。早期的工廠並沒有使用流水線的構造模式,更多的采用小型組織合作的模式。

早期的紡織工人也主要是婦女和兒童,相比於男性勞動力,這些婦女與兒童不但手指更加靈巧,而且雇傭成本也更低。據統計,在1835年,年齡在21歲以下的紡織工人占比達到30%-50%,其中年齡最小的只有7歲,10歲左右的童工最常見。

當地官員將收容所當中的這些孩子送進工廠當做學徒工,如果這些童工試圖逃跑,會被抓回工廠。通常這些工頭都是成年男性,他們不但監管這些童工,甚至對這些童工進行體罰,以免這些孩子偷懶磨洋工。工廠通常采用兩班倒,每12個小時換壹輪班,每周工作70個小時以上,只有禮拜日那天才能休息。

雖然我們現在看,這種壓榨童工的方式非常不人道,但是如果這些孩子流落到街頭,很容易被凍死或者餓死。這些濟貧院通常人滿為患,不得不為這些孩子另謀生路,否則難以為繼。

這些工廠的環境非常惡劣,為了減少棉線斷線的幾率,室內溫度通常要求比較高,而且濕度也非常大,也就是說整個車間又悶又熱。當時潤滑劑采用的鯨魚油,這就導致各處彌漫著惡臭味。

所以第壹批大型工廠出現的時候,人們普遍的印象就是貧窮、骯臟、貪婪以及疾病。由於工廠當中飄散著粉塵與棉絮,很多工人早早就患上塵肺病,人們普遍認為這就是通往地獄的入口。

改變工廠=地獄這壹印象的是美國馬薩諸塞州的洛厄爾工廠,這裏和英國曼切斯特壹樣,匯集了眾多工廠,工人規模超過2萬人。與英國人間地獄不同,這些工廠裏不但有商店、教堂,甚至還有圖書館、演講廳等,這裏的紡織工人,衣著體面,工作之余參加各類 社會 活動,與英國那些暗無天日的工廠相比,儼然是壹個天堂。

在當時普遍觀點認為,資本主義帶有先天性的惡,比如在《資本論》當中認為,在工廠當中工作就是壹種酷刑,人們除了永不停歇地工作,其他任何事情都不能做,包括思考。

那麽洛厄爾工廠是如何做到的呢?很多人把這種現象歸咎於逃到美國這些清教徒對於上帝的虔誠,以及對待財富的正確態度等。其實最主要的原因是美國極度缺煤,所以即使全世界都在使用蒸汽機,可是美國依然使用最原始的水力作為動力來源。

所以早期的工廠都建立在巨大的瀑布旁邊,壹個巨大的瀑布能夠供幾十家工廠同時開工。所以美國的這些工廠,沒有英國工業重鎮那樣,整日濃煙滾滾,到處彌漫著煤灰與二氧化硫惡臭味。

不同於英國的人口密集,由於美國人力資源非常稀缺,所以美國工廠雖然也招聘童工,但是這些孩子根本不夠用,於是更多的學生應招進入工廠。這些受過教育的工人,他們更加獨立,除了掙錢之外,希望從群體生活當中獲得更多的樂趣。

相比於歐洲的大型工廠,這裏不但沒有無產階級,也沒有大規模罷工活動,這些工廠當中的工人,隨時可以回家,他們也願意參與到公***事務當中,建國之後的很多政治精英很多受到工廠文化的影響。

也正是洛厄爾工廠的出現,讓美國 社會 精英們看到有別於南方農場的工業 社會 ,其中典型代表就是漢密爾頓為代表的北方政治精英們。他們看到工業化給英國帶來的巨大改變,新世界的美國肯定與舊世界的歐洲不同,同時也可以打破美國奴隸制的現狀。

人們對於工業巨人的贊嘆,來自於鋼鐵巨人的出現。1876年5月份,為了紀念《獨立宣言》發布100周年,美國人在費城舉辦了壹場博覽會,在博覽會上,美國人展示了壹個巨大的工業巨人,這個高達12米的蒸汽發動機,僅傳動軸就長達37公裏,在長達半年的展覽時間裏,***吸引超過1千萬人前來參觀。

人們逐漸擺脫工業化的負面評價,之後英國舉辦了“萬國工業博覽會”,整個展廳用鋼鐵和玻璃組成,這也成為之後幾百年裏展廳的樣板。隨後1889年,為了紀念法國大革命100周年,人們在巴黎建造了巨大的埃菲爾鐵塔。這個重達10萬噸的龐然大物,用到1萬8千個構件,僅鉚釘就耗費250萬個,日後每隔7年就會粉刷壹次,每次所用的油漆就高達52噸。

相比於紡織工廠,鋼鐵廠工藝流程更為復雜,成本也要比紡織廠更高。隨後20世紀誕生的 汽車 工廠,更是成為壹座小型城市,比如1924年福特旗下的壹座工廠,雇傭人數超過4萬2千人。為了防止工人罷工,福特不得不把工人工資翻倍,並且制定了嚴格的行為規範,不能遲到、不得酗酒,甚至必須和他們的合法伴侶結婚。為此福特還成立了“ 社會 部”,專門調查工人的私生活,如果生活作風不端正,也有可能面臨失業的危險。

在傑弗裏·韋斯特《規模》壹書中認為:無論是自然界,還是我們現實當中的組織,都會傾向於越做越大,其根本原因是組織越大,對基礎設施的利用率就會越高,也就是說規模越大,越節省資源。

書中計算了城市道路總長度、加油站的數量,還有水電線的總長度,和人口數量呈0.85次方成正比。如果按照這個比例關系來計算,如果壹個100萬人口的城市需要50個加油站,而200萬的城市只需要80個加油站。

除此之外,韋斯特還統計出,壹個城市創新專利數,還有產能和人口的1.15次方成正比。也就是說,如果城市越大,那麽這座城市的產能增加速度越快。簡單說就是,城市越大,消耗越少,產出越高,因此人均利益就會增加。這也是為什麽越是大城市,人們的平均工資會越高的原因。

另外大公司也更容易讓人產生信任,比如我們買保險的時候,很難搞清楚保險背後的復雜邏輯,但是我們能看見保險公司背後的巨大規模,以及保險公司壹棟棟大型的高樓,這些無疑都增加了我們的信任程度。

當然規模越大,越有效率是有前提的,那就是大家都必須按照統壹步驟,同壹個方向去努力,如果公司內部,城市內部,大家都朝著不同方向努力,反而形成了彼此的消耗。這也是為什麽福特強調文化與規則,富士康看上去像壹個軍營,或者說壹座監獄。

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